关于企业管理创新发展的思考

摘 要：众所周知国家发展依靠的是不断创新，而创新更加成为了我国能够提升综合国力以及国际地位的重要构成要素，对于企业来讲同样需要创新，也就是说企业一方面需要对自身经营生产予以提升，另一方面还需要对自身管理予以创新发展，两方面狠抓以及齐抓方可促使企业在经济市场屹立不倒，可见管理创新对于企业的重要性，而本文基于此就企业方面管理创新实际内涵进行着手分析，之后对企业强化管理创新必要性予以研究，最后探讨企业方面管理创新发展具体建议，以期为后续关于管理创新方面的研究提供理论上的参考依据。

关键词：企业；管理创新；发展

如果将市场经济比作是汪洋大海的话，那么企业就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不断发展逆水行舟，而一旦发展止步则会迅速淹没在浪潮之中，尤其是进入到经济实际全球化时代中，越来越多外来企业进入到我国，将国内经济市场提升了原有的竞争程度，企业要想生存下去必须强化内部管理，创新内部管理，从管理层面上下功夫方可实现长远性稳定发展。

一、初探企业管理创新实际内涵

所谓企业管理指的是企业基于自身经营生产进而展开的有关控制以及协调组织和相应计划职能总称。一般来讲企业日常实际经营生产相关活动包含诸多要素，管理正是合理规划并科学整合要素的具体过程，从该层面上讲管理属于生产力范畴之内，而较为有效的以及较为科学的管理往往能够帮助企业将发展目标较快较好实现，并能够积极的促使企业提升自身竞争能力，现实环境中经济市场变化快速，在该种环境背景下企业如果仅仅是依托于以往管理方式则难以适应市场更新需求，只有随着市场更新变化而变化才是生存之道，换句话来讲只有将自身管理方式予以不断的调整以及创新方可更好的适应经济市场并在经济市场中稳定的前行。这就需要企业能够应用新型的管理方法思维重新对内部管理予以设计，尤其是对管理思维以及技术和相应的组织结构等等予以良好创新，进而促使企业实现管理方面长效运营，管理创新强调了既不复杂又较为重要的一种过程。

二、探析企业强化管理创新必要性

企业强化管理创新具备的必要性集中在以下三方面：其一是市场竞争必然需求，现今网络知识时代来临促使市场有着较为迅速的变化，企业存在于经济市场作为国际经济重要支撑载体对于网络时代的适应力决定了其后续的发展态势，尤其是在买方市场开始产生之后，经济市场中的竞争性被较大化放大，在该种较强市场竞争压力之下企业势必需要强化内部管理，依托于管理创新逐渐将自身具备的竞争力提升，这样也才能真正促使自身稳定发展；其二是知识经济客观发展需求，所谓知识经济是依托于信息共享以及知识共享的经济模式，工业经济中经济发展建立在原料消耗以及大范围使用基础上，相较于传统经济看重的是劳动力以及资本资源的不同性投入，而知识经济则强调的是知识有效利用和良好加工共享，因此企业就需要创新管理以适应知识经济；其三是大众需求更新的基本要求，时代变迁背景下大众在需求方面呈现出多元化，简单来讲就是大众希望企业提供给自身的产品应该是多样性的，能够满足自身不同方面的需求，基于此企业就需要创新管理内容，力争将大众需求有效满足，这样才能赢得更多的客户并在此基础上实现稳定发展。

