论如何做好石油企业精细化成本管理

相红岩

摘要：随着国内各个领域改革的进一步深入，石油企业作为支柱型产业，理应改变过去那种粗犷的经营管理模式，要逐步向精细化管理方式迈进，只有这样使其得到长足的发展及进步同时，才能从根本上提高企业的经济效益。本文将从石油企业实施精细化成本管理的必要性入手，进而提出实施精细化成本管理的途径及方法，以其为石油企业加强成本管理工作提供一些理论研究基础。

关键词：石油企业 精细化 成本管理

2016年国际市场上原油虽然比照上一年有所回升，但总体说来原油价格还是处在相对较低的局面，我们可以看到，即使是稀缺资源的石油，其价格也不总是高高在上的。国内的石油企业只有在积极开拓市场的同时，努力提高自身的企业管理水平，练内功、向内挖潜，才能激烈的国际、国内市场竞争中站稳脚跟并赢得先机。精细化成本管理对于石油企业提高自身生产管理水平能够起到一定的积极作用，石油企业应该借鉴并充分运用精细化成本管理方法，从而为降低成本、提高经济效益、增加市场竞争力发挥出其应有的作用。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理内涵

精细化管理源自于上世纪50年代的日本丰田汽车公司精益生产的思想理念，精益生产的是企业在以客户需要为努力目标的基础之上，由企业全员参与、对企业整个生产管理流程中的每一细节实施精准管理的企业管理模式。精细化管理思想本身并不是新兴的理念，其一直贯穿于企业整个生产经营管理的过程之中。精细化管理中，精指的是变粗放式管理为精益型管理，从而去粗取精，精心提炼，找出解决问题的最佳方案；细则是指细致入微，要通过现象看本质，从而找到事物的内在规律性。精细化管理中，细致是管理中的途径，而精是管理所要求达到的目标及效果，两者相符相成、密不可分。精细化管理应用于石油企业的成本管理中，可以改变石油企业过去的较为粗放的成本管理模式，同时还可以借鉴精益生产的思想理念，细化生产管理的每一个环节，从而为石油企业在生产经营管理过程中更好地降本增效服务。

（二）精细化管理的特点

1、可操作性

精细化管理要求对于生产经营中的每一个环节都要细化、量化，因而执行过程中，要求参与者对其所操作细节都应该能够做到了熟于心，且便于操作。否则，再好的精细化管理制度、流程如果不具备可操作性，使得参与者无法操作，或是因为过程较为繁琐造成其不愿操作，也会使得精细管理最终无法落实。

2、全员参与性

细是精细化管理的方法及途径，细致要求成本管理中的每一个环节及每一个操作者都要参与其中，而不仅仅是生产车间的操作人员及管理人员。精细化的成本管理要求企业的全员共同参与，共同协作，使得精细化成本管理工作落到实处，从而才能使其真正发挥应用的作用。

3、不断改进性

因为每一个企业的生产经营品种、工艺、方法不同，其精细化成本管理的过程也是千差万别的。可以说，精细化管理是一个不断改进的过程，不可能是那种“一劳永逸、受用终身”的。在企业生产的循环往复过程中，只有不断的精化、细化生产流程，使其得到不断地改进、精益求精，才会使得企业的成本管理越来越细，从而在保证产品质量的前提下，使其成本不断地趋进于最低，以达到精细化成本管理的初衷。

二、石油企业实施精细化成本管理的必要性

（一）石油行业微利时代的必然结果

自2008年美国金融危机爆发以来，国际石油价格呈下降的趋势，特别是2015年国际油价跌至历史较低水平，2016年虽然有所回升，但石油价格仍处于每桶40多美元。油价的大幅下降，迫使“欧佩克”组织不得不要求成员国开始限产，以求得刺激油价回升。可见，随着国际油价的走低，其国际及国内的市场竞争将日趋激烈，石油资源虽然具有不可再生的特点，但其在一定的历史时期，也已经不是“皇帝的女儿不愁嫁”了，可以断定在一段时期内石油行业已进入微利时代。然而，从石油的生产经营特点来看，其属于高投入、高风险的行业，如果不加强其成本控制工作，面对国际如此之低的油价，一些石油生产企业很可能遭遇市场的淘汰。石油企业在微利时代下，精细化成本管理已成为行业的共识，并使得部分企业取得了应有的效果。精细化成本管理是一个较为漫长的过程，对于石油企业自身来说，是一种脱胎换骨的变革。但是，在石油商品已经国际化的今天，我国石油企业不可避免的要面对来自国际的、较为残酷的竞争压力，其实施精细化成本管理之路已经是一种不可逆转的国际潮流，也是我国石油企业生存、发展的必经之途。

