输配电价改革下集团企业用电策略研究

郑雅琪

摘要：始于2014年深圳试点的输配电价改革，在短短2年多的时间内，延伸到全国很多省份，输配电价改革项目高达80%，即提高了电力企业的生产经营效率，也降低了用电企业的负担。本文通过探究输配电价改革实施的背景、取得的初步成效等现状，为集团企业如何更高效的采取用电策略进行分析。

关键词：输配电价改革 集团企业 用电策略

一、探究输配电价改革

（一）输配电价改革的背景

在我国电力发展的很长一段时间，电力的供给和销售都是垄断进行的，无论是电网的买还是卖，垄断性极强。输配电的垄断，不仅不再适应当前市场经济发展的开放、竞争性要求，也极大的滋生了电力企业的经营弊端。因此，从2014年开始，国家开始实施电力体制改革，以电网实现店家改革的试点开始，试图在2017年，实现全国的输配电价改革策略。输配电价改革有3大核心，一是要进行成本监审，即在电网企业的输配电定价时，纳入其成本因素的考量；二是电网投资情况；三是交叉补贴的情况。

（二）输配电价改革的初步成效

从选择以深圳为输配电价改革试点城市开始，我国的输配电价改革已经延伸到了全国的大多数城市，如河北、辽宁等省份，且相继出台了《推进价格机制改革专项行动计划（2015-2017年）》等一些列措施，从高达80%的项目进行定价改革。全国电网已经掀起了全面实现输配电价的改革，在保证电力企业的“合理收益”的前提下，减少用电企业的经济负担。

二、集团企业用电策略对比分析

对于集团企业来说，电力供应是其进行产品生产、经营管理的必要条件，从而如何更加有效的使用电力，对于集团企业而言有着非常关键的作用。在输配电价改革前后，集团企业的用电策略发生了较大的改变。

（一）输配电价改革前集团企业用电策略

属于“双垄断”时期电力定价，集团企业仅仅是电价的接受者，电力生产企业输送和供给电力，能够单方面的进行定价，所以集团企业这个时候的用电策略，只能够是尽量的节约电的使用，并且要最好对生产、经营使用的电力进行计算和控制，尽量减少电力消费给企业带来巨大的生产经营负担。

（二）输配电价改革后集团企业用电策略

实施输配电价改革策略，开放了电价的定价渠道，打破了原有的垄断现状，让近8成的项目能够实现电价下调，这给予了集团企业极大的用电优惠。因此在这个时候，集团企业的用电策略，除了坚持以前的节约、高效、效率最大化之外，还可以适当的加大对电力的消费，来进一步扩大生产规模，让集团企业赢得更大的盈利。

三、优化集团企业用电策略的措施

从集团企业的生产成本来看，电力等能源消费占了成本的大份额比率，因此为了提高集团企业的用电效率，提高电力资源在集团企业中的使用效率，适应输配电价改革的大趋势，集团企业应该采取以下的新用电策略。

（一）以节约电力资源使用为前提

无论在什么时期，电力资源都是稀缺的，需要集团企业节约使用。这不仅是对资源的节约，也是对集团企业生产成本的节约，因此所有的集团企业，需要坚持以节约电力资源使用为基本前提，即要求集团企业制定好用电的规划，在生产经营的过程中，节约电力的使用，要对浪费电的行为进行处罚。

（二）以赢得最大经营收益为目标

在完成输配电价改革之后，集团企业将会在电费支出上，有所缩减，这就意味着电力企业的收益讲有所扩大，这个时候，就需要集团企业以赢得最大经营收益为目标，重新调整企业的用电策略。如在不增加电费支出的前提下，扩大生产经营，提高产品的生产量，从而赢得更大收益等等。

（三）以培养员工新的用电理念为支撑

所有集团企业的资源使用，都是依托员工执行为基础的，无论是输配电价改革前还是改革后，都要对员工进行用电理念的培养。一方面，需要将新的用电理念树立起来，通过在企业文化中加入节约用电、节约资源，树立起员工时时刻刻节约电力资源的思维模式，为企业生产经营减少成本指出；另一方面，也能够加强员工的责任心，共同带动企业的用电策略推广。

四、结束语

完成对输配电价改革的探究、集团企业用电策略的对比分析以及优化用电策略的分析之后，有了3个重要结论：

首先，我国在经济发展下行、产业结构调整紧迫等大背景下，提出实施输配电价改革的策略，即是对当前社会经济发展需要的反应，也是对未来促进企业发展的保障，即实施输配电价改革是需要坚定执行的；其次，在集团企业中，电力资源的使用成本占到了生产成本的重要份额，无论是在输配电价改革前或者改革后，都需要执行最优的用电策略；最后，在输配电价改革实施之后，集团企业需要实施更加优化的用电策略，即要坚持节约资源的基本原则，要以赢得集团企业最大效益的生产为目标，同时还要不断的培养起员工的最新的用电理念。

参考文献：

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[5]李韶辉. 输配电价改革试点迈出实质性步伐[N].2015-01-15