现代企业中人力资源管理的创新研究

周艳鑫

摘 要：随着社会的进步以及科学技术的不断发展，人力资源紧缺尤其是高素质人才短缺，对于我国企业改革以及创新造成巨大障碍。人力资源对于企业发展具有十分重要的意义，高效的人力资源管理对于企业提高市场竞争力至关重要，应当加强对人力资源管理的研究，本文主要从企业人力资源的角度对国内企业人力管理现状进行分析。

关键词：现代企业；人力资源管理；创新研究

企业市场竞争，其实归根到底是人力资源的较量。人力资源管理对于企业可持续发展具有十分重要的意义。如今的时代是知识经济的时代，只有掌握人才以及培训人才才能促使企业立于不败之地，通过科学管理方式，以及结合协调、培训、物力等，促使人的潜能得到发挥并且提高工作效率。随着我国全球化经济的快速发展，人力资源管理速度也得到提高。因此，为了提高企业市场竞争力，对于人力资源管理应当不断创新以及与时俱进。本文主要对现代企业中人力资源创新进行研究。

一、企业人力资源管理概述

我国加入世贸组织以来，经济方面取得重大成就，人力资源管理工作也得到广泛的关注。针对我国人力资源不占优势以及资源总量丰富的特点，应当促使人力资源进行合理以及科学配置，才能促使我国经济可持续发展。我国人力资源主要包括两方面，首先，潜在的人力资源，其次，走上岗位并且为社会贡献力量的人力资源。应加强人力资源管理以及资源储备，培养优秀的人才关系企业发展以及社会进步。对于人力资源管理以及人力资源应当具有深刻认识。学习先进管理理念以及掌握科学管理方式，提高我国人力资源管理水平。

二、企业人力资源管理当中存在的问题分析

人力资源管理对于企业发展具有重要作用。然而，当前的我国人力资源管理依旧存在很多问题，包括人力资源管理模式相对陈旧、企业相关投入不足、人力管理部门职能相对简化、人力管理方式不科学等，严重阻碍了当前现代企业的人力管理水平提高以及企业经济发展。

（一）管理模式陈旧

人力资源管理是企业吸收人才以及整合人才的保障，但当前的人力管理依旧受到传统管理影响，没有建立完善以及系统的管理体系。首先，缺少长远目标，尤其是缺乏企业战略目标。大多是忙于当前业务，人力资源管理无法和企业战略目标相互结合，导致企业人才结构难以支持企业壮大。其次，家族式管理模式，企业管理任人唯亲，导致企业内部风气不良，对员工积极性以及工作热情造成一定影响。最后，人力资源管理缺乏法制性以及系统性，当前的小企业在人力资源管理方面缺乏法制性以及程序性，比如，招聘的过程中缺少对员工考察以及培训。或者制定长时间的试用期，不签订劳动合同或者合同缺乏规范形，不给员工缴纳企业应当缴纳的保险等。

（二）人力资源管理投入过少

我国部分企业对于人力资源管理方面投入过少，主要体现在两个方面：首先，对于管理以及战略不加重视。其次，资金不到位或者人员配备不到位，大部分企业没有将人力资源管理作为重点任务，对待人力资源管理缺乏必要力度。企业管理者主要关心销售以及生产领域，忽视人力的重要性。一般来讲，企业缺乏全面以及完善的人力资源体系就难以取得人才优势。此外，企业人力资源管理人员缺乏必要从业经验以及基础知识，在人力管理方面，难以从整体上加以把握。针对这个问题，企业管理者应当将人力资源管理放在首位，选择经验丰富的管理人员，从而提高企业经济效益以及市场竞争力。

（三）人力资源管理简化

首先，人力资源管理部门不是从属部门，应当引起企业领导高度重视，人力资源管理工作不单单是考勤、合同管理以及档案管理等。考勤管理等基础工作虽然是人力管理重要内容，但是人才评价。员工培训、以及绩效管理等也不可忽视。目前，大多数企业的人力资源管理并没有发挥过多作用，企业往往做不强大。其次，当前大多数企业的人力管理部门属于辅助部门，难以从企业战略角度去考虑人才发展状况，并且难以及时有效掌握人才战略需要。其实，人力资源管理部门处于这种尴尬的位置主要是由于相关企业管理者没有从全局的战略考虑问题，忽视人力资源管理作用性导致，片面认为人力资源管理只需要计算考勤或者合同档案管理等。

（四）管理方式缺乏科学性

首先，人力资源管理缺乏合理的规划。我国很多单位没有制定出合适规划，大多采取随时用人随时招聘的策略，对企业人才需要缺乏准确定位以及把握。其次，人才招聘过多重视形式，大多企业招聘主要在表面上做功夫，没有采取科学方式招聘人才，不但对人才管理造成一定影响，而且增加企业人力管理成本。最后，缺乏必要培训工作，一般来讲，培训工作主要是指业务能力以及企业文化培训。其中，大部分企业培训不结合实际，业务培训过于重视理论，难以从实际操作层面给员工科学指导。此外，绩效考核制度不合理，在绩效考核方面个人主观性强。很多企业通过可见性业务以及出勤等对员工进行绩效考核，考核方式不合理导致员工心理不平衡。在薪酬以及劳务关系层面上也存在问题，企业没有签订劳动合同或者试用期太长，甚至部分企业拖欠工资，难以留住人才。

三、现代企业中人力资源管理创新策略分析

（一）回归人本主义管理模式

人本主要是人力资源管理主要内容，应当将人本主要理论应用在企业人力资源管理当中，坚持。其中，人本主义管理思想就是将人作为最基本的要素，促使人才和企业共同成长，首先，以人为本需要培养和谐人力关系，只有人际关系和谐才能促使工作效率得到提高。人才应当对企业文化加以认同，只有对企业文化认同才能促使人才和企业双方目标的达成。其次，人力资源管理就是需要重视人才发展以及为人才提供系统以及专门的平台，不是因岗位设置人员，而应当根据人员设置岗位。对人才的价值充分挖掘并且发挥其最大价值。最后，人本管理应当注意管理创新，要求相关人员进行柔性管理，逐渐改变教条式以及制度化管理，给人才创造出自由以及宽松的环境，从而促使人才发挥更大作用。

（二）战略式人才管理创新

人力资源管理对于现代企业具有重要作用，将企业发展战略和人力资源管理相互结合。不但可以提高企业市场竞争力，而且调动员工创造力以及积极性。首先，全球化战略，随着我国进入世贸之后，市场竞争更加激烈，在全球化背景之下，企业应当将眼光放在全球，首先，为了避免人才流动以及规避风险，应当促使区域用人模式逐渐转变为全球模式。其次，跨文化人力管理是当前的发展趋势，只有顺应发展趋势才能保障人力资源管理顺利实施。只有充分认可个体文化以及将企业文化融入个体文化才能保障企业发展。最后，网络化管理，信息化发展导致企业组织重组，企业如果采取传统模式，会逐渐被市场淘汰掉，因此，应当进行网络化管理。

四、结语

综上所述，本文主要对现代企业人力资源管理进行研究，主要对当前的现代企业现状进行概述，主要包括管理模式陈旧、投入过少、管理部门简化以及管理缺乏科学性等，应当采取积极策略提高当前的企业人力资源管理水平，回归人本管理模式以及进行战略人才管理创新等，从而提高企业市场竞争力以及经济效益。（作者单位：北仑区人力资源和社会保障局）

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