锤炼高管团队的组合拳

林光明

领导团队的建设，比起单个个体的领导力提升，比起一般团队的建设，更加关系到企业的战略能否有效实施。许多曾经的优秀企业的蜕变，或者变革的失败，背后都可以看到领导团队的问题。

领导团队扮演着共同带领追随者完成共同目标的角色。每个团队成员戴着两顶帽子，一个是自身的职能、专业负责人的角色，另一个是和领导团队其他人共同管理整个组织的角色。后者往往被错误地忽视、弱化。帮助企业提升其领导团队的有效性，正是在提升这个被弱化的角色。

身处当前在变革中发展的大环境下，许多领导团队普遍处在团队初步到位、仍需不断磨合的阶段。对于这些领导团队来说，要提升团队有效性，关键是要在价值观、共同目的、互信、化解冲突等方面下功夫。互信、价值观、共同目的是团队的黏合剂。而鼓励开诚布公的沟通，鼓励建设性冲突，并妥善解决冲突，是逐步磨合出一个战斗集体的必由之路。

在最近几年进行的高管教练中我们体会到，很多高管的领导力问题，其实不是孤立的个人问题，而是和他的团队形成互补、合作的问题。高管在某些领导力素质方面的短板，其实未必非要提升，而是可以通过团队成员的有效互补加以解决。