公路养护行业人力资源激励机制的制定及实施

李海鹏

摘要：我国公路养护行业人力资源激励机制起步较晚，现行激励体制中存在较多问题，在积极建设和谐中国的今天，探究公路养护行业人力资源激励机制的制定及实施对策，具有重要的社会意义。鉴于此，本文就公路养护行业人力资源激励的形式及现状进行了分析，并提出几点措施，希望能促进公路养护行业的良性发展。

关键词：公路养护 人力资源 激励机制

目前，我国公路养护行业存在薪酬结构失衡、精神激励不足、福利形式单一、培训质量不高等问题，严重制约了公路养护行业的健康发展。

一、公路养护行业人力资源激励的主要形式

（一）薪酬激励

薪酬激励是公路养护行业最重要的激励形式，薪酬激励主要由三部分组成：一是基本工资。基本工资的制定需考虑市场劳动力、相关行业以及社会平均工资水平等因素，员工薪酬高低还受到学历、工作年限、职称职务等因素影响，基本工资主要由薪级工资与岗位工资组成。二是绩效工资。主要根据员工的政治素质、业务水平、工作表现以及任务考核情况等综合制定绩效工资。三是其他。结合岗位情况以及所在地区发放特殊补贴。

（二）福利激励

随着我国八项规定等制度的实施，事业单位福利激励逐渐被取消，取而代之的是荣誉激励。荣誉激励是公路养护行业一项非常重要的精神激励方式，主要是对表现突出的个人、单位考核评比中的典型，授予先进个人、先进单位等称号。

（三）培训激励

培训激励是人力资源激励的重要形式，也是员工不断进步的重要保障。培训一方面能满足员工自我发展需求，一方面能促使员工满足市场竞争需求，更好地应对社会挑战。

二、公路养护行业人力资源激励存在的问题

（一）薪酬结构失衡

目前来说，公路养护行业的薪酬体系不合理，无法体现具体岗位劳动性质与特点。且在工资组成中，绩效工资偏低，固定工资比重较高，长此以往，必然影响行业员工的工作积极性与热情。

（二）精神激励不足

精神激励是公路养护行业人力资源管理的重要组成，其直接关系到行业发展前景。但是，我国公路养护行业现行激励方式仍以物质奖励为主，精神激励不足。目前，公路养护行业的主要激励方式仍为绩效工资奖励，将员工工作绩效与奖金、工资直接挂钩，缺乏精神激励，严重影响员工工作积极性。

（三）福利形式单一

制度改革前，公路养护行业的福利多采用货币方式，结合员工工作年限、职务统一发放，与员工工作水平、贡献等无关联，没有真正发挥福利激励的作用。制度改革之后，公路养护行业福利被进一步压缩，行业福利激励问题急需解决。

三、公路养护行业人力资源激励机制的制定与实施

（一）建立多元化绩效工资体系

随着市场经济体制的深入发展，公路养护行业应积极建立多元化绩效工资体系，制定弹性化工资制度，促使薪酬体系与市场接轨。员工薪资水平应与市场行情相吻合，且个人薪资应与岗位价值相匹配，从事相同岗位的员工应按“同岗不同薪”原则合理分配。公路养护行业需按上述原则，比较、分析员工的工作环境、劳动强度、劳动成果与责任等，完善多元化薪资分配体系。还应在员工现行绩效工资的基础上，通过公路工程施工、对外公路试验检测、管理节约等方式筹集经费，按照绩效工资上浮50%的控高线制度，实施分类、分级别奖励绩效工资制度，通过合理的薪资杠杆制度，激发员工工作积极性。

（二）建立多元化精神激励措施

精神激励是公路养护行业长效激励机制的重要组成部分。公路养护行业应站在员工精神需求层面，关心员工、尊重员工、理解员工，真正了解员工实际需求，通过“人性化”管理提高员工工作积极性与上进心，增强员工事业心与主人翁意识。具体来说，可从以下几方面入手：一是强化期望激励。将员工奖励与单位长期发展目标、阶段性发展目标相结合，促使员工为实现个人发展目标进行自我学习、自我提高，全力以赴投入到日常工作中来。二是加强榜样激励。善于运用榜样力量、典型力量，在员工中树立榜样、发现典型，通过榜样的力量激励员工开拓创新、恪尽职守，进而实现行业发展目标。三是合理运用奖惩激励。对品德良好、业绩突出的员工，不仅要给予合理的物质、精神奖励，还应在学习培训、工资晋升、职称评聘方面优先考虑，通过良好的职业生涯规划，促使其努力工作。

（三）建立多元化绩效考核体系

彻底改革传统程序简单、内容笼统的考核制度，积极建立多元化绩效考核体系。具体分为以下几方面：一是结合年度目标与工作职业，每年对管理人员进行计票考核，严格按照考核结果兑现各种奖项。二是根据安全、质量、生产任务等因素，对工程施工人员、一线养护人员以及操作人员进行定期考评与日常考核，将员工工资与出勤、安全、质量、工时定额等因素相结合，通过量化考核方式，提高员工工作积极性。三是考核结果与责任追究机制相结合。从预防、纠正角度入手，积极围绕单位业务管理与行风建设等工作，构建完善的责任追究体系，细化扣分标准与责任人问责机制。四是建立系统、规范的员工培训培养体系，明确知识体系与课程体系，形成必修与选修相结合的培养方式，为员工健康发展提供空间支持。

四、结束语

综上所述，在社会竞争压力日趋白炽化的今天，公路养护行业要结合自身发展实际，积极优化、完善人力资源激励机制，从而促进行业健康、持续发展。

参考文献：

[1]禹建新.简述公路养护行业人力资源管理激励机制[J].低碳世界，2015（8）

[2]马品静.公路养护事业单位人力资源管理分析[J].研究经济视野，2014（3）