三、探析企业方面管理创新发展建议

1.建议之理念上的创新

企业创新管理理念较为重要，因为任何行为均建立在思想支配基础上，思想可以说为行为优劣起着重要的影响作用，因此对于企业来讲强化管理创新应该是从管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是对传统管理思维予以摒弃，将以往纵向思维转化为是横向思维，企业相关管理者对新型化管理理念以学习引入国际一流先进理念并对市场新事物予以观察，构建全新管理理念思路，尤其是在新常态经济背景之下对以往发展观念予以转变和改造，赋予其新活力内涵，将粗放型管理提升到增效型实际管理理念上；其二是企业需要将新机遇牢牢抓住并大胆性创新，企业依托于市场环境将内部管理理念予以调整，进行新思想理念的创造，尤其是需要对市场变化过程中新机遇仅仅掌控，构建质量管理以及成本理念等方面具备特色性的理念，换句话来讲就是不仅要看市场变化，而且还要看自身实际经营状况；其三是树立超值服务以及信息经济方面理念，信息经济环境之下有效应用信息技术相关软件对企业实际管理予以优化，能够将企业管理不断升级，并能够促使企业关注管理方面的时效性，强化风险管理，依托于信息经济理念推动自身生产与信息技术的良好结合，最终将管理发展为智慧信息管理；其四是树立循环低碳方面理念，现今国家强调了低碳发展，尤其是对于能源资源来讲高效利用实现最大化利益获取，并兼顾生态环境较为重要，企业也需要将低碳生产以及绿色生产和资源循环利用理念良好树立，围绕节能以及低碳和响应的环保绿色主题进而实现管理理念上的创新。

2.建议之技术上的创新

现今管理创新不仅仅是集中在理念上，还集中在技术方面，技术创新为当前管理创新重要构成部分，技术创新优劣很大程度上展现企业整体性管理水平的高低，而企业要想实现经济利益以及社会效益的最大化获取就需要依托于技术营销创新。企业更加可以利用技术创新实现在经济市场的大力发展，而对于技术上的良好创新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化国际技术，企业依据相应的市场变化加大自主技术方面的不断创新，对于产品结构予以进一步良好优化，促使产品在经济市场更新换代，对新型化国际技术予以引进以及研究学习，并在此基础上对自身产品性能技术实施更新改造，将原本产品附加值大大提升，以此将目标市场当前产品空白良好填补，尤其是需要对高性能以及差异化相关产品进行重点性开发，以此将自身企业新的业绩两点引燃；其二是全球资源的有效整合，除了将国际上最新的技术引入其中之外，更加需要将一些先进化的技术设备和工艺仪器同时引入，加大对实验室建设的资金投入，创建技术研发以及技术测试相关科研中心，并和全世界范围内的相关高校予以技术合作，促使自身研发技术能力不断进步。此外还需要对资源循环方面利用技术予以强化，如对减排减量相应技术的优化等等。

3.建议之制度组织上的创新

现今管理创新除了集中在上述两方面之外，还集中在制度组织上，具体来讲，对组织予以实际创新属于管理创新重要构成部分，企业可以依托于对信息资源以及物和人力等方面资源的结构调整实现资产有效重组和有效重置，在新型租住比例关系和组织结构基础上构成全新管理模式，最终为企业创收较多经济利益；而对制度予以实际创新则同样是管理创新重要构成部分，企业可以对自身分配形式以及经营模式和相应生产方式等予以创新，最终实现规范化以及制度化，具体创新集中在以下几方面：其一是管理内容应该真正的在制度上得以落实，依据自身实际发展状况通过系统性以及科学性制度实现权责分明以及职责明晰；其二是制度要真正在考核上予以落实，所有的制度要想检验其是否有用就需要依托于考核，制定具体考核标准，通过考核确定制度具体落实程度以及还存在怎样的缺陷，最终起到创新企业制度组织的有效作用。

四、结论

综上分析可知，现今企业的良好发展不仅仅能够扩大自身规模并实现经济效益，而且还能够为国际富强起到重要的影响作用，而在竞争激烈的经济市场之中企业要想站稳脚跟就需要强化管理创新，从管理理念以及营销技术和相应在制度组织的战略管理三方面入手，通过管理创新进而帮助企业实现更优发展与进步，而本文将企业实际管理创新良好发展作为研究核心，旨在为现今以及未来企业优化发展献出自己的一份微薄之力。

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作者简介：杨媛媛，陕西工业职业技术学院，讲师，研究方向：经济学