责任成本会计在企业中的应用与发展——以中国水利水电建设股份有限公司为例

段 康 陈 琳

(云南民族大学 云南 昆明 650000)

责任成本会计在企业中的应用与发展
——以中国水利水电建设股份有限公司为例

段 康 陈 琳

(云南民族大学 云南 昆明 650000)

随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，而企业的产品越来越同质化，使得企业的竞争转变为成本控制的竞争。责任成本会计的产生和发展与商品经济的发展相联系，责任成本会计作为责任会计的一个分支受到企业和研究者的关注。本文从实践的角度出发，通过阐述责任成本会计的相关理论，并结合中国水利水电建设股份有限公司为例分析说明责任成本会计在企业中的应用和发展。

责任成本会计;责任会计;成本会计;责任成本中心

1 中国水利水电建设股份有限公司简介

中国水利水电建设股份有限公司是中央管理的中国水利水电建设集团公司整体改制并控股创立的股份公司，是跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级。

2009年11月27日，中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司在北京共同发起创立中国水利水电建设股份有限公司，公司总股本66亿元，分别占99%和1%。其中，中国水利水电建设集团公司以工程承包业务、电力投资与运营业务、房地产开发业务、设备制造与租赁业务及其他经营性业务等主业资产作为出资，中国水电工程顾问集团公司以现金出资。

截至2009年底,中国水利水电建设股份有限公司总资产达955.56亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，1个参股公司，在世界47个国家设有驻外机构。

中国水利水电建设股份有限公司2011年10月18日在上海证券交易所上市，招股价为4.5元人民币，所有发行配售为30亿股，而集资额为135亿元人民币，其中海尔集团、海通证券、光大证券为主要策略投资者。

2 中国水利水电建设股份有限公司的责任成本会计

中国水利水电建设集团公司是一家水电施工企业，该公司推行责任成本管理，通过分级授权、责任分解、成本控制、成本分析和考核达到降低项目成本的目的。从实施效果看，对加强成本管理起到了一定的积极作用。

2.1 设置责任中心，明确权责范围

中国水利水电建设集团公司财务部按照责任级次将整个公司划分为三级责任中心，公司为利润中心、管理部门为费用中心、项目部为成本中心。由于项目部实行两层分离的管理模式，即项目经理部和各工程队相分离，因此项目经理部为次一级的费用中心、各工程队为次一级的成本中心。在划分责任中心的基础上，公司进一步完善《项目管理办法》，明确各责任中心的权责范围。项目部作为成本中心，其职责有三点：认真贯彻执行国家和公司有关政策法规、规章制度，对外代表公司与业主协商解决工程施工中的问题；合理组织施工，科学安排工期，确保工程质量、施工安全和文明施工，按合同工期完成施工任务；加强项目施工管理、财务管理和成本管理，完成责任成本指标，及时结算、回收工程款，按时足额完成上交费用任务。根据项目部的职责，可行使下列权力：人事决定权；作业队伍选择自主权；资金使用权；经营自主权。

2.2 建立内部市场体系，确定内部转移价格

项目管理的本质是优化资源的配置，而实现资源优化配置就必须充分发挥内部市场的基础性作用，促进资源的合理流动，这既是规范项目管理的基础，也是推行责任成本管理的前提。中国水利水电建设集团公司主要从以下几个方面建立健全内部市场体系：①内部劳动力市场；②内部材料、设备流通市场；③内部资金市场；④确定合理的内部转移价格。

2.3 制定责任成本指标，分解责任成本

公司确定责任成本指标是项目实现责任成本管理的基础，项目部将公司下达的责任成本指标层层分解，是责任成本具体落实的重要措施，这两点要做好做细做扎实。

2.3.1 制定责任成本指标，签订责任成本管理书。中国水利水电建设集团公司根据中标价减去上交的利润、税金及公司管理费用后的余额作为项目经理的责任成本，以此作为成本控制和成本考核的依据，并与公司总经理签订《责任成本管理书》。制定责任成本指标，必须既有专业知识，又有实际工作经验的人担当，要明确程序、计算方法和使用的依据；要在初步方案的基础上，通过会审和论证，进行多次修改而确定

2.3.2 分解责任成本，落实责任指标。责任成本确定后，不得随意调整，在实施过程中，若工程项目发生重大变化，对原责任成本有较大的影响，必须按规定程序和计算方法办理相应的调整手续，影响不大的，待项目竣工以后再作调整。

2.4 加强责任成本控制，实行责任成本核算

施工过程中的责任成本控制是责任成本管理的第二阶段，也是成本计划能否实现的关键：①加强材料管理，降低材料成本；②加强设备的管理，合理收取设备使用费；③加强人员管理，降低人工成本；④加强资金管理，降低资金成本；⑤实行责任成本核算。

2.5 开展责任分析，落实责任考核

责任成本分析与考核是责任成本管理的重要环节，通过分析与考核，检查责任成本的执行情况，为兑现责任主体的奖罚提供依据，总结成本管理的经验，寻找责任成本实施过程中存在的问题，促进责任成本管理水平的提高，为以后更好地实现成本控制目标打好基础。

3 结语

中国水利水电建设集团公司通过推行责任成本管理，通过分级授权、责任分解、成本控制、成本分析和考核达到降低项目成本的目的。从实施效果看，对加强成本管理起到了一定的积极作用。尽管中国水利水电建设集团公司在推行责任成本管理中还存在这样或那样的问题，瑕不掩瑜，责任成本管理的优越性正日益显现。当前，公司正进一步完善责任成本管理体系，利用信息化手段实现责任成本管理，切实把项目成本的各个方面都纳入到责任成本监控的范围当中，全面提高项目成本管理水平。

[1] 刘丽敏，著.生产者责任延伸制度下企业环境成本控制[M].冶金工业出版社

[2] 乐艳芬，主编.成本会计(第四版)[M].上海财经大学出版社，2012

段康(1992-)，女，汉，云南，硕士研究生在读，云南民族大学，会计学。陈琳(1992-)，女，汉，湖南，硕士研究生在读，云南民族大学，会计学。

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1672-5832(2016)08-0119-01