商业项目安装造价的影响因素与造价控制

潘素琴

摘要：当前我国的建筑行业发展速度较快，也使得安装工程的市场竞争日趋激烈，相关企业想要在竞争中谋求更大的经济收益，就必须采取各种策略来控制安装造价，降低成本后才能够更好地获取利润。因此必须对当前影响工程造价的各类因素进行分析，并进一步制定相应的控制策略。本文主要对商业项目安装造价的影响因素与造价控制进行了简要的分析。

关键词：商业项目；安装造价；影响因素；控制

中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-147-01

1影响商业项目安装工程造价的主要因素

1.1材料质量。施工材料对商业项目安装工程造价有着重要的影响，其中，不符合规定的施工材料容易给商业项目安装埋下安全隐患。如果安装项目质量低下，还可能出现返工的情况。这大大增加了建筑项目的资金投入。

1.2施工设备。现在的商业项目安装工程都是机械化操作，如果施工设备比较陈旧，就会大大影响施工速度，进而增加成本。

1.3外界因素。外界因素也会对工程整体施工产生很大的影响，例如机械设备的安放、材料的放置、施工场地的布局等。恶劣的地质环境会造成施工设计的改变，进而大大增加项目工程的费用和施工量。

1.4技术因素。施工方案、施工过程和造价管理都属于技术因素，施工方案的顺利实施能够有效提升安装工程造价工作的质量。保证施工过程的合理性、确保施工方案的顺利执行是安装工程造价顺利进行的两个前提，做不到其中任何一条，都会导致商业项目安装工程效率和质量的降低，进而影响造价。

2商业项目安装工程造价的控制策略

本文以某高层商业建筑的安装工程为例，介绍该安装企业的造价控制方法。该施工企业主要负责高层建筑的底层和地下停车场内的电力安装，造价预算为73.8万人民币，经过科学的造价控制和管理后将最终成本控制在69.3万人民币。其造价控制策略具体如下：

2.1对人为因素的控制策略。该安装工程企业非常重视对人为影响因素的控制工作，在承接该工程前就对施工人员进行了相应的施工技术培训，并根据该企业内施工人员的结构和能力制定了个性化的培训制度。重点培训特殊施工岗位人员，并且在特殊施工人员招聘时，对其技术认证资格进行严格的筛选和考核，所有工作均按照企业内人员招聘制度执行，降低了因人员操作失误导致的额外支出。在对管理人员和造价管理人员进行选择时，该公司采用内部竞争上岗制度，优先选择职务较高、工作经验丰富、资格证书水平较高的人员，而其他人员则在参与该工程前统一进行岗位考核，从全体人员中选出最适合该次工程的。所有参与工程的管理人员均需要遵照管理制度、奖惩制度进行工作，期间表现优异者给予更好的晋升空间和物质奖励，从而提升管理人员的积极性。重点提升造价管理人员的职位待遇，并要求造价人员深入到市场当中对各类原材料和设备的价格进行调查，每个施工周期内均需要制定相应的市场价格报表，与安装工程管理人员共同根据实际情况修改原有的管理制度，以保证整体工程能够满足市场价格波动的规律，提升工程造价控制的科学性。

2.2原材料造价控制措施。该企业在获得施工图纸后就根据其制定了相应的施工清单，其中详细陈列了整体工程当中所涉及到的各种原材料、采购范围、采购标准以及核查标准等。相关采购人员在对原材料进行购买前，要求将当次购买的材料编制成相应的清单，并与造价管理人员共同制定相应的采购造价预算，将清单上报给企业管理层进行审批。所有采购工作均需要按照企业制定的材料购买制度进行，在采购过程中需要对材料的质量进行严格的核对，坚决不选择原产地模糊、材料成分模糊、保质期模糊、使用说明模糊等产品。在原材料采购完成后需要与仓库管理人员进行对接，库管人员还需要对材料进行二次核查，确定原材料的质量和使用期限，根据实际情况将其放置在不同的保管位置。在材料出库前仍需要对其使用期限进行核查，避免使用过期的原材料。同时该企业还制定了相应的岗位责任制，对采购到入库管理当中的各个环节责任进行明确标注，一旦发生问题立即追究第一责任人，并对其进行相应的惩处。

2.3设备的控制策略。在设备被运送到施工现场前，应该根据所需设备的种类，并结合施工现场环境制定相应的设备需求清单，并严格按照清单当中的指示对设备进行运送和放置，并开展试运行制度。待确定试运行无障碍后再开展常规安装工程，在整体施工过程中要求管理人员还需要对设备的进场时间、出场时间、使用时间等进行详细的记录，以此为工程造价人员提供详尽的设备数据。

2.4施工工艺控制策略。该企业在对施工工艺进行控制时，先组织企业内专家对标书当中所负责的安装工程环节进行审核，利用价值工程模式对安装项目的经济性和技术性进行对比，以此选出投资节约度最高的施工工艺方案。在施工过程中企业要求各施工人员均严格按照施工图纸开展工作，将施工变更情况降到最低。

2.5环境因素的控制策略。该企业在施工前均对现场环境进行实地勘察，并结合施工图纸当中的标示对施工环境进行分析，并优化分配各种施工设备的摆放位置。遇到必须对现场环境进行变更的情况，该公司先由专家对变更后的施工情况进行评估，在与变更前进行对比，并将相应的数据上报给建立单位或设计单位，尤其批复后再对环境进行改变。

3结语

商业项目安装工程造价控制是一项比较复杂的工作，不仅要深入分析潜在的影响造价控制的因素，还要根据实际的安装工程状况，及时制订出有效的解决措施。只有这样，才能有效控制安装工程造价，在保证安装工程顺利完成的前提下，进一步提升施工的经济效益。