电力物资采购管理问题与创新方式探索

王宁宁

摘要：电力物资管理是电力企业中重要的组成部分，一定要重视这个方面的管理，它不仅仅关乎电力企业长期的发展，还关 乎国家电力的使用安全。电力企业可以通过对人才的培训，加强管理的制度，严格控制价格，合理分配物资等来加强电力物 资的管理。当然也要跟上时代的步伐，对管理方法进行创新，使人才更好的融入企业内，让每一个人发挥自己的用处，使电 力企业能够更好的发展。

关键词：电力企业；物资采购；存在问题；创新方式

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0282-01

引言

对于电力企业而言，物资采购是一项重要的工作。为确保此项

工作的有序开展，企业领导必须予以高度重视，要全面分析当前采 购管理中存在的问题，找出具体原因，并对物资采购管理方式进行 改进和创新，借此来提升工作效率和水平，推动电力企业持续、稳 定发展。

1 电力企业管理工作中物资管理工作的重要性

电力企业在进行企业管理的时候，需要特别重视电力物资管理，

其直接关系到企业的经济效益及发展。在对电力物资进行管理的时 候，通常分为四个管理部分。第一部分就是采用科学化、规范化的 分类方式来对电力物资的种类进行区分，从而达到高质量管理的目 的，使企业的电力生产物资需求得到满足；第二部分就是在电力生 产物资采购的时候，采用科学化的采购方式，对物资的质量进行严 格的检验，确保物资质量能够满足企业的电力生产需求。采购完成 后的运输阶段，采用规范化的管理方式来确保物资运输的高效性， 使电力企业的物资运转得到更加有力地支持，从而减少物资不必要 的浪费，进一步提升企业的经济效益；第三部分主要是对物资使用 部门进行严格的监督与管理，对电力物资的使用进行严格监控，确 保每一份电力物资都能够得到充分的利用，杜绝物资浪费的现象发 生；第四部分则是对长期使用不到的电力物资进行分类管理，对于 失效的物资要及时予以处理及回收，坚决不能使用存在质量问题的 物资，且还要确保物资的使用不会对周边环境造成影响。总的来说， 对电力物资实施规范化、科学化的管理能够有效减少电力企业的生 产成本，使企业得到更加可观的经济效益，从而推动企业的发展。

2 电力物资管理工作现存的问题

2.1 供应方和需求方之间的合作性不强

现在大多数公司对电力物资的购买基本上都为招标的方式，很 难有一个长时间合作的对象，而这样便造成价格的变动频繁，引起 市场的波动。并且一旦没有长时间合作的关系，那么很容易形成双 方的不负责任的现象，这样便会使电力物资产生可能不必要的浪费，

增大公司的工程成本。招标在一定程度上来说是一個能够竞选出优 秀产品的过程，但这并不是意味着公司要把核心放在招标工作上， 合理做到物资管理。

2.2 电力物资采购和输送的管理力度不够

很多企业对物资的采购上缺乏准确性和科学性，这样就会造成

材料的重复采购，也可能造成无用材料采购过多的现象，加大采购 成本。在电力物资中，很多材料都是可以通用的，这样便会产生电 力物资的输送问题，这个如果管理恰当，也不会是大问题。但一般 很多时候，正因为管理的缩松，在周转材料租赁、使用上，产生材 料亏损和丢失的现象，进一步加大工程成本。这些损失的加和就是 很大的资金，很多时候，成本问题不得到解决，那么就会拖累整个 企业。

2.3 电力物资采购和管理的复杂性

电力物资企业需要建立一个完善的物资管理系统，来满足物资

调动和储备的需要。一般来说，电力企业的物资储备要经过很长一 段时间，而且采购的时间也很长，时间的长短也不确定。在这样一 个变化的时间段内，就很容易发生变动，产生不可预料的问题。对 于电力采购和储备来说，可变动因素也有很多，比如计划变更、方 案审定、生产周期、使用检测以及物资调动等，这样就会增加电力 物资采购和管理的复杂性。

3 电力物资采购管理方式的创新途径

3.1 提升采购管理的战略性地位

对物资采购管理的重要性认识不足是各种问题发生的主要原因， 为此，应不断提升采购管理在电力企业经营管理中的地位，使相关 人员对此项工作的重要性有一个全新的认识，从而促使采购管理效率和水平提升。现阶段，随着电力体制改革进程的不断加快，电力 企业的生产规模逐步扩大，所需的物资种类也随之增多，同时在市 场经济的背景下，各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。还要 最大限度地减少库存，盘活资金，降低采购成本，并使采购回来的 物资经久耐用，从而为电力生产成本的降低提供空间。

3.2 强化物资供应商管理

供应商管理是电力物资采购管理的重要环节，因此，在对采购

管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。 具体可从以下 2 个方面着手：（1）为确保物资的及时供应及所供物 资的质量合格，电力企业应当对物资供应商进行择优选取。在选择 之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应 能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则， 对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商 进行考核评价，并对其实施动态化的管理。（2）电力企业应当与重 要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采 购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。

电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的 相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量 的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。 当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润， 电力企业则能降低采购成本。

3.3 加大信息管理力度

当前，信息的重要性日益凸显，电力企业应当加大信息管理力

度，为物资采购提供更多准确、可靠的信息，为采购管理工作的开 展提供依据。目前，网络的普及程度越来越高，涉及的范围也越来 越广，在这一背景下，电力企业进行物资采购时可通过互联网对物 资的价格信息进行收集，据此对物资进行比价管理。同时，应做好 市场调研工作，及时了解市场行情及物资的价格波动信息，从而使 物资采购建立在市场分析的基础上，发挥出信息在采购管理中的作 用，避免盲目采购的问题发生，降低采购成本，提高企业的经济效 益。

3.4 提高人员素质

电力企业要想确保物资采购管理的有效性，就必须不断提升相

关人员的综合素质和专业水平。一方面，企业应当加大对有关人员 的专业培训，借此来使其了解并掌握与物资采购有关的知识和技能， 提高采购的工作效率和水平；另一方面，企业应当引入采购方面的 专业人才，为物资采购队伍注入新的活力，更快、更好地完成物资 采购工作。

3.5 健全监督机制

电力企业应当健全物资采购管理监督机制，借此来规范采购工

作。首先，应当建立完善的物资采购管理规章制度，通过制度来规 范人员的行为，杜绝各种问题发生；其次，加强审计监督，做好物 资采购的事前审计工作，从问题的源头堵住管理上的漏洞，同时， 企业还应建立定期审计制度，对于重大物资的采购活动，应当进行 专项审计监督。

结束语

总而言之，在整个电力企业中，电力物资的管理是至关重要的，

它不仅关系到企业的经济效益，还直接关乎着电力企业的生死存亡， 因此，电力企业必须要加强对电力物资管理工作的重视，不断提升 企业的物资管理水平，为企业发展奠定一个良好的基础。

参考文献

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