建筑工程预算管理有效策略应用探析

谷方园

摘要：建筑工程的预算工作对整个工程项目的正常顺利进行有着巨大的促进作用，同时也是工程技术人员调整工程建设计划，提升工作效率，改善建筑性能的关键，因此，必须有效提升工程预算工作的效率和质量。本文探讨了建筑工程预算管理有效策略应用。

关键词：建筑工程；预算管理；有效策略；应用

建筑工程预算管理是整个工程建设的核心内容，预算是整个工程建设的前提和基础，科学的预算能够有效提高工程质量与施工效率，直接决定了工程项目投资手段与措施，只有合理的预算，才能为施工企业提供指导，统筹各类资源，强化企业内部管理，使各项施工能够顺利开展。

一、建筑工程预算管理的作用

在工程施工建设中，按照我国现行法律法规及建筑业内部情况有目的、有计划的设计出工程施工方案和图纸，并依照施工图纸制定出合理的造价控制方案的过程被称之为工程预算。这一预算工作的开展对整个工程质量和效益的提高有着积极作用，是保证建筑业持续稳定发展的基础。就工程预算的作用而言，它主要包含了以下方面。

1.有效保证了工程施工科学性

在开展工程造价管理工作的时候，我们要充分利用建筑工程预算工作，并将预算作为工程造价控制和施工建设的依据。在工程施工中，待到工程预算表得到部门认可之后，方可将其制定成为工程需要的施工方案和投资计划，为企业签订合同、开展贷款业务提供理论依据。另外，在工作中我们要认真、严谨的开展工程预算工作，且将每一个工程施工环节有可能发生的工程质量问题和安全问题提前加以处理，从而让工程施工变得更加顺利、科学。

2.使工程成本控制变得更加有效

工程造价本身就是一个复杂、系统、综合的内容，它的工作重点在于利用建筑施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。对于工程预算而言，施工预算的开展是一个综合、系统的内容，它是建筑施工单位在进行工程建设之初对所有工程项目中所花费的人力、材料、设备情况做好细致的计算，并将施工图纸作为整个工程开展的核心，这种施工方法不仅能让工程成本预算工作变得更加科学、合理，而且大大提升了工程的进度和社会经济效益。

3.为设计工作的开展提供参考

在工程项目中，为了能够更好的确定和编写施工计划、设计图纸，我们在工程施工中必须要按照评估标准、审计意见来准确、科学的进行陈宝根计算，这也是工程施工概算的基础内容。但需要注意，在这一环节的工作中我们一定要注重预算设计与工程图纸编制相结合，且严格按照国家工程规定进行，对已经审批合格的工程量深入分析工程量，并以工程定额为依据来统计工程施工费用，最后在这些数据的基础上设计工程图纸，编制出科学、合理的工程施工图纸。

二、建筑工程预算管理有效策略应用

1.建立健全预算定额体系

因为建筑工程类型等各方面存在着差异，因此不能只是使用一种定额体系，应该采用动态管理模式，根据建筑工程自身的情况来制定合理的预算定额体系，及时调整、及时更新，是建立健全预算定额体系的关键。此外，现今建筑工程成本大大提高，而且用户的要求也有所改变，在此情况下，如果没有一个完善的定额体系作为标杆，建设成本难以收回，后期的效益也无法保障，各方为了获得更大的利益只会在建筑工程质量上做文章，所以为了保证建筑工程质量，也需要做好此项工作。

2.构建科学、统一、完备的预算管理体系

即加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

3.开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

4.适时化掌握工程材料价差因素

一定要严密关注当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数，在进行预算时，就能够对照进行材料价差调整。材料差价把握的具体内容为钢筋、水泥、沥青及油燃料等材料情况，要全面做好分类材料的市场调查工作，有些就地取材的当地材料，还需要及时掌握本地价格变动情况，以当地物价为标准，做好各类预算，有些有条件的开发商，自行组织开采砂、石、土及粘土，那么也要把这部分人工机械费用计算出来，保证预算更加重要、合理、可信。

5.提高预算人员素质水平

我国目前还缺乏系统性和专业性的预算人员，有些是兼职人员，业务水平不高，提高预算人员整体素质就显得相当重要和迫切。全面提高预算人员个体素质，能够有效保证预算有科学合理性，通过制定系统详细的培训计划，对各级预算人员进行多层次培训考核，不同预算人员要有针对性的进行单独培训，以强化整体队伍素质和水平面。预算人员素质和业务能力能够影响整体工程造价是否准确。容易出现的问题主要是方法不当，材料不清等因素，比如费率混淆、基础单价有误这些问题的出现，都能导致预算不准。

6.将信息技术融入于管理之中

要想确保工程预算的准确性，进而实现工程造价的有效控制，就需要强化对工程造价工作的管理，但是，由于当前国内在工程造价管理上尚未实现完善的信息化管理方式，进而致使相关资料无法得到有效的运用，最终导致工程造价控制工作存在着一定的滞后性，其中关于工程预算工作部分的精准性也有待进一步加强。而随着信息技术的发展，建立相应的网络信息管理平台，能够确保相应的数据与信息得到及时有效的利用，进而在提高预算精准度的同时，强化工程造价控制，提高建筑企业的经济效益。

总之，工程预算管理对于建筑工程順利开展具有非常重要的意义，其是一项综合性和专业性较强的工作，只有强化工程预算管理，才能更好的实现对工程造价的有效控制，确保工程能够在合理造价成本及规定时间内保质保量的完成。

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