打造职工提素坚实平台

□厦门港务控股集团有限公司 苏永忠

打造职工提素坚实平台

□厦门港务控股集团有限公司 苏永忠

厦门港务控股集团是一家集散杂货与集装箱装卸、港口物流、港口建设、邮轮客运、投资等为一体的大型企业集团，其中港口类工种技术工人3000多人。集团公司工会围绕生产经营中心，把职工岗位练兵、技术比赛和技能鉴定有机结合，培养造就了一批懂理论、会操作、技术精、业务强、爱岗敬业的复合型技术骨干，促进了企业生产经营和港口建设的良性发展。该集团公司被福建省和厦门市授予“企业职工技术等级培训鉴定先进单位”，连年被厦门市劳动竞赛委员会评为“职工技术比赛优秀组织单位”。

加强领导，建立技术比赛长效机制

从企业长远发展需要的战略眼光出发，厦门港务控股集团始终把开展群众性技术比赛当作一项重要工作来抓，坚持每年举办一届技术比赛，并与技能鉴定结合起来同步进行。

领导重视，健全组织。厦门港务控股集团成立了由总经理任组长、分管领导任副组长，工会、人力资源、技能鉴定站以及集团公司有关成员企业领导参加的港务类技术竞赛领导小组，领导小组办公室设在集团工会，负责竞赛的日常组织工作，各成员单位也相应成立竞赛组织机构，确保领导有力、组织得力。

宣传发动，增强职工参与意识。集团公司各级行政、工会通过各种方式加强宣传发动工作，弘扬“技术工人也是人才”、“全员参与争一流”的理念，鼓励职工立足岗位钻研技术，确实把动员鼓励职工积极参加技术竞赛作为增强职工主人翁责任感，发挥积极性和创造性的有效途径。许多职工利用业余时间刻苦钻研技术，积极报名参赛，公司上下形成了岗位练兵的热潮。通过宣传发动使企业行政和职工明确了“技术工人是企业不可或缺的人才”，坚定了走岗位成才道路的信心和决心，以主人翁的姿态投入到竞赛活动中去。

优化方案，保证技术比赛有序规范

港口机械种类多、价值高，涉及的技术领域比较广，尤其是随着港口机械的大型化和机电一体化程度的不断提高，对港口技能提出了更高的要求。为了制定一套符合部颁考核标准，又有港口新的技术特色，可比性强、公正合理的竞赛方案，竞赛领导小组在广泛征求意见的基础上，依据劳动部、交通部联合颁发的《中华人民共和国工人技术等级标准》的要求，结合集团的具体情况，制定出具有较强实用性，能客观反映职工技术水平的比赛方案。挑选各公司具有较深理论造诣和丰富实践经验的技术骨干，编写竞赛方案和竞赛机种的理论复习材料、理论考卷、实际操作竞赛方案和评分标准等有关材料，经厦门市劳动竞赛委员会和市职业技能鉴定指导中心审定后，下发各成员单位。为使裁判工作做到严肃、认真、公平、公正，竞赛领导小组认真研究制定裁判规则，并注意在实践中不断修订和完善，使竞赛标准逐步合理。每次实操比赛前，裁判组人员都到比赛现场熟悉场地，对照技术竞赛考评细则进行预演，完善了竞赛方案和考评细则，使竞赛组织工作更扎实，更细致，更规范。

