中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究

【摘要】市场经济的发展与完善，离不开保证国民经济的重点大型企业，也不能够忽视中小企业在市场经济中重要的地位，伴随经济全球一体化进程的加速，中小企业财务管理问题日益突出，寻找中小企业所面临的财务管理方面的问题，不断提高我国中小企业财务管理能力和优化财务管理体系是当前财务管理研究方向的一个重要问题。文章结合当前中小企业财务管理现状重点总结和其问题所在，并根据相关问题提出相应的优化策略，以期促进中小企业的进一步创新管理。

【关键词】中小企业 财务管理 问题 优化策略

中小企业以其市场适应能力、强大的生命力和灵活的机制成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。在过去的几年中，一些中小企业逐步进入了新三板、创业板、主板等资本市场，成长成为国内大公司甚至国际型大公司，为经济社会的发展注入了鲜活的动力，促进了社会主义社会的和谐发展。而作为中小企业内部管理中重要的一部分，财务管理却存在诸多问题，其财务管理制度不规范，自身发展与市场不适应，这就对中小企业的发展造成了严重的影响。因此，加强对市场的研究，制定科学合理的财务发展战略，为中小企业的发展铺设一条健康、积极的道路成为了当前最重要的问题。文章对中小企业中存在的一些问题进行总结，并提出相应的优化策略，以期能够为相关研究者提供思路。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）融资能力差

1.中小企業自身原因。第一，自有资本不足，缺乏足够的贷款担保品。第二，财务不透明，主要包括账目混乱、财务不透明，导致银行贷款难度和风险。第三，信用意识淡薄，很多企业采取各种手段拖欠还款，甚至套取银行贷款，造成信用危机。第四，竞争能力和抗风险能力低，很多企业缺乏创新、缺乏发展前景，不具备市场综合竞争力。

2.外部市场原因。一是银行贷款品种不能满足众多的中小企业，银行需要小微企业提供的质押、抵押物不能满足其融资需求。二是我国经济市场的信用评级体系不健全，由于现在银行执行的评级体系多针对于大中型企业的特点，各个方面很难符合中小企业的特点。三是部分金融机构愿意参与小额、高频的中小企业贷款，影响小微企业的金融机构贷款积极性。

（二）财务管理制度不健全

1.财务管理意识淡薄。由于社会发展迅猛，很多企业管理者不能跟上时代观念，缺乏新事物认识等问题，使得企业在推进管理创新的过程中遇到各种问题，很难顺利推进。而且很多的中小企业是私营、个人企业，他们经营具有很强的个人色彩，内部管理缺乏现代化的管理，缺乏正确的财会理念，严重制约了企业的发展。

2.管理制度混乱。中小企业缺乏规范的管理制度作为企业发展的支撑，特别是财务管理，因为规模小，内部结构单一，这就会淡化财务管理的重要作用，使一个人身兼多职，而一个企业的发展离不开财会的严格把控管理，如果缺乏必应的财务制度就会造成企业财务上的诸多问题，严重制约企业的发展。

3.预算管理不完善。我国中小企业预算机制还不完善，缺乏科学的预算编制方法。有的企业就没有专门的预算机构，没有将预算与实际财务规划相结合，这很不符合现代企业的发展形式。还有的单位有预算编制，但是缺乏后期的反馈，使得预算在执行的过程中出现偏差而得不到及时纠正，这也限制了预算的发展。

二、中小企业财务管理问题的优化策略

（一）解决融资难问题

1.中小企业完善自身发展。第一，重视产品质量和品牌建设。首先应加强企业管理规范，科学有效地管理制度是一个企业做大做强的坚强盾石；其次抓质量，良好的品质加上强有力的品牌效应，是我们企业提高市场占有率的有效保证。第二，完善企业财务制度。完善的财务制度是企业管理的核心竞争力，财务不完整、账目不清晰很难保证企业可持续发展。同时，完善、透明的的财务是企业获取融资的必要条件之一。第三，构建企业核心价值体系。中小企业相比大中型企业规模要小得多，但是要比大中企业更灵活，更能体现自己的核心价值，第四，加强企业创新。中小企业结合自身实际，分析自己的优势所在，改进当前企业中存在的一些问题，提出自身的一套理论或者方法，加强企业市场竞争力。

2.完善市场，提供中小企业发展保障。完善经济市场体系，保障中小企业发展，是经济改革的重要任务之一。第一，加强立法和政策指引。首先，针对中小企业融资的法律法规进行完善，构建适合的中小企业信用评级体系。其次是政府应当推动相关政策向中小企业倾斜，来解决融资难等问题，包括财政扶持力度、优惠创业政策、加强财政补贴等等。第二，完善政策性金融服务建设。一是国家政策引导政策性银行设立小微企业融资部，促进金融机构积极向小微企业放贷。二是专门设立政策性小微企业发展银行。自下而上建立一批帮助小微企业发展的金融机构，对解决大银行无法满足小地方的融资问题很有帮助。

（二）健全财务管理制度

1.提高意识，增强管理。建立一套完善的财务管理制度对一个中小企业来说至关重要，第一，中小企业的管理人员要提高自身意识，重视财务管理工作，保障财会政策的顺利实施，同时，还要提高企业的财务信息质量，给企业打造一个坚定的财务管理平台。第二，在财务管理中要防止一言堂，提高管理人员在管理中的发言权与决策权，杜绝员工是自己的亲戚就放松原则，降低执行的标准，这种阻碍财务管理制度执行的家族管理对企业的发展危害极大。

2.重视审计，完善预算信息反馈机制。财务部门要清晰责任，完善监督、奖惩机制。严格按照已有制度办事，减少人的管理，引导单位有序发展。中小企业要完善内部审计制度，将审计部门重视起来，真正意识到审计在控制和监督方面的作用。预算信息反馈机制可以加强中小企业预算的控制，更加明确实际工作中与目标之间的偏差并及时作出调整。信息反馈机制还可以根据市场变化实时进行对比，修正偏差，为中小企业发展找到正确方向。

三、结语

中小企业门槛低，规模小，但是行业分布极广，在社会主义市场经济中作用越来越大，作为民营经济的重要组成部分，中小企业为社会的发展和人民的就业提供了完善的平台，为社会的稳定奠定了坚实的基础。文章总结了当前中小企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，希望在企业改革的浪潮中提供一些策略支持。

参考文献

[1]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2015（09）.

[2]曹继学.我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].企业导报，2013（23）.

[3]秦天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014（22）.

作者简介：杨雪莲（1968-），女，汉族，湖北人，大专，助理政工师，研究方向：基层财务工作的管理及基础规范的探讨。