节约型校园视域下的高校后勤管理方法探讨

王天凌++池浩斌

摘 要：本文首先从高校后勤的节约型建设的内涵出发，通过分析和探讨节约型校园下的高校后勤管理工作中存在的一些问题，提出有助于节约型高校后勤创新管理方法的合理化建议，进而使高校的后勤管理工作更加完善，管理机制更加有效。

关键词：节约型校园；管理方法；后勤建设

中图分类号：G647 文献标识码：B 收稿日期：2016-04-20

高等院校是国家培养高素质人才的摇篮，是社会经济发展的强大助推器，我们要想成为世界经济强国、经济大国，就必须依靠和注重各高校对高等人才的培养。而高校中的管理往往只重视教研教学工作，后勤部门的管理却处于被忽视的状态，这无形中就造成了后勤管理人员态度懈怠，资源调配不合理、浪费的现象普遍存在。所以，重视和探索高校中新的后勤管理方法对高校的持续、健康、稳定和可持续发展尤为重要。

1.高校节约型后勤建设的内涵

高校中后勤建设影响着整个高校的校风、学风，一所高等院校的校风如何、学风怎样，都在很大程度上折射出这所高校的后勤管理工作方法是否得当、管理制度是否完善、管理模式是否新颖。所以，高校后勤建设是高等院校建设的一个关键所在，是节约型校园创新发展所不能也不敢忽视的重点。

2.节约型校园下的高校后勤管理工作

要构建节约型高校，首先要创新和加强高校的后勤管理方法建设，高校后勤部门应充分了解市场经济的运行规律，利用经济杠杆原理使本部门的运行成本达到最低，充分发挥高校广大师生的节约意识和良好的日常行为习惯，避免资源的浪费。高等院校中的后勤管理部门是高校中的一个重要机构，其高效、边界、创新的管理方法和模式对节约型高校建设有着决定性的意义。

（1）强化后勤管理节约意识。对于高等院校而言，要想努力将其打造成一个节约意识强、创新方法多的节约型校园，那么，高校的后勤管理队伍应作为最为重要的部分进行着重培养。要想提升校园的综合实力，校方应多鼓励广大师生集思广益想办法，齐心协力求创新，更应该对大胆创新的后勤管理人员进行奖励和表彰，让高校的后勤管理队伍切身体会到自己的主人翁地位。良好的奖励机制的有效运作，能促进后勤的管理和创新，充分调动后勤管理人员的工作积极性，使以往工作懒散、态度懈怠的现象彻底改观。

（2）摸底定性后勤资源。高等院校的后勤部门的性质比较特殊，它既属于服务性质的机构，也带有一定的盈利性质，其运行资金有来自政府学校的款项拨付，也有自身运营收取的效益利润。近些年，随着政府、企业社会化改革的展开，高校后勤改革也加入改革的大潮之中。高校后勤部门要想不脱离服务型机构的本质，又要恢复其自身活力，就应该激活自身潜能，充分利用庞大的优势资源，融入当今经济市场，利用价格杠杆和现代企业运作管理模式相结合方式，利用资源优势和差别化服务相协调模式，实现后勤收支中营利和公益服务的相互补充，使后勤部门保持一个既不完全依赖国家高校拨付资金，也不是高校后勤自身的服务性质的良好状态。

（3）采用区别化运用管理手段。对高校中后勤资源进行区别化划分，是后勤部门能够较好运用管理制度对不同目标资源进行合理化运作的必要前提，同时也可以通过区别化运用管理手段对高校师生良好的节约习惯进行培养。鉴于高校后勤部门职能的特殊性，可以利用以下方法来完成管理运作：①针对满足基础性需求的非营利性服务，要本着保质、价廉的原则适当采取约束性的手段来为广大师生服务。但是要想良好运营，就需要有营利性的服务做补充，以实现资金的收支平衡。②差别化体现的另一种服务就是营利性的，这是后勤收入中不可或缺的内容，通过利用差别化的管理和服务，来满足广大消费者的需求，这其中增加的人力、物力和成本的增加也是要运用营利性管理手段的必要因素。

在节约型校园的视域下，探索和创新高校后勤管理方法，建立健全高校后勤管理机制，使高校资源能够在合理的管理模式下得到最大限度的合理利用，得到最有效的资源配置。节约型校园的建设和高校的后勤管理是分不开的，高校后勤管理工作方法和机制的形成也是一个日积月累、逐步完善的过程，只有上级部门大力支持，全体师生齐心协力，才能把高校后勤管理工作做到完美。

参考文献：

[1]马凤奎，李亚南，张 琳.节约型校园背景下高校后勤管理探索[J].河北农业大学学报（农林教育版），2013（3）.

[2]胡 畔，刘 庆.节约型校园视域下的高校后勤管理方法探讨[J].统计与管理，2014（5）.