施工企业工程项目管理方法的优化与应用分析

俞珂莹

【摘要】随国内外建筑市场竞争的越来越激烈，传统的项目管理方法也表现出了一定不适应。在实际工作中，施工企业要对项目管理方法进行优化，保证项目管理方法的有效性和科学性，并在实际的施工作业中应用优化的项目管理方法，为工程项目的良性运行提供保障。本文对施工企业工程项目管理方法的优化和应用进行了分析，希望为我国施工企业的发展提供帮助。

【关键词】施工企业；工程项目管理方法；优化和应用

随着经济建设速度的加快，我国建筑行业也在不断的发展。在建筑行业中，工程项目由于规模较大，施工技术比较复杂，投入的资金较多，因此对于工程管理的方法也提出了更高的要求。目前，我国施工企业在工程项目的管理中，普遍使用的是项目管理法。项目管理法对于控制施工成本，提高工程质量都具有较好的帮助作用。但伴随国内外建筑市场竞争的越来越激烈，传统的项目管理方法也表现出了一定不适应，所以，施工企业要积极探索科学的管理方法，项目管理方法进行深层次的优化和有效的应用，从而推动施工企业更好的发展。

一、施工企业工程项目管理方法的优化分析

1.对施工准备进行优化

对于工程项目来说，施工前的准备工作至关重要，良好的施工准备工作能够促使项目工程顺利进行。具体来说，工程项目的施工准备工作指的是在施工前，施工单位对工程目前进行分析，对工程资源和施工方案进行科学选择，对工程的空间情况布置和时间安排进行合理的统筹规划，从而保证建筑工程的顺利展开。因此，施工单位要对施工准备进行优化，要对施工的技术、物资、施工队伍、施工现场等进行分析，探讨加强资源使用效率的措施，制定施工安全保障方案，从而做好施工准备工作[1]。

2.对施工现场进行优化

施工现场的优化工作非常重要，对于施工企业来说，现场管理最能体现施工企业的管理水平，而传统的项目管理中，对施工现场的管理还存在一定不足，需要进行有效的优化。

1）对管理原则进行优化

对于施工现场的管理来说，首先要遵守的就是经济性原则。在传统的项目管理中，对于质量和进度工作更加重视，而对于经济性有所忽略，这对于建筑工程经济效益的实现是不利的。因此，工程项目部要加大对经济性的重视，在保质量保进度的同时，也要加强经济性的管理。例如，采取更有效的成本管理方法，对工程成本进行科学的预算和核算，并保证成本管理的执行力度；提高对工程技术，增加资源的利用效率，减少成本费用的支出等。同时，当前建筑领域中绿色建筑概念也逐渐兴起，因此如何促使工程的经济性和节能性有机统一，已经成为了当前建筑领域非常关注的问题。施工单位要根据自身的实际情况，尽量选择环保的材料进行施工作业，同时，尽量通过优化空间布局等被动绿色技术达到环保节能效果，从而促进节能和经济的结合。其次，建筑工程要遵守的就是规范化原则。在传统的项目管理中，项目部主要注重的施工工艺的规范性，从而保证工程的质量符合要求。但目前，对于工程管理工作的规范性也提出了较高的要求，工程技术管理、造价管理、进度管理等都要具有较好的规范性。

2）对管理内容进行优化

施工现场的管理内容主要包括作业管理、物资管理、质量管理、安全管理等内容。在管理内容的优化上，施工企业的项目部可以从以下方面展开工作。①要建立市场为导向的生产机制，要以客户为中心，生产精品工程；②要加强资源和能源的利用效率，杜绝浪费现象；③加强对人力资源的重视，认识人才对于建筑工程的重要性；④提高定额管理力度，减小物料占仓的情况；⑤对施工作业进行有效管理，用高效的管理效率缩短工期[2]。

二、施工企业工程项目管理方法的应用分析

1.施工准备阶段项目管理方法的应用分析

对于施工准备阶段来说，优化的项目管理方法的应用主要体现在以下几个方面。①做好對工程项目周围自然环境的勘测工作，勘测的主要内容包括气候、水文、地质、风力等；对交通情况进行调查，明确工程材料的供应地点以及需要运输的距离等。②做好工艺调研工作。工艺调研工作主要是为了施工企业更好的了解当前国内外的先进工艺技术，了解新材料的使用情况，要明确新的工艺和材料是否适合当前的工程项目。同时，施工企业要做好预测试验，要保证新的建筑工艺和材料符合建筑工程的要求。③做好工程材料和半成品的采购工作。工程项目部要对工程所需的施工材料进行明确，并制定好详细的材料采购计划，材料采购计划中要包括材料的使用要求，储备以及可能的消耗情况等[3]。

2.施工阶段项目管理方法的应用分析

对于施工阶段来说，工程项目部首先要对质量责任进行明确，明确的具体内容包括：施工现场工作人员的职责，部门和部门之间的关系，各类人员之间的工作关系，施工业务的处理方法等。其次，工程项目部要在施工开始前做好施工人员的培训工作，要对质量意识、操作机能和质量控制等内容进行培训。再次，工程项目部要制定良好的设备维护和保养制度，要保证设备的操作者对工程设备能够熟练操作。最后，要做好质量检查工作。质量检查工作中，工程项目部要把好材料关、工艺关和成本关，不能使用不合格的材料、构件和建筑产品等。

3.竣工阶段项目管理方法的应用分析

建筑工程竣工后，也要加强项目管理方法的应用。首先，项目部负责人要组织人员对工程的质量、施工情况等进行验收和评定；其次，工程项目部要对工程的施工缺陷进行纠正；最后，要做好竣工文件的编制工作，在工程移交后，要做好必要的防护工作。

结语：

在建筑工程中，良好的项目管理方法能有效的提高项目管理工作的水平，提高施工现场的管理质量，推动建筑工程更好的发展。在实际工作中，施工企业要对项目管理方法进行优化，保证项目管理方法的有效性和科学性，并在实际的施工作业中应用优化的项目管理方法，为工程项目的良性运行提供保障。

参考文献：

[1]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011，（03）：265.

[2]石强.施工企业工程项目管理方法优化与应用[J].东方企业文化，2014，（06）：213.

[3]童艳.企业施工工程项目成本管理研究[J].中国新技术新产品，2013，（14）：173-176.