工程项目施工中质量管理常见问题及分析

刘斌

摘要：一个工程项目的建设，需要大量的投资和较长的施工期，并且要求较长的建筑使用年限。只有工程项目合乎质量标准，才能投入和交付使用，从而发挥其投资效益，满足社会的需要。由此可见，必须重视和加强工程项目质量的管理工作，应该围绕当前条件下，就如何实现加强施工阶段质量管理工作开展研究条论，从而实现施工现场质量体系的改进，进而保证工程的顺利的进行，最终保证工程项目质量。

关键词：工程项目；施工中；质量管理；问题；分析

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-36-01

1工程项目施工中质量管理常见问题分析

1.1开发商行为不规范。近年来我国工程项目质量失误频发，其中一个主要原因就是源于开发商的一些不规范行为。某些开发商在工程开发中存在一些不正确的观念，甚至在工程开展时，不报建，不办理开工许可，在招标中任意压级压价促使不合理中标或者肢解发包工程。也有某些公司向承包商推销不合格的建筑材料。此类现象在共有投资的项目中屡见不鲜。

1.2设计漏洞或设计变更过大致使安全隐患的产生。设计是一个工程的基础和灵魂，从根本上决定着工程的质量。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。然而，一些项目没有正规的设计单位，还有一些工程项目设计不能满足施工的要求。更有甚者，设计深度不够，漏洞多，致使工程中需要变更设计，且变更处巨大，造成不必要的安全损失，更影响工程的质量，造成安全隐忧。

1.3总包与分包责任不明。总包缺乏统一管理，为了个人利益，层层转包，用非法转包的方式获得不正当的利益，导致施工方智能通过降低质量来获得更多的金钱利益。另外，招标投标的过程中协定的合同缺乏法制化管理，致使合同的约束力下降，无法切实保证各方利益。

1.4施工队伍整体素质不高。我国工程项目从业人员众多，为了尽可能的节约人力成本，其中大量人员为农民工，他们参与工程项目时没有经过专业的培训，缺乏专业技能。有些工程现场管理混乱，某些从业人员为了自身利益偷工减料，以次充好，导致工程质量堪忧。施工人员的专业能力和素质修养的好坏会直接影响建筑项目质量的优劣。因此，一定要提高施工人员素质。

1.5缺乏严格的质量监管制度。某些项目中没有完整的工程质量监管制度，或者某些监管部门未能充分履行职能，发现问题却没有及时上报处理。有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。

1.6员工管理体制不合理。员工管理体制是建筑施工现场管理的重要组成内容。员工管理体制的不合理，导致不能正确清楚的区分每个员工的能力，不能充分发挥每个员工的最大潜力，造成员工责任分工模糊，使整个工程项目施工过程不协调，影响工程项目的质量。由于员工管理体制上的缺陷以及对员工管理的宣传教育力度不够，会造成一些不正之风的入侵，又不能及时的加以修正，影响施工的进行；企业为了快速的完成施工任务，给员工施加压力，产生不良的工作气氛，容易导致员工消极的工作态度，造成任务的完成效率降低。

2工程项目施工中质量管理常见问题解决对策

2.1通过质量计划的编制，实现工程质量的预控。通过对通过质量计划的编制，实现工程质量的预控，尽可能的保证工程在施工过程中拥有先进的技术、行之有效的施工方案、严密的管理、合理的经济保障，确保工程质量的优化。

2.2建立完善的质量体系。（1）运用系统的思想对工程质量的形成过程和所有的质量活动进行分析和设计，形成完善的质量体系。（2）注重质量体系的可操作性，保证质量体系在工程建设中可以顺利地应用。注重质量体系的可持续性，保证质量体系的持续有效的运行。

2.3提高工程参与人员的素质。（1）领导层应具有较强的决策能力，对施工的各项事务做出正确的判断和决策。（2）技术人员的素质应符合严格的技术要求，技术措施得力。（3）操作人员应具有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程。（4）服务人员应具有优秀的技术和生活服务，间接保证工程质量。

2.4强化工程参与人员的质量意识。工程参与人员应该树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、综合经济效益的观念。通过教育和培训提高全体员工的质量安全意识，加强员工对于工程质量安全的责任感，教育员工，由本职工作做起，发挥自己在工作中的作用，使员工懂得完成本职工作的重要性，发挥个人在工程质量管理活动中的作用。

2.5增强员工队伍管理的能力，提高员工个人的技术水平和合作能力。要提高管理队伍的管理能力，首先就需要建立严格的管理制度，有法可依，要公平、公正的处理事务，做到对事不对人，才能在员工队伍中建立威信。具体做法：（1）建立岗位责任制，明确各个岗位的作用，使每个员工明确自己的任务、负责的工作和权力。（2）员工的管理需要建立激励措施，对于表现优秀的员工给予奖励，这样不仅可以营造出积极的工作氛围，还能调动员工工作的积极性与主动性；考虑每个员工的兴趣、爱好、特点，注重员工的个人发展，安排合理的培训方法，提高员工的技术水平，最大程度的激发员工的潜力。（3）建立定期考核制度，使员工认识自身的缺点与不足，加以改正，促进员工的不断进步。

3结论

本文主要分析研究了建筑现场施工质量管理出现的常见问题，并提出了相应优化的方法以提高施工工程的质量。建筑施工现场质量管理的措施必然会随着社会的发展得到进一步的优化，使企业不断提高施工现场质量管理的能力，提高企业的竞争能力，促进企业的长期稳定的发展。