新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

王非

【摘要】本文主要对人力资源管理的概念进行了简要的论述，在着重分析新形势下企业人力资源管理中存在的相关问题的基础上，提出有效的解决对策，这样就可以使得新形势下的企业人力资源管理工作可以实现有效的开展。希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。

【关键词】新形势；企业；人力资源管理；问题；对策

面对新形势背景，企业要想实现高效的发展，并在市场竞争中占据优势地位，就需要对其自身的竞争实力进行有效的提升，而要想做到这一点，就需要加大对人才的选用力度。所以，企业需要充分的做好相关的人力资源管理工作，针对人力资源管理中存在的各种问题进行有效的解决，这样才能够更好的为企业提供优秀的人才，从而推动企业的发展。下面本文就主要针对新形势下企业人力资源管理中的问题及对策进行深入的探究。

1、人力资源管理概述

企业在对人力资源实施管理的时候，需要充分的对企业的发展战略做好相应的规划工作，结合以人为本的思想原则，树立相应的企业发展目标，依据这一目标来对企业的人才进行聘用和选拔，注重对人才的系统化培训，使得企业能够吸收到更加优秀的人才。企业人力资源管理部门要充分的发挥出其组织职能，针对人力资源实现优化优化配置，从而使得企业的核心竞争力可以得到提升，最终可提升企业的经济效益。

2、新形势下企业人力资源管理所面临的问题

2.1管理理念落后 在新形势下，企业的人力资源管理所采用的理念还是传统的管理理念，而这种理念所表现出的主要问题就包括以下几点：首先，过度的集权，使得管理上往往都是以个人的意见为主要观念。企业管理人员思想独断，这样的情况下，就会使得员工的才能无法有效的发挥出来，制约了员工发展，企业也无法得到良好的发展。其次，企业没有吧员工摆在一个正确的位置上进行看待，其只是将员工作为一个经济人进行看待，由于这种错误观念的存在，使得企业管理人员没有顾及到员工的感受，只重视强调对生产力的提升，这样就使得员工很容易产生怨言，从而出现人才流失的状况，这样无疑就使得员工的招聘和培訓成本费用相应的提升。很多的企业只重视技术型人才，对于复合型人才并没有很大的关注，由于这样的问题的存在，使得目前我国很多企业都还没有深入的了解人力资源管理的重要性，对于人力资源管理的认识也较为片面，在人力资源管理中也没有融合以人为本的观念，使得企业人力资源管理存在很多的问题。

2.2人才招聘较为草率 我国大部分的企业并没有依据实际的情况建立相应的招聘制度，也没有做出具体的人才招聘规划，只是单纯的应用网络来发布招聘信息，从而实现对员工的招聘。而在企业项目较多的情况下，会无限制的进行人才的招聘，而在项目并不多的情况下，这些招聘的人员就会显得多余，人力资源形成浪费。而造成这一问题出现的主要原因就是因为企业没有制定出具体有效的人才招聘规划。另外，我国现阶段的企业招聘还有很多只是对外招聘，并不对内进行招聘，招聘的渠道较为单一，这样不利于招聘工作的高效开展，并且在一定程度上还会使得企业的人才招聘成本费用相应的增加，不利于企业的发展。

2.3培训工作开展过于敷衍 很多的企业并不重视对员工的培训，但是这一环节却是员工入职的必备环节，只有通过对员工进行培训，才能够使得员工可以了解到企业的发展大体情况，从而对企业有一个最初的认同，然后才能够更好的履行岗位职责，从而为企业的发展做出贡献。而针对老员工进行培训，则可以使得老员工能够在原有技能的基础上，掌握新的技术和更为先进的技能，但是这样的培训工作却被管理人员认为是浪费工作时间和浪费精力的事件，对于培训工作往往就是采取一种敷衍的态度，甚至并不展开培训工作，使得培训演变为了一种形式性的工作。

3、应对措施

3.1优化企业人力资源管理理念，有效的针对管理人员的综合素质进行提升 面对新形势情境，企业要想能够实现高效的发展，就需要立足于实际，针对原有的管理理念进行改进，充分的结合新形势要求，使得人力资源管理人员能够对人力资源管理工作有一个更为合理的认识，可以采取更为先进和有效的管理方法来实现对人力资源管理工作的开展。人力资源管理中，要将人性化确立为管理的核心内容，管理人员要能够对员工的意愿进行充分的理解，尊重员工的意志，使得员工可以实现精神上和物质上的满足，对人力资源管理的相关工作人员要不断的进行先进方法和专业知识的学习，使得管理人员的综合素质可以得到最大限度的提升，从而能够对企业的人才招聘做出更为合理的规划。

3.2构建完善的人才招聘制度 在针对人才实施招聘的时候，要做好相关的招聘规划处理工作，在进行招聘规划工作的时候，为了能够使得获取到综合性的人才，就需要将招聘的地点设定在人员比较密集的区域，而招聘的时间一般都安排在5-7月，这几个月是高校毕业的日子，可以有效充分的时间来帅选其中的高素质人才。招聘渠道一般是对外招聘，选择的范围较广，也可以进行内部招聘，对于空缺的岗位，招聘企业内部的人员担任，降低招聘成本，满足岗位需求；制定合理的用人规划，人力资源管理者要根据企业的战略性规划，制定合理的用人规划，从而进行人才的招聘，立足企业发展前景，做好储备人才的战略，满足企业发展的各项需要。

3.3强化培训工作 加强新员工的人职培训，并设立专门培训人职人才的部门，对员工进行相关工作岗位的培训，直至新员工具备工作能力后，才将其安排在具体岗位上，进行规范的人职培训，有利于员工掌握岗位的工作内容；强化员工的培训，一旦企业购进新设备或者需要运用新技术，就要组织员工参加培训，掌握新的技能和知识，以适应发展的需要，提升企业的而核心竞争力，促进企业的健康运营。

4、结束语

通过本文的分析可以充分的了解到，企业的人力资源工作在开展的过程中，有着一定的难度，但是其在企业的发展进程中所起到的作用却不可忽视。本文在对其所具有的各项问题进行详尽分析的基础上，提出了相应的解决措施，依据这些解决措施，来更好的提升企业的核心竞争力，使得企业面对新形势，可以有效的抓住机遇，实现进一步的发展。

参考文献

[1]平瑞丽.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师，2012（08）

[2]任冬梅，曹毅.浅谈当前企业人力资源管理中存在问题及对策[J].价值工程，2010（16）