□ 李大为
依靠创新建设一流化工企业
□ 李大为
世界一流企业无一不以创新著称。在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,巴陵石化只有认真落实“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略,聚焦提质增效升级,切实在强基固本、内部挖潜、改革创新等方面下功夫,把创新贯穿生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质,才能全力打赢转方式调结构攻坚战,推动企业实现可持续发展。
□ 巴陵石化合成橡胶事业部橡塑中心,科研人员在进行热塑橡胶SEPS新品应用试验准备工作。 彭展 摄
在2014年职代会上,巴陵石化提出了第三次创业的号召。公司推进第三次创业的工作理念是:实现一流是目标,强基固本是基础,内部挖潜是主线,改革创新是支撑,党的建设是保障,以人为本是宗旨。“实现一流是目标”,就是要推行一流管理,生产一流产品,建设一流队伍,打造一流文化,把“建设一流化工材料企业”的愿景变为现实;“强基固本是基础”,就是要狠抓“三基”,打牢基础,夯实创业根基;“内部挖潜是主线”,就是要突出主导业务,突出主观努力,全方位发掘内在增值潜力,不断压减各个环节的成本费用,不断增强产品的盈利能力;“改革创新是支撑”,就是要把创新作为引领发展、推动结构性改革的第一动力,通过改革创新,提升运营水平,通过科技创新,厚植发展优势,提升企业核心竞争力;“党的建设是保障”,就是要从严从实加强党建工作,充分发挥党组织的创造力、凝聚力、战斗力,促进企业的改革发展;“以人为本是宗旨”,就是要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果让职工群众共享。
公司目前正处于爬坡过坎的重要关口,闯过去了,才有可能良性循环,才有可能基业长青。当前国民经济、石化行业正处于重要的结构性调整阶段,面对发展环境的深刻变化,面对自身存在的诸多问题,转方式调结构、提质增效升级拖不起、绕不过、躲不开,是实现可持续发展必须过的关口,要以创业的心态来攻克它。创业是关乎企业长远利益、职工根本利益的历史性选择。
40多年来,巴陵石化依靠科技创新,不断推进产业转型换代升级,形成系列专有先进技术,构建了竞争力较强、以“两个基础、三大拳头”为核心的产业格局;依靠管理创新,深化体制、机制和用工改革,形成比较顺畅的管理体系,在艰难环境中闯出一条“生路”。在推进第三次创业的征程中,必须继续弘扬创新精神,推进体制、制度、科技、文化等方方面面的创新,切实解决产业结构不合理、体制机制障碍等问题,增强发展动力。
巴陵石化要通过体制机制的创新,为公司扭亏脱困、振兴发展注入内生动力。公司以“改革、扭亏、发展”为主题的第三次创业,围绕“瘦身健体”,全面推进体制机制的改革创新,精简机构、干部和人员。第三次创业期间,公司要全面实现扁平化管理,管理机构将压减1/3,现有业务用工人数压减1/3,构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。
坚持一手抓梳理,一手抓执行,强化制度执行力。实施员工素质提升工程,建立覆盖各层级的基本功培训体系。建立培训激励机制,将培训考核结果与提拔使用、薪酬待遇挂钩;突出职业能力,抓好专业专家、技能大师的培养选拔,发挥他们在现场技术攻关和技能人才培养方面的引领作用。
持续强化管理。把信息化建设与管理摆在更加重要的位置,统筹安排,运用好ERP等系统,抓好智能化管线、电子商务等系统建设,充分发挥信息系统的有效作用。加强设备、检维修、工程等基础管理,强化经营计划、财务、内控、审计、法律等专业管理,提升综合管理能力。
巴陵石化拥有自主知识产权的SBS装置和处于世界先进水平的锂系聚合物及其催化剂综合技术、己内酰胺装置整体技术,紧紧依托这些核心技术,在创新上努力追赶世界先进水平,更加突出技术进步,更加突出绿色低碳,不断创新、开发高技术含量、高附加值的产品,通过持续创新和持续改进,使一大批自主创新成果在生产一线和市场前沿开花结果,力争使公司自主创新与科技进步对企业的贡献率达到70%以上。
“十三五”时期,公司将在三个层面发力,实现发展方式转变。一是着力盘活存量。持续实施经济技术指标“三年提升滚动计划”,加大技术攻关、装置改造力度,持续深化内部改革,降低成本,提高效率,改进质量,全面提升现有5条产品链竞争力。二是加快产业升级。突出优势业务,应用自有新技术,坚持集约型、内涵式发展,通过填平补齐、结构调整、技术升级等措施,以增量带动存量,提升新型、高端、特色产品比例,稳步扩大优势产品规模,推动传统产业向中高端迈进。三是开发新材料,开拓新领域。着眼未来市场对新材料的需求,依托现有高分子材料基础,发展3D打印耗材、特色化工新材料等;着眼于环保方面的新要求、新机遇,开发新技术,发展环保业务。
(作者系巴陵石化总经理)