分析成本控制的现状及有效途径

谢黎敏

摘要：近些年来，随着经济全球化的发展，建筑施工市场竞争愈加激烈，企业想要在激烈的市场经济中脱颖而出，就必须提高自身竞争力。加强成本控制，是提高企业竞争力的一个有效措施，因而被更多的企业所关注，本文分析了成本控制的目标、意义以及我国企业成本控制的现状，探讨研究了企业成本控制的有效途径。

关键词：成本控制 现状 有效途径

成本控制在企业的发展过程中处于关键位置，是企业管理中经久不变的重点。所谓企业成本控制，是指企业根据预算来开展相应的生产经营活动，严格控制企业生产的费用，及时解决在成本控制中出现的问题，进而确保企业的经营成本在既定的范围内。企业的成本控制与企业的经济效益息息相关，所以，加强企业成本控制，对于企业的发展具有至关重要的意义。虽然成本控制已经在我国得到了广泛的应用，但是随着市场经济的发展，企业成本控制管理中出现的问题也在显现，逐渐引起人们的关注。

一、成本控制的目标

一个企业，要实现成本控制目标化，必须根据各个部门的实际状况，来设置相应的成本管理目标。工程成本控制涉及范围广，从辅助部门到施工队伍，每个环节都接触到的人、料、机等方方面面的成本核算内容，管理关系复杂。控制成本的关键就是要从每个环节作手，在每个细节中都扎扎实实做好成本控制工作，以点成面，促进整个企业成本的可控性，从而实现长期成本控制目标，进而根据生产的具体状况，合理的分配各种资源，实现资源的优化配置，增加企业的经济效益。

随着时代的发展，成本控制的目标也在由降低成本费用向提高成本的利用效率转变。随着现代化进程的加快，现代企业成本的管理也变得越来越灵活，因而，提高生产成本的利用效率，来实现企业经济效益的最大化，逐渐成为现代企业成本控制的目标。

二、成本控制的意义

对建筑施工企业而言，成本控制始终贯穿企业全部生产经营活动，具有非常重要的意义，是企业的核心任务之一，利用科学的管理体系正确地进行成本预测、决策，有效推动成本的最小化投入，最大程度降低企业成本，提高资金的利用效率；降低工程成本单价，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

三、企业成本控制的现状

（一）薄弱的成本竞争意识和核算方法

企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要高度重视工程项目的经济效益，因为它们是企业竞争的关键。对建筑施工企业而言，在保证质量的前提下，不断减少生产成本，降本增效，优化资源配置，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。因此，成本控制对企业的发展起着至关重要的作用，但是，许多建筑施工企业虽然意识到成本控制的重要性，但缺乏对成本进学科学有效核算的观念，缺乏对利用成本控制来达到预期增效的科学系统，同时缺少对成本控制依据科学核算的实质性管理。

（二）成本控制与企业的发展不协调

促进企业的发展是企业成本控制的目标之一，但是，很多企业在生产发展的过程中，并未实现成本控制与企业发展战略的统一。成本控制的最终目标不能与企业最终的发展目标相匹配，单纯的成本降低很难实现企业的壮大与发展，使成本控制在企业经营的每个环节中行之有效， 最终实现企业利益的最大化，这是一个科学规范的管理过程。

（三）不完善的成本管理模式

成本控制是一个系统的过程，具体涉及到企业的各个经营过程，现在大部分企业侧重把生产施工过程中资源消耗作为成本控制的重点。忽略了前期对工程预算阶段成本的规划及统筹，同时工程体量的大小，市场材料、人工、机械价格的变动，以及现在营改增后税负的变化，都对成本控制产生极大的影响。另外，很多企业都没有明确清晰的成本控制方案和系统的成本管理方法体系，在进行成本控制时，缺乏先进的核算体系作依据，单纯参照传统的规定落实到每个环节，成本控制很难发挥有效的作用。

（四）基层施工部门缺乏对成本控制的规范性操作

由于建筑施工企业的工期相对较长，且由于行业本身作业条件所限，受天气及道路本来状况的影响较大，实际施工过程中对材料、人工、机械等方面的成本控制难以做到规范及细化。

四、企业成本控制的有效途径

（一）建立科学的成本控制体系

科学的成本控制体系是到成本控制的核心基础，是企业成本管理的关键因素，是整个成本核算强有力的数据库.因此，企业的生产发展的过程中，要不断强化成本控制意识，树立科学的成本控制理念，不断建立完善成本控制体系，把成本控制的意识渗透到每一个环节，将其应用到企业发展的各个方面.企业根据自身发展的实际情况制定目标，具体问题具体分析，逐一解决。

（二）完善企业成本控制管理制度

在企业的生产过程中，要实现成本控制与其他管理过程的统一，将成本控制纳入企业管理中，进而严格把控成本控制的各个流程，制定严格的制度对成本控制的成效进行考核，及时有效的对每个阶段的成本控制进行监督.其次，为了更好的落实成本控制管理制度，企业应该不断建立和完善成本控制的责任制度，健全奖罚机制，保证企业管理各个部门相互制约，相互合作，提高成本控制管理制度的科学性。

（三）鼓励全体员工参与成本控制

理念是行动的先导，一个企业要想实现成本控制的目标，企业的领导层就必须具有先进的成本控制理念，与此同时，还要积极鼓励引导全体员工参与成本控制，建立成本控制的激励机制。企业的成本控制是一个复杂的过程，控制机制的良好运行是企业发展的保证，所以，企业应该加大对员工的培训力度，加强交流与学习，明确经济意识，统一目标，引导员工树立成本控制理念，自觉执行企业成本控制机制，不断提高员工素质。除此之外，作为企业的领导者，领导层还要拥有专业的成本控制知识，科学合理的安排成本控制的各项工作，进而逐步改善成本控制的现状。

五、结束语

加强企业的成本控制不仅可以提高企业的经济效益；而且也可以不断提高企业的经营管理水平。但是在企业的发展过程中，对成本控制的管理依然存在很多的问题，比如：薄弱的成本竞争意识和成本竞争观念、成本控制与企业的发展不协调、不科学的成本控制方法、不合理的成本控制模式等等，所以，在激烈的市场竞争中，企业应该树立科学的成本控制理念，采取有效的措施来加强企业成本控制，建立科学的成本控制体系，完善企业成本控制管理制度，鼓励全体员工参与成本控制，不断提高企业的管理水平，进而促进企业的持续协调发展。

参考文献：

[1]马静.企业成本控制现状及途径探析[J].现代商贸工业，2011，（9）：196

[2]杨广明.工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径[J].中小企业管理与科技旬刊， 2010，（12）：10-11

[3]韦兴荣.企业成本控制的现状和途径分析[J].现代经济信息，2014，（16）：150

[4]刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用，2014，（2）：275

[5]于志军.改善成本管理与提高企业利润的现代化途径分析[J].江苏商论， 2011，（35）：103

[6]汪淑芬.企业成本管理的问题与改善途径[J].中国市场， 2015，（24）：120-121