探究以人为本的人力资源管理

李彩英

摘 要：人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用，而对人才的管理和运用，就更为重要，因此，目前的企业管理工作中，人力资源管理的重要性日益突出，直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效，员工个人价值就越能实现，不但有利于企业的进步和发展，也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下，如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手，简单介绍了人力资源管理的作用和意义，同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述，最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。

关键词：以人为本；人力资源管理；探讨

进入21世纪以来，我国社会经济飞速发展，市场生命力也愈加旺盛，加之我国已经加入了世界贸易组织，不仅进一步拉动了国内经济的增长，更为企业发展提供了最佳机遇，但是，目前我国很多企业，尤其是中小企业还存在很多问题，特别突出的就是人才的流失和失控，人力资源管理工作的不到位直接影响到企业的生存和发展，因此，必须以“以人为本”为指导理念，进一步加强人力资源管理工作。

一、简述现代企业管理中人力资源管理工作的作用和意义

人才是企业能否成功的关键，而企业也是培养人才的基地，所有的员工都希望自己能在工作中脱颖而出，有所收获的同时实现个人价值，但是，随着科学水平的不断提高和时代的不断更替，传统的人力管理模式已经被时代所淘汰，一方面无法满足市场发展的需求，另一方面也无法达到现代员工的标准。

在新时代的大环境下，国家相继提出了可持续发展战略和以人为本的基本理念，这些都对人力资源管理工作产生重大影响，这也代表了政府要求企业在管理人力资源时进一步重视员工的个性和发展，按照以人为本的理念，一方面将企业利益和个人利益相结合，另一方面通过各种方式不断激发员工的积极性和主动性。

一套优秀的人力资源管理模式，不仅有助于员工工作环境和工作氛围的改善，更有助于员工热情和积极性的充分调动。对企业而言，如果人力资源管理工作合理到位，那么与其相关的财务部以及其他部门的管理工作也会受到积极影响；对员工个人而言，好的人力资源管理模式会促进员工之间的沟通和交流，不但有助于员工之间友谊的培养，打造团结队伍，更有助于员工个人价值的实现，是一个良性的循环。

除此之外，优秀的人力资源管理模式还有助于公司经济的良性运转，提高企业的声誉和竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地，总而言之，企业在人力资源管理工作中，必须做到以人为本，注重人的差异性和需求，进而保证决策的合理性和科学性。

二、目前我国人力资源管理工作的现状和存在的主要问题

随着时代的快速变更，我国很多企业的发展还没有跟上步伐，这也导致了很多问题和困难的发生，主要表现在以下几个方面：

1.部分企业人力资源管理的理念相对落后

我国企业长期处于传统的时代环境和发展模式下，人力资源管理工作也相对固化，缺乏创新和改革，在社会主义新时期，大部分企业虽然能够把以人为本作为基本理念，但基本都停留在口号上，没有真正做到以人为本，这一方面不利于员工个人的发展，另一方面也不利于人力资源管理工能的体现，没有真正融入现代化理念和人本化理念。

2.对人才培养工作的重视程度不够

目前我国很多企业为了增加盈利，尽量的减少成本支出，尤其是人力成本的控制，对员工的培养和教育就更加缺乏，而这种对培养经费进行节省的行为，虽然表面上看来是增加了净利润，但是实质上并非如此，因为人才是企业的财富和基础，只有通过培训不断提高员工的管理理念和技能技术，才能不断提高工作效率，进而有助于企业的经济发展和社会效益，因此，对人才培养工作的成本节省，实质上是对经济发展的制约和阻碍。因此，作为企业，应当在人才培养方面加大投入，提高关注度，将培训工作视为对员工最大的福利，进而提高人才数量，拓展人才空间，最终推动企业的发展和进步。

3.缺乏完善的奖励考核机制

企业发展离不开精神激励和物质奖励，人力资源管理工作同样如此，只有完善奖励考核机制，加大奖励考核力度，才能进一步规范人力资源管理工作。目前，我国人力资源管理工作在奖励考核机制的建立方面，主要存在以下问题：一是很多企业的奖励考核机制都不够客观公正，这种非公平的奖励考核机制，只会影响员工的工作情绪和积极性，让员工丧失动力；二是目前用于考核的薪酬结构仍不合理，进而导致员工绩效的脱节甚至背离，非常不利于对员工进行合理的评价；三是目前我国很多企业的考核机制都是照搬照用，不但缺乏创新性，也没有按照企业的实际状况设置考核机制，这也导致了千篇一律，缺乏灵活性和差异性。