严密组织，确保技术比赛的实施

为了技术比赛水平，竞赛领导小组对职工技术比赛工作制订了周密的计划，分层次、分步骤有序展开，合理安排比赛日程。竞赛采用岗位培训、基层预赛、理论考核、实操比赛四个阶段层层选拔的方式。基层预赛由各成员企业结合本单位实际情况，设置比赛项目自行组织比赛，选拔优秀选手参加集团比赛。理论考核根据劳动部门确定的理论考卷，在厦门市劳动竞赛委员会办公室和市职业技能鉴定指导中心的直接指导监督下，理论考核不及格者不能进入下一轮竞赛，尽可能使参赛选手打好理论功底。在实操比赛阶段，竞赛领导小组同生产单位密切协商，充分利用双休日和生产间隙，进行分场地的集中比赛，做到生产比赛两不误。比赛期间，竞赛领导小组重点抓好赛场秩序，严格操作规程，保证比赛公平、合理、务实和高效。各参赛单位领导也都十分重视，工会和相关部门人员深入比赛现场动员、部署，做好协调工作，保证比赛顺利进行。

竞赛鉴定结合，培养复合型技术工人

随着港口生产机械化程度的提高，技术工人在企业生产经营中的地位和作用也日益重要。因此，集团公司各级工会不断加大对技术工人的培训力度。一是利用各种形式向职工宣传提高技术素质对于维护自身权益的重要意义，努力调动职工参与技术竞赛和技能鉴定工作的积极性。二是利用特种作业人员岗位资格评审和复审，认真抓好培训，使集团的特种作业人员全部做到了持证上岗。三是结合职工岗位练兵、技术比赛，努力提高职工的技术素质。坚持所有参加竞赛的职工必须首先参加培训，按照《中华人民共和国工人技术等级标准》和港口职工技能鉴定规范、培训大纲的要求，落实培训时间和内容。在厦门市总工会和市人社局的帮助指导下，分批次、分步骤地选择港务类技术工种开展技术竞赛和技能鉴定，先后有超过6000人次的职工参加了竞赛，有1514人次通过职业技能鉴定考核，获得相应等级的资格证书，涌现出一批技术状元、技术能手。目前，集团已拥有183名高级工、54名技师、10名高级技师，初步建立了港口生产高技能人才队伍。

技术比赛不仅提高了职工技术素质，取得了社会认可的技术等级证书，也使集团公司逐步建立起了由初级工到高级技师的技术工人技能等级体系，促进企业管理水平和生产效益的提高，成为工会围绕生产经营中心维护职工权益的良好载体。

保障有力，营造企业与员工双赢局面

在多年的工作中，厦门港务控股集团有限公司努力营造学技术光荣的良好氛围、创造有利于职工奋发向上、多出成果、多出人才的企业内部环境，促进职工岗位成才。一是对做出突出贡献和在技术比赛中取得优异成绩的优秀技能人才，给予奖励并优先提供培训和晋升机会。通过竞赛评选技术状元、技术能手和先进个人，使职工不仅能得到政治上的荣誉，还能得到经济上的好处。在第七届职工技术比赛中涌现出的技术状元冯鸿昌就是其中的杰出代表。他是一名外来工，在海天码头的十几年工作中，刻苦钻研业务技术，取得显著成绩，被推荐为福建省总工会“岗位成才标兵”，2010年被评为全国劳动模范，并作为厦门市党代表参加了党的十八大。二是各级行政领导在技术比赛经费给予大力支持，集团公司每年拨出专款用于奖励技术能手和先进企业。三是健全以岗位绩效为主体、与技能水平相联系的工资制度，把业绩、能力与薪酬挂起钩来。每届比赛后，集团公司都专门发文要求各成员企业对参加技术比赛并取得相应技术等级资格证书的职工，给予相应的工资待遇。

实践表明，广泛开展职工技术竞赛活动，是工会在新时期促进企业发展和履行维护职责的良好结合点。一是技术竞赛与企业生产实际相结合，使竞赛深入到生产的每个环节、每个层面。二是技术竞赛与技能鉴定相结合，通过理论与实践考核取得相应技能证书，实现企业和职工利益双赢。三是技术竞赛与绩效考核相结合，把技术竞赛的成绩作为绩效考核、竞争上岗的重要依据。四是技术竞赛与激励机制相结合，激发职工参与的积极性。五是技术竞赛与合理化建议活动相结合，激发职工主人翁责任意识。■