舟山群岛新区国际马拉松赛事运作的SWOT分析

丁 曙，张同宽

(1.浙江省舟山市普陀区教育局，浙江 舟山 316000；2．浙江海洋大学 体军部海洋体育发展中心，浙江 舟山 316004)

舟山群岛新区国际马拉松赛事运作的SWOT分析

丁 曙1，张同宽2

(1.浙江省舟山市普陀区教育局，浙江 舟山 316000；2．浙江海洋大学 体军部海洋体育发展中心，浙江 舟山 316004)

运用 SWOT分析法分析舟山群岛国际马拉松的内外部环境和优劣势态。结果表明舟山群岛国际马拉松赛内部优势明显：上乘的空气质量、优美的环境、独特的比赛路线和人文景观、丰富多彩的赛事活动、相对完善的安全、医疗保障；内部劣势是赛事奖金投入少，赛事级别低，赛事服务水平有待提高，赛事衍生产品开发不足；外部机会是要抓住政府管理职能转变的契机，强化市场化运作，逐渐扩大的群众基础；外部威胁是体育法治环境尚不健全，省内外同类赛事竞争激烈。根据上述因素提出了增长型、扭转型、多种经营型、防御型四种战略及具体措施。

体育管理；赛事运作；SWOT 分析；马拉松；舟山

0 前 言

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法；运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等[1]。随着SWOT分析法理论的不断完善，早已跨出在企业中应用的界限，在不同的领域中得到广泛地运用。近些年来，我国体育界的一些学者在体育领域中借鉴 SWOT 分析法来研究体育旅游的开发、项目或竞赛的推广、俱乐部建设的优劣等问题，取得了一定成果，为体育发展提供了重要的决策依据。本研究以舟山群岛新区国际马拉松赛事为例，结合2015年的办赛情况和专家访谈，对赛事的运作进行 SWOT 分析，期望今后为赛事运作提供更好参考和指导。

1 舟山群岛新区国际马拉松赛事简介

舟山群岛集海洋文化景观和佛教文化于一体，拥有普陀山、嵊泗、岱山等风景名胜，构成了“千岛之城”独特的山海风光。2011年6月30日，国务院正式批准设立浙江舟山群岛新区，舟山成为中国又一个国家级新区，也是首个以海洋经济为主题的国家级新区。2015年11月15日举办了舟山群岛国际马拉松大赛，此次赛事以“生态·智慧·健康”为主题，力争在中国树立“海岛城市马拉松”新标杆，打造“自在舟山、智慧舟山”的城市名片；大赛设置有半程马拉松和迷你健身跑两个项目，共有15个国家和地区的5 372选手参加，其中半程马拉松2 024人，迷你健身跑3 348人。比赛线路设置在普陀区，半程马拉松路线从海洲路普陀大剧院起跑，一路向北通过文康街、海莲路、兴普大道，经观音大桥、金沙大道，在香莲路口附近折返，最终返回海洲路普陀大剧院。作为舟山首次举办的马拉松赛事，2015舟山群岛国际马拉松大赛力求创新亮点、精品办赛，为跑者带来了“生态跑”、“亲子跑”、“情侣跑”等不一样的路跑体验。值得一提的是，在迷你健身跑比赛中，参赛者除了获颁参赛证书外，亲子跑的参赛者还将获得家庭甜蜜合影一张，情侣跑的完赛者将获得“幸福证书”和“甜蜜月老绳”，尽显比赛温情、人性一面。最终，来自坦桑尼亚的马尔瓦·迪克森·马卡米以1h06min32的成绩获得男子半程冠军，厄立特里亚选手1h17min25荣膺女子半程冠军。

2 舟山群岛新区举办国际马拉松赛事的优势

2.1 上乘的空气质量

纵观整个2015年在全国范围呈现出的连续且越发严重的雾霾，共出现11次雾霾，北京有179个为污染天，而舟山在2015中国十佳空气品质城市排第三位，处于全国前列。普陀山、嵊泗大气质量全年为优，舟山本岛大气质量的优质周数为81.9%，岱山优质周数为98.1%，未发现轻度污染。与全国部分城市同年比较，除海南三亚全年全优外，大连、连云港、青岛、上海、北海等沿海城市优质周数分别落后舟山市14%～59.7%[2]。舟山市保持优质空气质量的主要原因是海岛污染源较少，环境容量大，大气污染稀释自净能力强，主要大气污染源得到了有效控制；空气质量好是举行马拉松赛事的一个优势，马拉松运动是一项持续时间2h以上，暴露在空气中的耐力运动项目，空气质量的好坏直接影响参与者的身体健康，2015年舟山群岛国际马拉松赛事打造以“生态·智慧·健康”为主题，以“自在舟山智慧跑”为口号是一个金字招牌，具有一定的亲和力和诱惑力。

