浅议传统煤化工行业中成本控制

何妍

摘要：近年来，煤化工行业在发展上受到了来自经济大环境的影响。尤其煤化工企业在项目建设投资上主要依靠银行贷款，导致了煤化工企业生产经营陷入困难。改变企业的生存现状，提升企业自身造血能力成为煤化工企业的当务之急。加强煤化工企业成本控制能够帮助企业适应新的经济环境，并找到新的发展方式和经营定位。本文结合煤化工企业的经营现状，对企业成本控制方法和问题进行了初步的研究与探讨。

关键词：煤化工 企业 成本控制

自2008年全球经济危机爆发以来，煤化工行业受到了前所未有的冲击。煤化工行业投资规模大，建设周期长，大部分新建企业依靠银行贷款，企业自身的投资资本较少，这就导致企业在生产时期要背负还本付息的巨大包袱。所以，煤化工企业整体都不景气，抗风险能力强的企业还能勉强生存；一些自身造血能力弱的企业已经举步维艰了。

连年来，主要产品价格持续下跌，产品成本高居不下。煤炭是煤化工行业的主要原料和燃料。虽然煤炭价格有所下降，但是煤炭的运输成本下降空间很小。在新疆，甚至出现了煤炭的运输成本高于煤炭本身价格的情况，到了冬天更是如此。新疆冬天天气很冷，而且冬天漫长，大约有半年的时间，积雪不易融化，道路结冰现象严重，更是不利于大货车的安全运行。煤炭的运输成本在冬天更是要上涨不少，货源还不稳定，有时候碰到道路封闭，车子很难过来，所以很容易出现断煤的事情。煤化工企业是24小时连续生产，如果出现断煤，将会给企业带来巨大的损失，而且在冬天开停车本身就是一件很不安全的事情。为了避免断煤的事情发生，企业在9、10月份都要安排专门资金进行煤炭的冬储，在冬季来临之际，尽量多的储存一些煤炭，为了冬天的不时之需。冬储也是一把双刃剑，虽然可以避免冬天出现断煤的事情，但是也会带来冬储场地不足、增加银行贷款利息的风险，所以要合理的权衡风险和收益，合理的控制煤炭的库存。

电费是煤化工行业一笔大的支出，一个中型的煤化工企业一个月的电费将会达到1000万元左右。前期，电费都是预付，这样就给企业很大的资金支付压力，因为电费都是现汇支付，而企业本身的造血功能较弱，销售过程中的现汇比率又少，要付职工工资、劳务费、银行利息等，在企业手中的现汇少之又少。支付电费是企业每月面对的一大难题，有时甚至为了支付电费要到银行去进行短期贷款。一方面企业手中有银行承兑汇票没法支付；另一方面为了支付现汇要贷款，同时支付利息和手续费，这样就增加了企业的成本。企业也与国家电网经过多次沟通，说明企业的困难。现在国家电网新疆公司和企业签订了一个协议，电费可以用一定比例的银行承兑汇票进行支付，而且不再预付，每月月底按照实际使用量来进行结算，这样就大大缓解了企业的支付压力，通过这样一个安排，也体现了企业之间的互相理解和支持。成本控制是无处不在的，在各个细节处入手，总能找着企业降本增效的途径和方法。

在当前的市场形式下，企业自身造血能力弱，银行贷款在其中就起到至关重要的作用。建设期贷款比较多，在生产期因为产品价格不高，企业获取现金净流量的能力较弱，所以，企业一边要偿还建设期的贷款，又要维持正常生产经营，资金的周转容易出现问题。生产期，银行一般不愿意提供长期贷款，只能提供流贷，流贷资金时间短，手续费高，变相增加了企业负担。为了缓解资金压力，企业创新融资模式，通过与金融租赁公司签订合同，进行融资租赁业务，把短期借款置换为长期的融资租赁业务，企业每季度支付融资租赁费，大大缓解了短期资金还款压力，也有利于企业更加合理的安排资金。

面对严峻的市场环境，企业提出了“价格降多少 成本就下降多少”的口号，全公司上下形成了一个节支降耗的共识，只有企业自己行动起来，才能在市场竞争中立于不败之地。具体做法就是加强生产管理，减少计划外停车，设立超产奖等，优化各项指标，整个管理向生产系统偏移。每天召开早会，协调处理生产过程中出现的问题，形成上下联动机制，高效的解决问题。在物资采购方面，一方面可用可不用的就不采购，减少不必要的支出；另一方面生产急需的备品备件走特批程序，专人负责尽快付款和催货。在工资绩效分配方面也向生产一线倾斜，设立超产奖，生产一线职工绩效能到后勤管理部室的两倍，大大提高了生产一线职工的积极性和主动性，每天积极的排查生产中的问题，优化各项工艺指标，实现了稳产和高产。很多后勤和管理部室的同事主动要求到生产一线做技术工作，在企业中形成了一个生产的高潮，做到人人头上有指标，人人身上有目标，生产产量节节高的一个良好生产局面。现在企业生产稳定，虽然主要产品价格仍然不高，市场回暖还有待时日，但是企业的理念已经形成。只有加强管理，稳产高产，杜绝生产和经营中的管理漏洞，才能使企业尽快走出困境，也才能保住我们的饭碗。生产效益是靠大家创造出来的，员工就是企业的财富，掌握了高新技术的员工就是企业生产的保障。企业的效益和员工的收入息息相关，员工已经摒弃了等、靠、要的观点，积极主动的投入生产中，在企业上下形成了一个比技术、比操作的生产热潮，这也是经济危机给企业带来的一次洗礼。

市场竞争是残酷的，打铁还需自身硬，节支降耗将是企业走出困境的自我救赎之路。这次的经济危机也是一个洗牌的过程，只有自己的管理跟上了时代的脚步，顺应潮流，才能在危机中立于不败之地甚至是“弯道超车”。温水煮青蛙，最后青蛙被烫死了；沸水煮青蛙，青蛙反而获得新生！企业也是这样，一帆风顺固然是好，但是经历磨难也是一种涅磐。在前进的道路上也许还有许许多多的困难在等待着，但是企业将会一如既往的前行！

参考文献：

[1]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建及其效果评价研究[D].河北工程大学，2015

[2]王利雄.煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响[J].全国商情（理论研究），2013

[3]王刚.国有煤化工企业成本管理措施的探讨[J].中国管理信息化，2015