华为以人性为基础建立员工激励制度

为提升组织有效性，华为在应对商业挑战时进行了人性化尝试：采取员工持股的方式分配权力；给员工提供自由度；努力消除偏见，激励创新。

华为制订了员工持股计划，根据该计划，任正非持有公司1.4%的股份，剩余股份由84000多名员工持有，这种员工持股机制在华为被称为“银手铐”。华为认为，该机制可以激励员工确保公司财务的稳健性，并自愿为这一目标而努力。此外，华为还希望通过该机制使员工充满责任感，将自己视为公司的共同持有者。对于创新，华为希望以最纯粹的形式开发创意、实施创新。因此，华为将研发投入的30%用于基础科学研究，并可以接受50%的失败率。这项决策鼓励员工在选择时敢于承担风险，激励知识工作者探索未知领域。