年轻干部培养的有效路径

□ 文/曾亚军* 胡燕霞**

年轻干部培养的有效路径

□ 文/曾亚军* 胡燕霞**

年轻干部是党的事业的接班人和生力军，是党的事业继往开来、薪火相传的重要保证。加强优秀年轻干部的培养锻炼，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，也是加速企业发展的一项战略任务。

电力行业；优秀年轻干部；培养途径

电力行业是一个具有特殊性的行业，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展的需要，如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，有效提升人力资源管理水平已成为电力企业迫在眉睫的问题。因此，科学合理的识人、用人，加快年轻干部的培养锻炼，是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程。

培养年轻干部的现实意义

相对于上一代人，年轻人普遍接受多元化的文化知识，学历水平较高，在工作岗位上，强烈期望得到关注与认可。他们更能适应现实社会，更有创新精神，更能担当起促进企业发展与改革的重任。

“十年树木，百年树人”。作为企业充满活力的生力军，年轻一代目光敏锐、思维敏捷、思想开放，敢想、敢说、敢干，可塑性较强。因此，要造就一批能够在企业中能担当重任，适应新形势、迎接新挑战、把握新要求，实现自身价值的年轻干部，从而促进电力事业发展。

培养年轻干部存在的问题

（一）年轻人自身

在企业中年轻人自身素质有待提高，年轻人充满活力，有激情，但在工作中急于求成绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的成绩比较看重，缺乏吃苦耐劳、开拓创新的精神，遇到困难和挫折则垂头丧气，缺乏克服困难的毅力和意志。

（二）干部结构

电力行业操作岗位员工、一般管理人员、专业技术人员“三支队伍”普遍年龄偏大，是影响事业发展的关键因素。专业技术人员主观能动性不能有效发挥，一些高文凭、高学历的技术人员，解决工作实际问题能力差，另一方面，有些技术人员在工作实际中经验丰富，工作能力强，但由于没有文凭或学历不高没有得到提拔重用，严重影响了技术人员队伍发展环境，从而影响和制约着电力事业的发展壮大。

（三）用人机制

由于电力行业年轻员工较少，人员老化，受到岗位和专业的限制，管理岗位流动较小，人员相对固化，空缺岗位少，然而轮岗和选拔的机会较少，给年轻人提供的机会较少，企业的人力资源不能得到优化配置。

（四）企业层面

在教育培训方面，只注重对人员的短期培训，缺少长期的进修和继续再教育，对系统学习专业知识的机会也较少，更缺乏长远培养规划。年轻人在各自的工作岗位上各司其职，交流的机会很少，因此年轻人锻炼渠道单一、成长缓慢。年轻人之间缺乏竞争意识，没有拼搏精神。

年轻干部培养有效路径

电力行业积极探索年轻干部的培养途径和方法，注重多渠道做好年轻干部的培养工作，着眼于长远、着手于眼前，营造适于年轻人成长、成才的良好氛围。

（1）转变观念，高度重视人才开发

将企业的年轻人才进行分类管理，对企业的操作岗位人员、一般管理人员、专业技术人员有针对性、规范化、实效性地培养。并进一步为年轻员工制定培养计划，不断树立管理、技术、操作三者均衡发展的成长理念，共同为年轻人员营造良好的成长成才环境。

（2）多样化培养教育，提高年轻干部的综合素质

对于企业的新生力量，必须有计划地安排年轻员工参加培训学习，加强各方面知识的学习，全面提高年轻干部的综合素质。要注重理论知识的培养，丰富培养教育内容，改进教育培训形式。企业要综合运用组织培训与自主学习、脱产学习与在职学习相结合的方式，将年轻人抽调到基层一线工作，参与课题攻关、技术创新，积累工作经验，增强解决实际问题的能力。

（3）注重实践锻炼，增强年轻干部的工作能力

要加强年轻干部的培养，应与共青团工作相结合，多开展年轻人动手能力的实践锻炼。作为企业应当多开展一些有利于年轻干部健康成长的活动，如开展青年导师带学徒、开展演讲比赛、征文比赛等活动，为年轻人提供施展自己才能的平台，激发年轻人的潜能，注重实践锻炼，切实增强年轻干部的工作能力。

（4）多岗位培养锻炼，加快年轻干部的成长

对于年轻干部的锻炼，一方面，应将年轻干部放到重要岗位进行轮岗培训，到多岗位实践锻炼，促使年轻人在岗位中不断成长。另一方面，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助年轻干部在工作中扬长补短，加快成长。企业应当教育和引导年轻干部，不断进取，在工作实际中磨练自己，切实增强年轻干部的实际工作能力。

（5）注重年轻干部的考核，推进年轻干部脱颖而出

首先，对于企业的人事系统，应当制定全面、规范、科学的标准和方法，对年轻干部进行跟踪考核。其次，及时到年轻人员工作的班组、车间或相关单位，充分听取群众意见，提高群众的参与程度。对那些群众不信任、意见比较大的年轻干部，不能提拔重用。最后，以实践论德才，凭实绩用干部，对年轻干部进行量化考核，全面考核年轻干部德、能、勤、绩的主要内容，把考核的结果作为干部选拔重用的主要依据，从而使年轻干部经受实践和群众的检验，推进年轻干部脱颖而出。

要落实年轻干部培养锻炼的工作责任制，各企业要把年轻干部培养锻炼工作情况作为企业领导班子考核的一项重要内容。各企业必须充分认识加强年轻干部培养锻炼工作的重要性和紧迫性，加大工作力度，认真按照要求，把关系企业大局、企业长远发展的工作抓紧抓好，抓出成效。要使企业又好又快地发展，必须建立一支创新型、开拓型、专业型、想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部队伍，为企业的发展奠定坚实的人才基础。

作者单位：
* 中国石油新疆油田公司供电公司党委人事科
**中国石油新疆油田公司上海办事处