省级电视媒体领导者领导力提升对策研究

■　薛永斌　牟行芳



省级电视媒体领导者领导力提升对策研究

■薛永斌牟行芳

随着经济发展和文化体制改革的进一步深化，省级电视媒体在“事业单位，企业化管理”模式下逐步走向市场，在全媒体时代迎接全方位的竞争和挑战，本文从领导学的基本理论出发，从我国现有的广播电视管理体制入手，分析其对省级电视媒体领导者领导力发挥产生的作用和影响，并结合部分省级电视台锐意改革进取的实际情况，总结出了构建省级电视媒体领导者领导力模型，阐述了提升省级电视媒体领导者领导力的基本对策和思路。

电视台；领导者；领导力模型；对策研究

随着同行业的竞争日趋激烈与新媒体冲击形成了我国电视媒体严峻的竞争态势。湖南电视台、江苏电视台、上海广电集团等一些省级电视台经过自身的机制改革，在激烈的市场竞争中脱颖而出。成功的原因很多，但领导层领军人物改革魄力、高效能的领导方法和领导艺术是不可忽视的重要原因。在电视媒体这样一个兼具“事业”和“企业”双重属性的组织内，如何提升各级领导的领导力，实现电视台快速和可持续发展是一项十分紧迫的课题。

一、领导力相关理论

领导力是一个比较复杂的概念，涉及的理论和内容也相当广泛。在此仅讨论与本论文相关的领导力内涵、领导活动的基本要素、“六维领导力”模型三方面内容。

1.领导力的内涵

领导力是领导者去实施领导行为过程中所产生的影响力或感染力，代表着领导者实施领导行为的思想境界、艺术水平，是领导者带领追随者为完成组织目标的影响力，是超越领导者职务与权力之外的一种特殊影响力。①

就个体而言，个人的学习力、思辨力和控制力等都代表了领导者的“能力”；从团队角度出发，领导者在团队工作中表现出来的亲和力、影响力、感召力、凝聚力等代表了其个人所拥有的“魅力”；从组织层面上讲，领导者在相应组织中担负一定的职责，在面对复杂的环境和严峻的市场竞争，领导者表现出来的前瞻力、决断力、创新力、竞争力等都代表了领导的“魄力”。相对应地，领导者的“能力”“魅力”“魄力”表现出来的是领导者拥有的“智商”“情商”和“胆商”。

2.领导活动的基本要素

领导活动是领导者为达到一定目标在特定的工作环境和条件下向被领导者施加有效影响的过程。领导活动是一个由多种要素构成的系统，即：

领导=f(领导者、被领导者、群体目标、环境)②

在省级电视媒体中的领导者既包括台领导和台总监等人员，也包括频道总监等人员，本文主要研究前者。

被领导者是指在省级电视媒体中处于被领导、被指挥地位的所有员工。员工素质高低，对本单位发展目标的关心程度，对完成本职工作的自觉性、能动性和创造性等，从根本上决定着整个领导活动的绩效。

群体目标是组织任务和群体的愿望、要求、意志的集中体现。实现群体目标既是电视台领导者的根本职责，也是检验领导活动的标尺。

客观环境，是指电视媒体的领导带领全体员工为实现共同的理想和目标而共同作用的对象和领导活动赖以进行的条件，包括电视媒体面对的内外部工作环境，如体制和机制、职能定位、市场竞争的状况等。

领导活动的四项基本要素是相互影响、相互作用、相互制约的关系。领导者工作的主动性，领导者与被领导者(追随者)的互动性，领导者、被领导者(追随者)与群体目标的一致性、领导活动与领导环境的适应性等都会对领导活动的过程及其领导层的领导效能产生重要的作用。

3.“六维领导力”模型

作为一个领导者，究竟应具备哪些能力才能胜任本职工作呢？杨思卓提出的“六维领导力”③模型认为，当代领导者应具备六种必备领导能力：一是学习力，它是领导者保持不断成长的能力基础；二是决策力，是领导者高瞻远瞩能力的根本体现；三是组织力，即领导者通过组织来推动落实各项工作的能力表现；四是教导力，是领导者领导和培养队伍的能力；五是执行力，体现领导者实施决策取得良好绩效的能力；六是感召力，表现为领导者在追随者心目中的众望所归。这六种能力中学习力和教导力之间互为补充，一头是输入学习力，另一头是输出教导力。只有不断学习，取得知识和经验，提升学习力，才能增长对他人的培养和教导能力。因此，学习力乃是教导力之源，教导力是学习力之延伸；其次，决策力和执行力之间的关系也相当密切，执行力以决策力为前提，正确的决策是有效执行的保障，而决策又是以执行的结果为导向，科学的决策加上强大执行力的结果才能实现良好的愿望和目标。而组织力是依靠组织手段、组织制度来约束和管理员工，组织通过强大的凝聚力，加上良好的企业文化和领导者的个人魅力来凝聚员工，产生感召力。在实践工作中，每位领导者这六种能力都会各有所长，只有扬长补短，六力互补，才能带领企业不断开拓进取。