2.2 优美的环境

舟山群岛新区地处海岛，共有1 390个岛屿组成，海岛特有的景致赋予了这里无穷的迷人魅力，蓝天、碧海、绿岛、金沙、白浪是舟山生态旅游环境的主色调。以海、渔、城、岛、港、航、商、船为特色，集海岛风光、海洋文化和佛教文化于一体的海洋旅游资源在长江三角洲地区城市群中独具风采。舟山境内共拥有佛教文化景观、山海自然景观和海岛渔俗景观1 000余处，主要分布在23个岛屿上。拥有普陀山、嵊泗列岛两个国家级风景名胜区，岱山岛、桃花岛两个省级风景名胜区以及全国唯一的海岛历史文化名城定海，舟山群岛是华东旅游资源最丰富的地区之一。2014年全年共接待境内外游客3 398万人次，是中国东部著名的海岛旅游胜地。因此，在这样一个环境优美的海岛城市举办马拉松赛事有着独特的魅力。

2.3 独特的比赛路线和海景人文景观

舟山群岛国际马拉松比赛路线起点和终点都设置在普陀大剧院，东面临海为普陀山和朱家尖两大旅游胜地，沿着莲花洋绵长的黄金海岸线，运动员沿路将经过朝气蓬勃的现代化东港新城，左观佛国普陀山，右赏渔港的观音大桥和国家级风景名胜区朱家尖，蓝天、碧海、绿山、金沙一路畅跑享天然氧吧、观山海人文，用脚步享受一场“生态跑”。同时，组织方将充分展示舟山独特的海洋人文生态，在赛事的起终点处组织了舟山锣鼓、舟山船拳等具有海洋特色、体现海岛文化的文体展演，让参赛者在享受赛事激情的同时，亦能感受这座“海上丝绸之路”上的海岛城市风光，这让舟山群岛马拉松在赛事内涵上得以丰富，形成独一无二的具有海岛特色的体育赛事。从赛事品牌发展的角度来看，独特的比赛路线和海景人文景观成为决定赛事持久生命力的更为重要的内在因素。

2.4 丰富多彩的赛事活动

冷战是最伤人的，在婚姻中，要学会求同存异。有不同的看法或想法是很正常的事情，大方向是统一的就可以。夫妻间要经常坐下来交换意见，沟通思想，把心中的欢乐与苦衷倾诉出来。一旦在婚姻中爆发冷战，要学会主动向对方靠近，打破沉默。

2015年舟山群岛国际马拉松虽然是半程马拉松比赛，除设置了迷你赛外，舟山群岛国际马拉松大赛力求创新亮点、精品办赛，为跑者带来了“生态跑”、“亲子跑”、“情侣跑”等不一样的路跑体验。“共赴一场爱情长跑”、“不求速度、不求距离，只要你敢跑！”等赛事行动口号，让枯燥无味的马拉松赛事披上了一层浪漫和温馨的色调。主办方为参与比赛的“亲子跑”家庭拍摄温情的“全家福”，为“情侣跑”爱侣们颁发幸福证书并系上寓意美满的“月老绳”作为完赛见证，这些行为旨在于宣传舟山群岛国际马拉松赛事，降低门槛，让更多人跑步爱好者参与运动；赛事还和科技相结合，鼓励2 000名IT从业者参与其中，开展智能健康主题展，展示了无人机、运动摄像机、智能车、智能手表等各类炫酷的智能健康产品，呈现一场独一无二的科技马拉松视觉感官盛宴。为了让比赛的形式更加丰富，组织了舟山锣鼓、舟山船拳等具有海洋特色、体现海岛文化的文体展演，增加了多样的主题活动，比赛还吸引了世界半程马拉松冠军、北京马拉松三连冠孙英杰，羽毛球世界冠军叶钊颖，内地著名歌手沙宝亮，新浪高级副总裁魏江雷，资深撰稿人王晓刚，阿里巴巴集团首席技术官王坚为马拉松运动的健康发展出谋划策。2015年的舟山群岛国际马拉松已经形成以比赛为纽带、以多样化的赛事活动为亮点的海岛马拉松文化活动。