（二）国有企业改革的需要

改革开放30多年的时间里，国内石油企业的成本管理水平有了大幅度的提高，许多方面已经接近世界先进水平。但是从我国的国情及石油企业的生产经营特征来看，目前大多数石油企业仍属于国有企业性质，仍旧沿袭了内部管理粗放，成本管理水平较低的国有企业生产经营特点。如：一些管理单元太大，层次较多造成成本管理不到位；一些考核指标不到位，责权利无法得到有效的落实，形成了那种干多干少一个样、干与不干一个样的不良趋势。因而，国有企业改革已经成为一种势在必行的趋势。党的十八大以来，习总书记在工作报告中高屋建瓴的指出，国内的各领域改革已进入深水区，如果不进行较为彻底的改革，对于国内的经济建设及人民生活水平的提高都将会有较大的影响。石油行业作为我国国民经济的支柱产业，国有企业的排头兵，其改革的成败关系到整个国内国有企业改革能否顺利进行。精细化成本管理方法，作为实现我国石油成本管理科学管理的重要方式、手段不仅贯穿着国内石油企业改革的全过程，从某些方面来说，也是国内其他行业改革的一个缩影，是克服石油企业粗放式管理，争取成本管理进步的必由之路。另外，从近些年来，我国石油行业内部出现的一些腐败案件来说，与其不重视成本管理、忽视精细化有着较为密切的关系。石油企业应该坚定不移地走精细化成本管理的道路，才能为保证国有企业资产的保值、增值，防止腐败滋生发挥其应有的作用。

三、石油企业实施精细化成本管理的途径及方法

（一）培养石油企业精细化成本管理的全员参与意识

全员参与是精细化成本管理的主要特征，也是精细化成本管理能否完全得到落实的一个主要体现。我们知道，石油企业在其日常的生产经营管理过程中，每项成本费用的发生都与人员的参与有着密不可分的关系，因而只有培养、提高石油企业内部全员参与意识，才能使得精细化成本管理真正的落到实处。人的意识决定着行为，任何一种先进的成本管理理念的引入，企业对其员工进行思想意识上的倡导及适度培训的基础上，才能得以充分的实施。因而，在石油企业引入精细化成本管理方式、手段的之前，有必要对全员职工在其思想意识里加深精细化成本管理的理念，并且使其深入人心。

（二）细化管理尽量做到工作流程规范化

石油企业属于工艺相对复杂、专业性较强的行业，多年来形成的相对固定的成本操作流程，为其进一步的精细化成本管理打下了夯实的基础。工作流程规范化指的是，将工作任务或工作内容，沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元，将工作过程细化为工作流程，之后进行分析、简化、改进、整合、优化的循序渐进的过程管理。例如，国内的石油企业一般都为集生产、运输、销售于一体的国有企业，它从油田的开发、建设、生产到人员管理、财务成本管理、原材料采购管理、库存管理、营销管理等一系列工作中都包含着许许多多的成本费用项目，这其中的任何一个成本费用项目内容如果达不到规范化操作都有可能造成成本的增加。因此，在这诸多的工作流程中，应该做到细化管理、规范化管理，从而达到成本管理精细化。同时，细化管理及工作流程规范化并不是成本管理精细化的最终目的，应该将这些细化的成本管理指标落实到企业的每个部门、单位、直至每个员工，形成那种人人有成本费用指标、处处抓落实的互动局面。另外，石油企业在做好精细化成本管理的基础上，要制订严格的奖、罚制度，对于按企业规范流程操作，并且成本费用得到实质性下降的单位及个人要予以一定的奖励，反之则应该予以处罚，只有这样奖罚分明，才能提高全员降本增效的工作积极性，才能真正改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的国企不良风气，从而为国有企业改革指明方向。

四、结束语

精细化成本管理是国内石油企业降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力必经之路。虽然，石油企业精细化成本管理之路才刚刚起步，要做的工作还是千头万绪，但只有从培养石油企业的全员精细化成本管理参与意识，细化及规范操作流程等方面着手，就一定会为精细化成本管理工作的顺利进行提供相应的工作基础，从而为国内其他行业的改革贡献出其应有的作用。

参考文献：

[1]刘弢.如何加强油田企业的精细化管理[J].中国商贸，2013，（9）

[2]张清玉.项目精细化管理体系[J].企业管理，2013，（3）

[3]李颖颖.基于精细化管理的运输企业成本管理研究[D].浙江工业大学，2013