二、省级电视媒体体制对领导层领导效能产生的影响

在我国，电视具有双重属性，即事业属性和产业属性。这样的体制，带有“以权力为中心”的行政化管理特色，对省级电视媒体领导活动的效能产生很多不利的影响，主要体现在：

1.省级电视媒体存在事业法人与企业法人并行的治理结构双重性和坚持舆论导向与实现创收赢利的双重目标④

在省级电视台里，一方面，电视台要接受上级党委(主要是宣传主管部门)领导，执行新闻宣传政策，承担相关政治任务；另一方面，按照资产管理权限，拥有资产经营权力，这样必然会对电视台领导干部的选拔带来一定的困难。而我国现行的干部管理制度，在省级电视媒体选任干部时，更多会考虑政治因素，相对较少考虑专业素质和管理能力，存在外行领导内行的现象。

2.省级电视媒体体制机制远不能适应客观形势发展要求

我国电视行业管理体制大多数是“局台合一”或“局管台”模式，作为创收实体单位，在管理上处于政、企夹缝中。这种体制下，因为缺乏责任意识、市场意识和竞争意识，会出现定位不准，盲目制作、品质不高、效率低下、人浮于事等一系列问题。有相当数量的省级电视台管理理念、节目制作和频道运营方式仍然比较落后，远远不能适应形势发展的需要。

3.存在着领导与员工关注度差异，无法形成共识的问题

在目前体制下，电视台领导自身升迁的决定权在于上级政府主管部门，所以在工作中更倾向于服务上级的宣传需要，而忽视经营管理。而电视台的员工除了因职业操守而完成必要的宣传任务外，他们更在意自身的生存和发展空间，在电视台走向市场后他们对单位的经营状况会更加关注。这种关注度上的差异，使领导和员工之间很难形成统一的共识。

4.人员提升动力不足

在省级电视媒体里，普遍采用单一的量化考核标准，即薪酬与工作量挂钩，缺乏全面科学的绩效考核和分配办法，造成领导疲于奔命，穷于应付，更多地追求短期利益，员工缺乏对自身的高标准和严要求，不在乎长远职业发展，不注重知识更新和新技能培养，从领导干部到工作人员向上提升的动力明显不足。

三、省级电视媒体领导力实证分析

(一)湖南卫视创新发展及其启示

湖南卫视从1997年的改革之后品牌竞争力一路飙升并且一直名列前茅。从独立版权电视剧《还珠格格》的热播所掀起的收视热潮到歌唱真人秀《超级女声》引起的平民选秀风潮，再到真人秀节目《爸爸去哪儿》所创下综艺节目零差评的记录；从打破中国电视发展“体制内”运作的模式到实行把平台资源转向互联网战略，湖南卫视总是走在业界的前沿，引领时代潮流。2013年湖南卫视以158.72亿元紧随CCTV、凤凰卫视荣登“中国500最具有品牌价值排行榜”。⑤回顾它的发展历程，近几届领导班子创新的思维、前瞻性的决策和紧跟时代步伐的一系列改革创新的举措都起到了至关重要的作用。

1993年魏文彬担任湖南广播电视厅党组书记、厅长，同时兼任湖南电视台台长。在近二十年的领导工作中，把改革机制和增强电视台活力作为主攻目标，把走产业化道路作为湖南电视发展的一个基本思路，推出一系列有针对性的改革方案和措施，为湖南卫视的发展奠定了坚实的基础。

2001年欧阳常林接任湖南电视台台长后，通过精准的频道定位、确立“快乐”品牌影响力，开创了制播分离的格局，传统媒体与新媒体的融合也取得了实质性进展。

湖南卫视的新“掌门人”吕焕斌于2013年2月从前任手上接过“接力棒”，通过打造电视精品、拓展电视台盈利新模式等措施，在更加激烈的同行竞争中开启“电视湘军”的新征程，寻找新的突破。

湖南卫视在20多年的发展历程中，始终能引领电视综艺节目的新潮流，这与三位领导者高效能领导有着密不可分的关系。在他们身上都体现了优秀领导者具备的品格、特质。自然作为领导层中的一把手，他们本身拥有较大的权力作为基础，有更多的资源运作空间和推出改革举措的可能，但这其中也反映出他们不甘于现状、努力创新和不断开拓的创业精神和敢为人先的魄力，对省级电视媒体的改革发展有相当的示范效应。

