建筑经济中成本管理问题与应对建议研究

刘蕊

摘要：随着国家经济的迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，致使建筑行业受到一定程度上的影响。在此背景下，建筑企业为在激烈的竞争中占有一席之地，应重视成本管理问题，采取切实可行的措施，优化成本管理，为建筑企业长足发展奠定基础。鉴于此，本位笔者将以建筑经济中成本管理的重要性为出发点，简述建筑经济中成本管理存在的问题，并提出相关的应对措施，以供相关人士参考。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；应对建议

一、建筑经济中成本管理的重要性

建筑经济成本管理，指在施工过程中，建筑工程施工项目与劳务作业的经济成本的总和。建筑经济成本管理水平与建筑企业整体效益存在直接影响，与建筑企业经济利润存在密切关系。因此，在施工过程中，企业管理人员应以大局为出发点，在搭建健全的建筑经济管理体系的前提下，加大建筑经济成本管理监控力度，通过制定资金成本管理方案，培养综合素质高、专业能力强的人才队伍，为建筑企业注入新鲜血液，为建筑企业向前发展创造有利条件。总之，成本管理是建筑经济的重要组成部分，具有不可磨灭的重要作用。鉴于此，在经济快速发展的社会背景下，建筑企业应重视经济成本管理，制定切实可行的规章制度，为建筑施工有序运行提供保障，降低对生态环境的破坏，为建筑企业实现可持续发展奠定基础。

二、建筑经济中成本管理存在的问题

（一）质量成本问题未引起应有的重视

质量成本，即在建筑工程建设过程中，为按时完成工程任务并通过验收标准，施工企业所支付的资金，其中，因质量不合格导致的经济损失仍属于质量成本范畴。针对质量成本，主要涉及四方面的内容，即内部故障成本；外部故障成本；质量预防成本；质量检测成本。诸多建筑施工单位普遍存在质量与成本相互矛盾的错误思想，认为若想建筑质量高，则需投入更多的资金，反之，若建筑工程质量低，则会减少经济支出。导致该现象的关键因素在于未认识到高质量建筑工程所蕴藏的隐性收益。

（二）项目成本控制意识淡薄

一般情况下，项目成本管理被归为财务部门，与其他部门和工作人员联系不大。然而，该种想法属于错误意识，是导致建筑企业经济成本管理存在的问题的关键性因素。由于缺乏经济成本控制意识，致使建筑工程经济纠纷事件频频发生。在实际工程项目中，项目经理以项目质量是否达到标准、工程是否能够如期完成、资金是否及时到位等为重点，将经济成本管理责任交由财务部门。与此同时，针对现场施工人员，其以体力劳动者的身份存在，工资是否及时发放是其最关心的问题，不关心经济成本管理问题。

三、建筑经济中成本管理问题的应对措施

（一）强化建筑经济成本管理中的工程造价管理

针对建筑经济成本管理，工程造价管理与建筑项目整体的经济成本管理存在密切联系。一般而言，建筑工程工期较长，基于各方面因素的影响，工程建筑初期，难以得到确切的工程造价，只有随工程建设的发展不断完善、优化，最终得到合理且科学的全面性工程造价。因此，在管理工程造价过程中，需重视以下几方面的问题：

（1）在工程建设过程中，需以施工的不同阶段的特点为依据，多次进行计价。规模大、周期长、技术水平高等是工程建设的基本特点，且需投入大量的人力、物力、财力。因此，在工程造价管理时，需重视对经济投入后的回收效率充分考虑，避免决策失误现象的发生，控制经济损失。

（2）抓住重点，将工程造价合理贯穿于整个施工建设环节中。换言之，将包括工程决策和设计在内的工程建设前期视为工程造价的重点，將工程造价思想渗透至建设的每一环节。然而，目前诸多建筑单位为追求经济效益，以工程后期的工程造价为重点，致使工程造价异常现象频频发生。

（3）完善监理和造价控制制度，为高效开展工程造价工作提供保障。在严格遵守国家法律法规的基础上，以公司实力为指导，结合施工队伍综合素质和业务能力，以市场需求为依据，合理完善监理和造价控制制度，提高工程造价管理效率。

（二）全面提高建筑经济成本管理水平

建筑经济成本管理综合性较强，其涉及法律学、经济学、管理学以及市场营销学等多方面知识，是以政府出台的工程建设方针和政策为基本准则，结合相关的技术经济界成果，实现对建筑经济成本的管理目标的工作。因此，建筑经济成本管理人员在熟练掌握专业知识的基础上，全面了解法律、经济、管理、工程与设计等方面的知识，通过实践，丰富自身经验，实现经济与技术的高度融合，达到全面提高建筑经济成本管理水平的目的。

（三）增强建筑企业经济成本管理意识

一方面，针对建筑企业经济成本管理人员而言，在学习成本管理相关的法律法规的基础上，认识到建筑企业经济成本管理对建筑企业长足发展的重要性，在树立较强的建筑企业经济成本管理意识的前提下，提升经济成本管理能力。另一方面，针对施工人员而言，定期或不定期开展培训活动，指导施工人员学习经济成本的相关知识，迫使其在重视质量安全的基础上，树立较强的经济成本管理意识，为建筑企业经济成本管理工作高效开展创造有利条件。另外，以建筑企业发展实际情况为指导，对现有经济成本管理体制进行适当改革和优化，以满足不同时代的不同需求，以达到建筑企业经济成本管理目标。

四、小结

综上所述，工程与经济属于不可分割的两部分，是相互影响、相互促进的关系。在工程建筑过程中，在追求经济利润的基础上，重视对安全隐患的探析，为施工建设顺利进行提供保障，促使施工质量得到提高。建筑经济成本管理，是建筑企业管理工作的重要组成部分，其具有复杂性。同时，强化管理经济成本，是建筑企业长足发展的重要措施。因此，建筑企业应以自身发展特点为依据，提高经济成本管理水平，为建筑企业实现可持续发展战略打下坚实基础。

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