三、探究如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作

在以人为本的现代理念下，做好人力资源管理工作，主要从以下三个方面入手：

1.对传统的人力资源管理理念进行革新

正如上文所述，目前传统的人力资源管理理念已经被时代所抛弃，不但束缚了企业的发展，更不利于最大程度的发挥员工的潜力和作用，因此，必须对传统人力资源管理理念进行革新，才能真正改变目前企业发展的窘境。

管理理念的重要性不必多说，优秀先进的管理理念，不仅代表着企业文化和企业精神，更有助于发挥员工的积极性和主动性，提高企业的效益和成绩。“以人为本”的管理理念，非常有助于全体员工加强对人本思想的认识和理解，通过人本思想来带动员工的积极性和动力，进而发挥最大的热情来参与企业工作。总而言之，企业在管理过程中，必须将以人为本的思想注入其中，一方面要充分尊重员工的思想和利益，另一方面要多站在员工的角度去想问题，以问题为导向，来解决问题，只有这样，才能真正发挥人力资源在企业中的作用和意义。

2.加强对人力资源管理工作的重视程度和资金投入

一项工作能否长远出色，最关键的因素就在于政府和企业是否重视，我国企业在发展过程中，应当一改只注重眼前利益的短板，学会用长远的眼光来看待公司的发展前景。企业应当主要从以下三个方面入手，来加强对人力资源管理工作的重视和投入：

一是应当注重培训和教育工作，培训是提高员工思想信念和技能水平的最佳方式，只有加大培训力度，邀请最优秀的、专业的培训师前来授课，才能真正让员工认识到自己的不足和差距，同时培养最先进的思想理念，进而加强人生观、价值观和世界观的塑造，提高个人境界，真正体现个人的实力和价值；

二是企业在人力资源的管理工作中，应当避免千篇一律的做法，做到因人而异，根据不同员工的不同个性和特点，来引导和帮助员工做好自身规划，同时应当针对不同的员工制定不同的战略目标和发展方向，同时为员工发展提供最好的工作环境和工作范围，企业的引导对员工个人的发展影响非常深远；

三是企业在人力资源的管理工作中，应当更加灵活，尤其是员工的岗位调动方面，首先在定岗之前应当对员工做出全面的了解和调查，并根据其性格和特点安排最合适的岗位，在定岗之后，也要根据形势的变化和人员的变化来适时调动员工的具体职位和职责范围，这样不但有利于充分发挥员工的个人价值，同时也有助于企业的向前发展，避免出现人才外流现象，从而不断保持企业的竞争力和向上力。

3.建立完善的奖励考核机制

正如上文笔者所提到的，奖励考核工作对于员工积极性的影响非常重大，而奖励考核机制又是人力资源管理中的重要组成部分之一，只要奖励考核机制的制定科学合理，公正公平，就一定有助于提高员工的工作热情，并加强员工的工作干劲。

笔者认为，在奖励考核机制的健全方面，应当注重注意以下三个方面的工作：一是必须保证绩效评估机制的客观性和公正性，因为绩效评估工作直接关系到员工的收入和个人利益，所以，在绩效评估标准的设置方面，应当尽可能的扩大判定因素，综合地、全面地对员工的工作水平、工作能力和工作态度做出判断，同时保证评估人的客观公正；二是评估方法必须正确有效，主要包括两种方法：一种是制定多种方案，根据实际应用情况从中选择最科学最合理的方案进行评估，另一种是增加评估人，让尽可能多的人去对员工的工作进行评估，而保证公正性；三是奖励机制要科学合理，提高员工工作动力最为行之有效的方式就是激励机制，一定的奖金刺激可以帮助员工发挥最大潜力和智慧来克服当前困难。

除此之外，在人力资源管理工作中，企业必须杜绝任人唯亲等不良现象，仅根据能力和水平来用人，保证用人的公正性。

四、结语

总而言之，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争越来越大，企业要想永葆活力，就必须重视人力资源管理工作，充分发挥员工的积极性和主动性，通过培训和奖励机制的建立，来提升团队力量，进而推动公司的不断发展。

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