企业战略与人力资源管理对企业绩效的影响

王宇航

摘要：在人力资源管理理论的发展下，关于企业战略、人力资源管理以及企业绩效之间关系的研究也越来越深入，人力资源与企业战略是企业获取到竞争优势的主要来源。本文主要就企业战略与人力资源管理对企业绩效的影响进行分析。

关键词：企业战略；人力资源管理；企业绩效；影响

中图分类号：F272.92；F272.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01

自上世纪90年代开始，在企业竞争中人力资源体系所体现出的优势逐渐被企业认可和肯定。企业内部员工工作能力的强弱决定了企业在全球竞争中的高低。随着知识经济时代的到来，人力资源日渐成为了企业发展和参与竞争的核心力量，并且随着经济的不断发展市场竞争逐渐增大，所以提高企业在行业中的竞争最直接有效的办法就是加强企业人力资源的建设，清晰的认识人力资源管理体系与企业绩效之间的关系，才能够提升企业职工的工作能力。同时企业采取的各种人力资源实践活动都是依照企业所制定的战略所开展的，只有以企业战略为前提才能极大的促进企业绩效的提升；此外要对企业的战略目标和人力资源管理体系间的交互作用要有充分的理解和认识。所以为了提高企业在当前日益竞争激烈的时代中快速平稳的发展，就要对企业战略、人力资源体系和企业绩效之间的关系和影响进行深入的研究。

一、人力资源体系与企业绩效

当前企业的人力资源管理体系主要分为以资源和控制为依据两种类型。上述的两种人力资源管理体系具有显著的差别，以资源为基础的人力资源管理体系采取的模式主要是通过提升企业内部职工能力以此来提升企业的整体竞争力；而以控制为基础的市场型人力资源管理体系主要采取的方式就是招聘外来企业职工，对其进行培训以此增强企业的人力资源综合竞争力。目前，以资源为基础的人力资源管理体系普遍采用培训的方式进行提升，而对员工的晋升、绩效和薪酬等都是以职工的工作能力为基础。以控制为基础的市场型人力资源管理体系，相比来说员工进行培训进修的机会较少，其工作的保障能力也不如资源型，并且控制型HR在进行薪酬系统拟定时通常是以市场作为参考。并且以控制为基础的人力资源管理对员工的工作行为和能力比较看重，因此对其工作要求标准也比较苛刻。

近年来的实践显示，在企业的核心战略资源中，人力资源是关键，企业需要将人力资源管理活动纳入到企业的管理工作中，但是，战略人力资源管理并非在何种情境下都可以发挥出理想的作用，如果失去了员工的支撑，那么一切都是空谈，只要员工可以积极参与进来，那么战略人力资源管理工作便可以发挥出理想的管理效能。

人们对人力资源管理体系的不断深入研究，科研工作者分别提出了承诺、市场 、控制和合作四种体系。在这四种体系中所采用的划分标准都是以企业职工的能力为前提，这四种类型都具有不同的特点。除此之外，企业绩效也承担着来自于人力资源体系的影响，主要体现下以下几方面：首先是在开展人力资源实践活动时高绩效或者是高参与能够对企业的绩效起到推动的作用，在一定程度上还能够提升企业的财务绩效。另外一种就是人力资源实践活动在企业内部达成高度一致性时将会提升企业的绩效，产生积极的作用。

二、人力资源体系和企业战略

对于当前企业所制定的战略可以分为以下几种：成本型、差异型、集中型、创新型和质量型五种企业战略，并且都具备与之相配套的人力资源管理体系。创新型企业战略就是要求企业能够及时准确的掌握市场动态，并能够以极快的速度反映出市场的变化，所以这就需要承诺型人力资源体系与之相呼应，扩充培训，提升企业对员工的承诺效应。质量型企业战略提出的策略就是加强企业部内各职能部门间的合作与资源共享，其核心观念就是集体主义。成本型企业战略其目的就是降低企业生产和运营过程中可避免的成本，在制定人力资源管理体系时对职工的行为规范提出了严格的要求。所以企业在制定战略目标时要根据不同的策略采用与之相适应的人力资源管理体系，才能有效的促进企业绩效的提升。

三、人力资源体系与企业战略的交互作用

人力资源体系与企业战略之间存在比较高的吻合性，从而有效的缓解了企业内部职工出现流失的情况，与此同时企业的效率和综合竞争力得到了稳固的提升，对企业的财务绩效发挥了积极地作用。通过上述的实践证明，人力资源和企业战略之间存在着交互的作用，而这种交互作用也对企业的绩效产生着推动的作用。当然，并非在所有的情况下，战略人力资源管理活动都可以发挥出应有的作用，如果失去了员工的支持，那么再完美的人力资源管理模式都无法取得理想的作用。虽然战略人力资源管理文献让我们认识到了将人力资源管理融入企业战略管理的价值，但对人力资源管理与企业战略融合提升企业绩效的机制研究相对较少。关于这一问题，还需要进行深层次的研究。

四、结束语

通过上述内容，对人力资源管理体系、企业战略和企业绩效之间的关系有了比较深入和全面的了解与认识，在当前竞争日益激烈的状况下，只有通过不断提升人力资源体系与企业战略之间的吻合度，达到各自的需求，稳固和增强人力资源体系和企业战略的交互作用，才能使企业的绩效得到提高，并为提升企业的发展创造良好的保障。

参考文献：

[1]蒋建武，赵曙明. 战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J]. 管理学报，2007（06）.

[2]华幸. 中国上市企业高管激励与企业绩效——基于物流行业的实证研究[J]. 科技和产业，2016（07）.

[3]王维，刘伟. 技术创新、人力资本对企业绩效的影响——基于信息技术行业上市公司的实证分析[J]. 经营与管理，2016（08）.

[4]纪晓丽，周兴驰. 高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J]. 软科学，2012（11）.