2.4 相对完善的安全、医疗保障

舟山群岛国际马拉松大赛。为做好赛事医疗保障工作，我市医疗保障工作领导小组制定了科学严谨的保障方案，指定2家医院为赛事医疗救治定点医院，建立就诊“绿色通道”。沿赛道设置急救站4个、医疗救护点10个、流动医疗组6组，各站点均配备了急救药品和医疗器械。参与医疗保障的医护人员121人，医疗志愿者170人，配备救护车14辆。比赛当天，各医疗救护站点累计接诊伤员202人次，转送定点救治医院伤员3人[3]。

为保障参赛人员及工作人员的食品安全，普陀区卫生监督所指派工作人员分别对涉及参赛的酒店开展餐饮食品安全保障工作和对从业人员健康证持有情况、厨房卫生、食品的来源、操作的过程、厨师的个人卫生、餐具消毒情况等都进行详细检查。对不符合食品安全法要求的发放监督意见书，责令其立即整改。

3 劣 势

3.1 赛事奖金投入少，赛事级别低

2015年舟山群岛国际马拉松赛事投入主要来自企业赞助、广告投放、报名费用等资金，第一名奖金为20 000元人民币(约3 200美元)，这与国内顶级马拉松赛事北京马拉松第一名40 000美元相差甚远，和省内的马拉松赛事名次奖金相比也相差太多，如2015杭州马拉松赛第一名奖金为40 000美元；2015年宁波国际马拉松赛第一名奖金为35 000美元，2015台州国际马拉松第一名奖金为50 000元人民币；从名次奖金投入奖金额度的高低，从侧面反映了舟山马拉松赛事奖金投入少、赛事级别低，以及对马拉松专业选手的吸引力小，这对舟山群岛国际马拉松今后的发展起着重要的影响。赛事的投入和奖金额度高低更大程度上更取决于赛事影响和自身的运营能力，因此，要把握好赛事品牌的影响力、观众参与度、媒体宣传力、赞助商回报等因素的互动，要找到对观众的营销和赞助商回报之间的结合点，使赛事自身和赞助企业都获得了丰厚回报，才能使自身运营达到良性循环，才能使舟山群岛国际马拉松赛事更上层楼。

3.2 赛事服务水平有待于提高

2012 年厦门马拉松赛比赛当天，现场共有27个医疗卫生单位的895名医务人员参与医疗保障工作，出动车辆 73 部，其中医疗救护车 51 部，手推车 22 部，担架 21个，给氧设备57套； 2015年兰州马拉松赛赛事有9 家医院距赛道仅500m之内，能够保证出现险情第一时间赶往医院救治，为参赛者安全做出保障；而舟山群岛国际马拉松比赛期间才指定2家医院为赛事医疗救治定点，沿赛道设置急救站4个、医疗救护点10个、流动医疗组6组，参与医疗保障的医护人员121人，医疗志愿者170人，配备救护车14辆，比赛前公共厕所不够多出现排队和随地小便现象，对此就明显体现出舟山群岛国际马拉松的医疗服务接待明显不够，服务水平有待提高。

赛事衍生品最直接的作用就是打造赛事的品牌形象和促进人们的参赛体验[4]，在国内外重大赛事中都有衍生品：如吉祥物、纪念徽章、纪念服、跑鞋等物品销售已经成为赛事收入的重要组成部分，也是让马拉松赛事参与者值得怀念、留恋、收藏的有意义有物品选择。而舟山群岛国际马拉松赛事免费领取一件T恤和一只物资包外，再无其他衍生物品，因此，总体上看来这些产品对于赛事的收入贡献几乎没有，属于亏损状态。究其原因，一是不少参赛人员和观众还没有对此类文化产品消费的习惯，习惯于主办方发放行为；二是主办方对于衍生品没有销售的意识、设计规划和开发不足，造成市场效益没有；所以作为赛事组织方，应当对于赛事衍生品引起足够重视，通过加大投入、聘请专业设计团队等措施打造优秀的赛事衍生产品，使其成为舟山群岛国际马拉松赛事品牌文化的重要传播载体，同时，也能直接带动比赛的市场收益。

