郭丽娜
大同煤矿集团平旺物业管理公司,山西 大同 037003
新形势下企业政工管理方式创新思考
郭丽娜
大同煤矿集团平旺物业管理公司,山西 大同 037003
随着社会的发展和国家政府的大力支持,我国中小型企业得到了长足发展。在发展大环境的影响下,更多的企业蓬勃发展壮大起来,相应企业之间的竞争也变得更加激烈。企业要想取得更大的发展,就必须有一个良好的适应企业发展的政工管理体制。企业政工管理的目的是为了促进企业发展,协调企业的经营管理活动和加强对各企业各部门的管理。企业若想有效应对激烈的竞争,就必须重视企业政工管理方式的改革与创新。下面将针对企业政工的和管理方式改革过程当中存在的一些问题进行总结,并且提出一些切实可行的建议。
政工管理;创新;员工素质
我国的经济结构在市场经济迅猛发展的背景下发生了巨大的变化。大到国有企业的转型,小到民营企业的管理方式的转型。企业们都在不断地更新着经营的理念来适应市场经济的发展,以谋求企业自身的更大的更长远的发展。因此,企业政工管理的改革和创新一直是企业管理工作的重点。在社会主义市场经济转型的这一个特殊时期,企业政工管理水平显得至关重要,也可以说企业政工的管理水平决定着企业是否可以健康的发展。所以说企业作为全新的经济发展的驱动力,需要更加重视政工管理工作,来使得企业持续地健康的运转。
企业政工管理工作是促进企业发展的客观需要。政工工作是一个企业发展的生命线,所以,重视政工工作也是企业自身的发展需要。员工是一个企业发展的基石,如果政工管理方式停滞不前、不随着事态的发展而发展的话,那么企业员工就不可以感受到新鲜的思想指引,企业的发展进步就会受到制约,那么企业就容易在激烈的市场竞争中处于劣势。这样就要求企业以及从事政工管理工作的工作人员不断地创新管理方式并且能够灵活的运用,对企业自身的内部结构进行合适的调整。同时从市场的角度来说,市场环境瞬息万变,要适应市场经济的变化,就要求企业可以清楚地洞察市场的变化,及时的更新自己的经营方式,适应市场的要求。当企业进行了政工体制的改革以后,就可以吸收到新鲜的管理观念和方式,员工思想得到进一步解放,从而员工的工作积极性得到了充分调动,将员工的进步来带动企业的发展和进步,因此重视政工管理成了企业的不二选择。
(一)政工管理方面的人才的缺乏
新时期,企业政工管理工作的相关专业人才较为缺乏。这种现象发生的根本原因就是企业对政工管理工作没有引起高度重视,没有基于企业服务社会服务消费者的大局考虑。政工专业人才是政工管理的主力军,企业应当加强政工管理专业人才的培养以及素质培养,进而促使企业政工管理工作的顺利发展。
(二)对政工管理工作的重视不够
市场经济的迅猛发展让人们真切的体会到效益的重要性,但是企业对于效益过分重视的同时却忽视了对企业政工管理工作的重视,这是一个十分严重的错误。政工管理工作是一个企业的软实力,相当于企业发展的灵魂,一个缺乏软实力的企业,它的发展是不会长久的,因此企业必须对政工体制赋予足够的重视。
(三)陈旧不适宜的管理模式
企业的管理模式与企业的经营状况是否相适应,直接影响到企业政工管理工作的预期效果。但是从当前的情况来说,企业的政工管理体制不够健全,管理模式相对陈旧不够适宜,政工结构不合理,这对于企业自身的发展有诸多限制,企业的进一步发展受到阻碍。
(一)完善企业的政工管理机制
创新政工管理方式就必须大力完善企业的政工管理机制。企业若满足现有的政工管理机制,故步自封原地踏步,就很难发现自身的问题,政工管理的工作水平很难得到提升。企业应该清楚地认识到现在的经济形势,好好利用现有的条件,加强思想教育工作,提升员工的自身素质,进而推动企业政工管理工作进一步的发展。
(二)坚持从员工的利益出发的创新原则
坚持从员工的利益出发的管理理念应该贯穿于企业的整个发展过程当中去,在实际的工作中切实的从员工的自身的角度出发,主动关心员工尊重员工,为员工创造温馨的工作环境和工作氛围,这样可以有效的提高员工的工作积极性和自觉性,有利于企业的发展。同时要注重员工的思想政治教育,特别是政工干部,企业应该适当加大财力和物力的投入,千方百计的壮大政工管理人才的队伍,并对他们进行不定期的专业内容的培训和再教育,提升他们的自身素质和业务水平。
综上所述,在新时期的要求下,企业应当高度重视企业的政工管理方式的改革与创新。企业的政工管理方式的改革与企业的可持续发展密切相关。社会经济发展日新月异,相应地,企业的竞争压力也日益增大,这就要求企业的政工管理工作者因地制宜、根据实际情况进行创新。为了促进企业可持续发展、树立良好的企业形象,就需要企业不断地改进与更新过去的政工管理模式,从而推动企业获得更大的经济效益和社会效益。
政工工作是企业精神文明的标杆,同时也是企业快速发展的保证。企业政工管理的作用有很多,除了实现企业的发展之外,也充分地展示员工的个人价值。建立高素质、高技术的政工管理队伍是创新企业的政工管理至关重要的一步,根据企业发展实际,加大对政工管理专业人才的培养和培训,做好政工管理人才的储备,不断健全完善政工管理制度,大力提高员工的思想水平和创新意识,充分调动员工的工作热情,增强员工对企业的认同感和满意度。
[1]钟志彬.企业政工管理工作问题及对策解析[J].建材与装饰,2013(15):188-189.
[2]郭斌.国有企业管理工作中政工工作的重要析[J].企业文化(中旬刊),2014(4):97-97.
[3]穆青.企业政工管理工作的改革与创新[J].魅力中国,2014(19):392-392.
D
A
1006-0049-(2017)06-0218-01