芬尼克兹 裂变式创业，员工也能成为股东

在企业面临人才危机与转型挑战的情况下，芬尼克兹选择了“裂变式创业”。在芬尼克兹，如果员工想创业并且有能力创业，就可以借助公司平台进行内部创业。例如芬尼克兹要成立一家新公司，母公司会拿出90%的创业基金，而创业团队只需拿出10%的创业基金，就可以享有新公司51%的股份。迄今为止，芬尼克兹通过这种方式至少孵化出了8个项目，并将项目转为独立核算运营的公司。

鑫雷节能设备有限公司是芬尼克兹内部创业的第一个项目，专做换热器——热泵热水器的一个主要零部件。在项目启动之初，CEO宗毅与几位高管共同筹集了启动资金，一年后，项目的投资回报率达到100%。鑫雷的成功有效激励了员工们内部创业的热情。每年，宗毅都会拿出一部分新项目的股份，明码标价，中层以上的管理人员可以自愿入股。

通过“裂变式创业项目”，企业从管控型组织转变为投资平台，逐渐形成了内部创业的氛围。“裂变式创业”解决了两个问题，一是帮助公司避免因创新动力不足陷入窘境，二是形成了有效的内部人才激励机制。