电力安装工程的施工管理探讨

唐业

摘 要：电力安装工程作为一项复杂的电力工程，对其质量有着较高的要求，任何一个微小的机械问题都可能导致机器整体停机。

关键词：电力安装工程；施工管理；材料设备；管理制度

中图分类号：TM73 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.16.053

电力安装工程的施工流程主要有以下3个阶段：①在施工前做好相应的准备工作，实地测量施工现场。测量的主要项目有高压电缆线路、高压架空线路和相关的配电工程。高压电缆线路测量的主要内容为电缆挖掘、电缆敷设、电缆头安置和试验；高压架空线路测量的主要内容有挖掘基坑、组立塔杆、架设导线、安装设备和贯通线路；配电工程主要就是指照明系统。②对系统进行检测和试验，并根据试验结果进行相应的调试。③验收工程，并送电。

1 影响实施电力工程的因素

1.1 外界环境

外界的影响因素主要是自然影响和人为影响。人为影响就是在进行电力安装的过程中，环境的管理不到位、施工的质量不符合标准和技术水平不达标，以及人员个人的损毁情况等。自然影响因素就是环境温度和湿度变化较大、自然气候条件的突变，以及一些难以抗拒的灾害如暴雨、暴风、沙尘暴和地震等。这些自然气候的变化都会在不同程度上给电力系统的安装工程带来影响。

1.2 材料设备质量

电力工程的安装情况会受到相关设备和材料的影响。在施工中，所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三种。电力安装工程的工序和流程较为复杂，并且在安装的过程中会使用到种类繁多的施工材料，所以，施工材料的质量会对安装工程的质量直接产生影响。同时，在电力安装工程中，相关设备的生产工艺、使用性能及材质的自身特性也是重要的影响因素，因此，设备在安装过程中占据着重要的位置。

1.3 施工团队管理

现阶段，一些施工单位对施工管理并没有正确、客观的了解和认识，依然秉承着传统的管理理念并深受其影响，并且在电力工程的安装过程中，其管理工作无论是技术水平，还是管理水平都较为低下，人员不具备较强的管理意识，其经济效益观念较为薄弱。这些问题都使得在对管理电力安装工程的施工过程中，先进的技术手段和管理方法无法得到良好的应用。

1.4 欠缺沟通和协调能力

电力工程管理根本的职能就是对内部所产生的问题进行沟通和协调。内部各个部门间如果存在问题，会直接影响到电力安装工程的施工质量。在电力工程的实际施工过程中，在对其管理时，相关的行政、技术和财务等部门之间在沟通上存在一定的问题。这会对电力安装工程产生影响，导致其资金流动不顺，延误工期和影响施工的进度、质量，使得电力安装工程无法按照预定的计划完成目标和任务。

1.5 管理流程不明确

当前的电力工程并没有在管理工作中进行明确的分工，管理人员和施工人员只是追求短工期、高效益，在施工的过程中频繁出现违规操作和违章作业的现象，致使电力安装工作缺乏对审核、检验等重点环节的监理和控制，而工程中存在的问题长期积累，会严重威胁到电力安装工程的质量，在工程的施工中埋下较多的安全隐患。

2 施工管理应对措施

2.1 提高施工人员的能力和素质

安装工程的工作人员不仅仅是施工人员，也包含工程管理人员和质量安全监管人员。工作人员不仅要具备较好的心理素质和较高的技术水平，还要具备施工的经验和专业素质。因此，在对电力工程进行管理的过程中，要定期对工作人员进行专业培训和安全培训，提升其专业素质、综合能力和安全意识。施工人员的专业素质和技术水平存在一定的差异性，为了保证施工队伍素质过硬，施工人员应当从自身出发，积极提升自身素质和能力，营造互相促进的氛围，便于提升工作人员的修养和技能。

2.2 明确各级人员的责任和职责

在电力安装工程中，施工的安全性与每个人员都有着密切的关系，每个人员都需要承担责任，对自身严格要求，工作缜密，才能够全面提升工程的施工质量和安全性。因此，管理人员要明确各岗位人员的工作职责和责任，以便在施工的过程中发生安全事故后，能够找到直接的负责人追责。

2.3 健全和完善相关的管理制度

规章制度在电力安装工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必须对相关的管理制度进行健全和完善，使其标准化程度更高；将施工的技术、流程和管理作为核心，建立相应的标准体系，对施工质量管理进行加强，通过实施规章制度对员工的操作进行规范和管理，为工程的质量管理和施工管理提供保障。电力企业可以制订科学、合理的制度文件，对施工的整个进行考察，主要的考察项目有工程的质量、成本、进度和安全，并根据实际情况按照管理制度采取相应的措施。

2.4 创新进度和成本管理工作

在保证施工安全的前提下，为了提升企业的经济效益，应当创新其进度管理和成本管理。在施工管理中，一个重要的综合指标就是工程造价，其也是管理工作中的重点内容。在电力安装工程的整个流程中，从最初的施工到最后的竣工，所耗费的成本资金是工程造价中的重要部分，因此，在对成本管理工作进行创新的过程中，除了要采取积极措施来保障工程造价所使用的计算数据精确外，还要引入先进的施工技术和机械设备，在保障施工质量安全的基础上，缩减工程的成本投入，有效加快施工进度，进而缩短工期。

3 结束语

在管理电力工程的过程中，重要的目标之一就是提升管理工作的效率。在现代化的施工中，应当以现代化管理系统为基础，对电力工程进行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人员素质，明确职责，最终保障施工的质量安全。

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〔编辑：刘晓芳〕