4 机 会

4.1 要抓住政府管理职能转变的契机，强化市场化运作

长期以来一些大型国际化赛事都是政府机构来运作的，在一定程度上为保证了赛事的安全、可靠的运作奠定了基础；舟山马拉松赛事也秉承上一级政府机构主办，本级或同级政府机构承办的传统模式，而早在2013 年十二届全国人大一次会议上，李克强明确表示“国家机构改革的核心就是转变政府职能，简政放权”，也就是说市场能办的，多放给市场，社会可以做好的，就交给社会，政府管住、管好它应该管的事[5]。”因为现在的社会是市场经济的社会，政府的“简政放权”也是要让社会民众来适应市场经济的潮流，为体育赛事提供了更多的选择机会和更大的市场活动空间，在这种背景下，舟山马拉松赛事管理要弱化政府的管理职能，强化或迎接来自社会更多的挑战和机遇，而这种挑战和机遇正是舟山马拉松赛事向高水平发展的重要推动力。

4.2 逐渐扩大的群众基础

在中国，慢跑似乎也在一夜之间，成为了一种风尚。同样，在舟山，“跑马”风潮已悄然到来，2013年举行过舟山首届民间组织自发举行的迎新年半程马拉松挑战赛，活动吸引了50名男女跑友参加；更有跑友早在2012年去杭州、江苏、上海参加上马、杭马、无马的赛事；根据2015年舟山群岛国际马拉松官网提供的数据，预设报名名额共5 000人，但结果有5 372人参加参加，众多的报名选手以青年人为主，主要是高校在校学生、公司白领、企事业单位工作人员等，特别2 000名IT从业者参与其中。2015年舟山群岛国际马拉松赛事也有外市的跑友参加，更有甚者因抽签报名没有报上而成“蹭跑”族也为数不少，这些都说明了国内马拉松赛事的“供不应求”导致了“蹭跑族”的产生，也从侧面反映了我国近些年老百姓对健康的追求，群众体育活动逐渐呈扩大化。

5 威 胁

5.1 省内外同类赛事竞争激烈

据相关资料统计，全国马拉松赛事数量从2010年的13场到如今的134场，5年间增长了近10倍，形成了“一座城市，一场马拉松赛事”热潮，2015年马拉松赛事和参赛人数实现了爆炸式的增长，仅在中国田径协会注册备案的马拉松及相关路跑运动赛事就达到了134场，比2014年增长了83场，增幅超过160%，赛事项目为全程马拉松53场，半程马拉松43场，10公里赛事13场，百公里赛事4场，其他距离赛事12场。据资料统计目前全国已有84%的省区市拥有1场或多场马拉松赛事，涵盖了23个省、79个自治区城市、4个直辖市，较2014年增加了34个城市，参与人数达到了150万，较去年增长60万人次。在浙江省据《2015上半年中国马拉松数据报告》，2015年1-6月份，浙江省以47场各种路跑的比赛高举办赛数量的首位，而舟山马拉松赛事现在既是自身的起步发展阶段，同时来自省内外同类赛事的竞争力也在不断加强，无论是省内的杭州马拉松、宁波马拉松、台州马拉松，还是国内的北京马拉松、上海马拉松、厦门马拉松、大连马拉松、广州马拉松等赛事都是有力竞争对手。舟山群岛国际马拉松要在激烈的竞争中一炮打响，必须要有自己的特色，就是要体现“海岛”特色，成为展示舟山群岛新区新貌、传承海洋文化、增进国际交流的全民欢乐节。

