试论工程管理中现代项目管理理论的运用

陈宾业

摘 要：现代项目管理理论是近些年兴起的一门新学科，在现代工程管理中，有着广泛应用，对工程管理水平的提升发挥了重大作用，提高工程管理中现代项目管理理论应用水平，是有着积极意义的。文章就在简要阐述现代项目管理理论的基础上，对其在工程管理中的运用展开分析，为实际工程管理工作进步提供帮助。

关键词：工程管理；现代项目管理理论；运用

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0138-02

工程管理是工程建设的重要工作，管理水平的高低直接关系的工程的质量、成本以及安全，在人们对工程质量、安全要求不断提高的当下，如何提高工程管理水平成为一项重要工作。现代项目管理理论作为一种新式的科学管理模式，将其应用于工程管理中，对改善工程管理现状是有着一定作用的，本文对此展开论述。

1 現代项目管理理论概述

1.1 内 涵

从人们开始有组织的进行活动后，就已经有了“项目”的雏形，随着人类社会的发展进步，项目规模扩大、结构复杂，其管理的难度日益增高，项目管理理论开始逐渐形成。

项目管理理论的形成是一个从实践到理论总结、从理论总结到实践认证的过程，经过几十年的发展后，形成了现代项目管理理论，其发展过程大体可以分为潜意识项目管理阶段（1930年之前）、传统项目管理阶段（20世纪30-50年代）、项目管理传播阶段（20世纪50-80年代）与现代项目管理理论阶段（20世界80年代后至今）。

现代项目管理理论是指在项目各项管理活动中，各个管理人员要结合相应的系统，综合自身的知识、技能以及外在技术、工具等，在规定时间、成本范围内，完成设定的工程目标，满足项目相关者的期望与要求。

1.2 现 状

虽然现代项目管理理论体系已经较为成熟，在许多工程管理中有了一定应用，但就整体情况来看，其应用水平依然较为有限，具体体现有：

首先，在工程项目的管理层中，许多管理人员对现代项目管理理论缺乏足够深入的了解，并未认识到现代项目管理的重要作用，在实际管理中，依然采取传统的管理模式的，在一定程度上阻碍了现代项目管理理论的应用。

其次，从工程项目管理企业来看，许多工程的管理依然是由领导单方面决定的，工程管理人员只负责执行相关指令，根本没有现代项目管理理论的用武之地，其管理的科学性、经济性无法保障。

第三，从管理手段上来看，项目管理软件的普及程度较低，许多工程管理部门依然没有相应的办公软件，即使采取相关软件的施工企业，也只是将其作为一般工程管理手段，应用水平较低，许多有效资源得不到利用，现代项目管理理论效果得不到体现。

2 工程管理中现代项目管理理论的运用内容与措施

2.1 内 容

工程管理是一项系统性的工作，贯穿于工程启动、设计、施工等各个阶段，在运用现代项目管理，也应当采取全过程的管理，具体内容有：

首先，工程项目启动，在启动前，需要做好相应的准备工作，包括组间项目管理团队、选择项目经理、签订明确合同、制动项目规章、评估项目资源以及制定进度计划等。

其次，项目可行性研究，需要研究的内容有市场情况、项目资源和赋存条件、项目方案设计、投资估算以及融资分析、风险分析等。

第三，项目分析过程，分析项目的时间、范围与成本，明确资金时间价值，计算利率的影响和净现值、内部收益率以及获利指数，确定投资回收期长短等，分析项目的各项指标。

第四，规划项目范围与阶段，采用WBS法，构建分解表，经财务、管理、设计等多个部门沟通，确定最终范围；采取设置里程碑的方式，区划分项目重大事件或时点，将项目科学地分为多个阶段，细化项目管理。

第五，建立绩效考核体系，结合工程实际，建立相应的考核机构，明确考核机构职责，避免出现交叉考核、重复考核；确定绩效考核的基准，通过WBS来明确质量基准、合同基准、范围基准以及进度基准、成本基准等，所有基准要与工程实际相匹配，确保绩效评价的准确、量化。

第六，工程招投标管理，按照招投标相关规定要求开展招投标工作，组建专业评标队伍，对于不同的对象，确定合适的评标方法，比如基于质量评标法、基于费用评标法等，提高招投标的水平。

第七，工程成本和进度监控，采取挣值管理的技术，将项目成本作为核心，来测算项目进度，评价项目价值转移、计划成本和实际成本，确定工程进度是否合格。

第八，工程质量管理，根据工程对象的差异，采取PDCA方法，结合相关质量标准规范，规划项目具体质量标准，并提出工程质量问题与应对措施，通过因果图、帕累托图等应用，提高质量管理水平。

2.2 措 施

对于现代建筑企业中，要向提高工程管理中现代项目管理理论应用的水平，应当采取的措施有：

首先，改变传统的工程管理理念。管理理念的改变是现代项目管理理论运用的基础，在现代工程中，质量已经不再是企业竞争的主要内容，管理成为决定企业成败的主要原因，一味固守传统管理理念，只会让企业落后于时代，最终被市场所淘汰。因此，企业需要加强对先进观念的关注，跟随时代发展变化趋势，及时更新管理观念，特别是领导层，从长远的角度来看待问题，充分认识到现代项目管理理论的重要性，大力支持工程管理中现代项目管理理论的应用，改进工程管理流程与思维，使企业管理体制与市场更好地结合起来，提升工程管理水平，在相同质量标准上，降低企业其他各项管理成本，赢得激烈的市场竞争。

其次，加强现代项目管理知识培训。现代项目管理理论是一项系统的学科，在当前工程管理中，绝大部分管理人员现代项目管理是缺乏足够了解的，对此，应当加强对现代项目管理知识的培训，提高企业、个人对现代项目管理理论的了解与认知，鼓励员工进行IPMP、PMP考核，提升整体对现代项目管理理论的掌握水平，从而促进其在企业内部的传播，为其在工程实际管理中的应用奠定良好基础。在此过程中，还应当辅以必要的奖励措施，提高企业员工对现代管理理论知识学习的积极性，提高培训的效率与效果。

第三，建立高水平的项目管理队伍。高水平的项目管理队伍是现代项目管理理论有效应用的保障，对于工程管理来说，其管理队伍包括高层、中层、基层和职能管理者以及操作人员、项目经理等，在项目管理队伍组建过程中，要采取各种措施提升其现代项目管理思想，并对各层次管理人员展开相应培训，培训的内容包括整体项目理念、项目管理理念、团队组合能力、技能水平以及职业道德等，通过合理的培训规划，保证培训工作的顺利开展，进而实现项目管理队伍整体水平的提高。

第四，加强企业自身的学习与进步。自我学习是掌握、应用现代项目管理理论的有效途径，在此过程中，企业应当分析员工个人情况，帮助员工树立自我超越的理念，激发学习的内在动力；同时，改变员工学习方式，加强对自身的审视与认知，改善其心智模式；此外，还要为员工构建一个共同愿景，使其有明确的学习努力目标；最后，通过团队学习、系统思考的方法，提高学习效率与效果，实现自身进步，提高对现代项目管理理论的掌握、应用能力。

3 结 语

综上所述，现代项目管理理论对改善传统工程管理的不足、提高工程管理水平有着重要作用，加强对现代项目管理理论的研究，掌握其在工程管理中应用的内容与措施，加大工程管理中现代项目管理理论运用力度，对工程建设整体水平和建筑企业发展等，都是有着积极意义的。

参考文献：

[1] 孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技 创新导报，2012，（3）.

[2] 李艳.关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨[J].中国投资， 2013，（S2）.