(二)长三角地区省级卫视崛起之路及其启示

近年来在引领综艺节目潮流上，长三角地区的浙江卫视、东方卫视、江苏卫视别树一帜，发展之快、影响力之大令人刮目相看。

浙江卫视从2008年8月启动“中国蓝”的全新频道定位转型，在内容上，主打“守正”的新闻牌和“出奇”的综艺娱乐牌。《中国好声音》《奔跑吧兄弟》等综艺节目先后大获成功，成为各地方电视台争相效仿的综艺节目样板。除此之外，“中国系列”节目《中国梦想秀》《中国好声音》《中国好舞蹈》《中华好故事》等，不断创新引领省级卫视的节目潮流。

由上海卫视更名而来的东方卫视，“新鲜、丰润、亮丽”为内涵的台标也己经成为中国电视界著名的品牌化标签。东方卫视近年来先后推出《加油！好男儿》《我型我SHOW》第三季、全国版《舞林大会》《创智赢家》第二季等节目，还制作了《花开中国》《创智赢家》等节目品牌。经过多年努力东方卫视已逐步树立起“高端引领、大台风范、国际视野、东方立场”的风格。

江苏卫视从原先主打情感牌为卖点，拓宽并丰富了一系列围绕“幸福”，以《非诚勿扰》为核心的栏目群，陆续播出了《一个女人的史诗》《我的团长我的团》《亲爱的敌人》等独播剧。近期江苏台逐步走出“幸福与情感”的“藩篱”，逐步进入多元的栏目时代，除《最强大脑》外，还推出了《我们相爱吧》《蒙面歌王》《一站到底》《超级战队》《真心英雄》等多种类型的节目，受到电视观众的欢迎。

在浙江卫视、东方卫视和江苏卫视综艺节目上异军突起的背后，都有一位杰出的频道总监在其中起到了至关重要的引领作用，这些优秀的电视频道总监以其丰富的专业知识、良好的职业素养、敏锐的洞察力以及独具匠心的节目制作，赢得了观众的喜爱，提高了收视份额，巩固了电视媒体的领先地位。他们虽不是电视台的主要领导，但他们在领导层的作用不可忽视。因此，省级电视媒体在改革和发展过程中，要注意充分发挥领导层各位人员、关键岗位专业技术人员以及全体员工他们的个人领导力和影响力，只有调动起全体人员的能动性和创造性，电视媒体才能更有活力、更有生机。

四、省级电视媒体领导层领导力提升对策

1.省级电视媒体领导层领导力构建模型

结合“六维领导力”模型和省级电视媒体的具

体情况，特别是湖南、长三角地区省级电视媒体的实际提出省级电视媒体领导层领导力构建模型如图1所示。它表明，作为省级电视媒体的领导者，其领导力由个人领导力、团队领导力和组织领导力三个层面构成。在个人层面上，其个人领导力主要地取决于个人所拥有的责任感、学习力、执行力、创新思维四个方面；在团队层面上，团队领导力主要体现在领导者在领导团队过程中所拥有的感召力、凝聚力、教导力和管理团队能力四个方面；在组织层面上，组织领导力主要体现在领导者在领导电视媒体发展过程中表现出来的决断力、组织力、创新力和电视台的核心竞争力。

图1　省级电视媒体领导层领导力构建模型

2.提升省级电视媒体领导层领导力对策

根据领导力构建模型，在策略层面需要建立相应的方法与措施。主要包括：(1)创新省级电视媒体干部选聘和人才选拔机制，为人才脱颖而出搭建好平台。(2)建立健全省级电视媒体领导者激励约束机制。(3)加强省级电视媒体领导班子队伍建设，提升班子队伍整体领导力。(4)强化干部培养培训力度，提高省级电视媒体干部队伍整体素质。(5)严格制度规范，提高全员执行力。(6)鼓励创新，为电视台发展不断注入新的活力。

总之，在各种媒体的竞合发展中，传统电视媒体，特别是省级电视媒体面临更多的挑战。电视媒体的领导者，不仅仅需要提高自身素质，提高领导力，同时需要与时俱进，以现在企业的管理理念来实现自我管理与媒体的管理。

注释：

①②薛永斌：《企业领导学—框架 理论 方法 艺术》，中国市场出版社2016年版，第6-7、8-9页。

③杨思卓：《统驭》，北京联合出版公司2008年版，第12-25页。

④宋建武：《媒介经济学——原理及其在中国的实践》，中国人民大学出版社 2016年版，第187-188页。

⑤世界品牌实验室(World Brand Lab)：《2013年(第十届)<中国500最具价值品牌>排行榜》,2013年6月26日。

中国传媒大学经管学部)

【责任编辑：潘可武】