5.2 体育法制环境不健全

体育法制，即体育法律制度，是法制在体育领域中的运用和体现，是由国家机关制定的用以调整、确立体育活动的法律和制度。体育法制即是体育立法、体育执法、体育司法、体育守法和对体育法律实施的监督等各个环节构成的一个系统，还指体育活动中依法办事的原则。1995年中国设立的“体育法”具有里程碑式的意义，但中国的体育法制还不够健全，体育赛事中出现的“黑幕”、“黑哨”、“黑交易”、“不公正待遇”等问题依然是制约体育赛事发展的重要因素，这些都需要规范的法律体系和严格的司法监督来保障，如聘请律师或团队为马拉松赛事的体育顾问，来解决马拉松赛事(体育)在法律上问题，使马拉松赛事(体育赛事)在运营中做到有法可依，形成更加规范化、专业化的运营效率；对于选手和观众而言，要拿起法律武器捍卫自己的参赛、观赛权益，促进比赛风气的健康和谐发展。

6 舟山群岛国际马拉松赛事 SWOT 分析矩阵

通过对舟山群岛国际马拉松赛事运作中的内部优势与劣势、外部机会与威胁的系统分析，构建 SWOT 分析矩阵，对影响赛事运作的因素进行综合分析，并针对赛事的发展提出了相应的对策与战略(见表1)。

SO 战略是结合舟山群岛国际马拉松赛事运作的的内部优势和外部机会而提出的增长型战略，即最大限度地打造赛事亮点和特色；WO 战略是一种扭转型战略，即通过争取外部的机会来填补或扭转自身的劣势；ST 战略则是一种多种经营战略，在从事经营的产品领域中配合有关的经营战略，即赛事运作中尽可能利用自身的优势来化解或降低外部威胁的存在；WT 战略是一种防御型战略，其含义是采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略，在赛事运作中最大限度地规避自身的劣势和外部威胁。

表1 舟山群岛国际马拉松赛事 SWOT 分析矩阵

综上所述，认为舟山群岛国际马拉松赛事整体上自身优势大于劣势，机会与威胁并存。因此，今后赛事的发展在保持优势、规避劣势的同时，也要把握机会，积极应对外界威胁，综合运用 4 种战略组合，提升自身的竞争力。我们相信只要在今后的赛事运作中善于借鉴经验、吸取教训、取长补短，在政府、赛事承办方、选手、观众和社会各方组织的协作下，舟山群岛国际马拉松也完全具备成为世界顶级马拉松赛事的潜力。

[1] SWOT分析方法，http://baike.haosou.com/doc/5503705-5739449.html.

[2] 省环境宣传教育中心.舟山市空气质量处全国前列.http://www.zj.gov.cn/art/2006/1/9/art_1018_35859.html.

[3] 舟山群岛国际马拉松大赛医疗保障工作顺利完成http://xxgk.zhoushan.gov.cn/xxgk/auto310/auto331/201511/t20151116_790983.shtml.

[4] 聂丹.北京马拉松赛事运作的 SWOT 分析[J].体育学刊,2014(6):19-23.

[5] 中国广播网.李克强谈政府职能转变 [EB/OL].http://www.cnr.cn/gundong/201303/t20130317_512170045.shtml，2013-03-17.

A SWOT Analysis of Zhoushan Islands New District Marathon Game Operation

DING Shu1，ZHANG Tong-kuan2

(1.Education Bureau of Putuo District, Zhoushan City, Zhejiang Province, Zhoushan 316100, China;2.PE and Military Training Department of Zhejiang Ocean College, Zhoushan 316004, China)

The internal and external surroundings and the merits and demerits of Zhoushan Island International Marathon were analyzed by the use of SWOT analysis. The result has showed the internal obvious advantages of Zhoushan Islands International Marathon: superior air quality, beautiful settings, unique race routes and cultural landscapes, colorful sporting events, a relatively well-developed safety and medical security. The internal weaknesses are less investment of the match prize, low-level competitions, and the level of events service needs to be developed, and the lack of derivative products development. The external opportunities are not only seizing the chance of the transformation of government functions, but also strengthening the market-oriented operation, and gradually enlarging the mass basis. The unsound development of sports legalization environment and the fierce competition of the same events in and out of the province are the internal treats. On the basis of both internal and external factors, it finds out four cross-link development strategies, which are SO, WO, ST and WT strategy, and some physical measures.

sports management； game operation； SWOT analysis； marathon； Zhoushan

2016-09-21

丁 曙(1968-)，男，浙江普陀人，高级讲师，研究方向为体育教学与训练.

张同宽

1004-3624(2017)01-0007-05

G80-05

A