谈企业文化如何对员工进行有效的激励

摘 要：一个成功的企业，必定有非常优秀的企业文化为企业提供软件的支撑。企业文化不仅是代表了一个企业的形象，还是一个企业的发展核心，更是企业在市场竞争中的精神支柱。本文客观地分析企业文化对员工的激励过程，总结出如何让企业文化在企业发展中对员工进行更有效的激励。

关键词：企业文化；员工激励；肯德基

从封闭的传统社会经济到今天开放自由的多元化经济，文化始终贯穿在整个社会经济的发展之中。今天，经济全球化的发展让许多企业在管理方式，经营理念上受到了巨大的冲击，想要面对经济全球化带来的竞争和挑战，就需要企业不断地优化资源配置、合理调整组织结构。树立优秀的企业文化，可以为企业的升级提供强大的内在动力。

1 企业文化与激励理论的基础理论

企业文化：企业文化可以通俗地理解为企业发展过程中，企业内部将历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等统一于共同方向，然后所形成的被企业全体人员遵守的经营观念与价值体系，是企业内全体成员的受政治、精神、法律、经济和文化水平等因素相互作用的结果，即企业在发展过程中呈现出来的全体职工凝聚力、行为规范能力和管理能力意识形态的总和。

激励理论： 激励理论在行为科学中能够很好地处理需要、动机、目标和行为四者之间关系，也是其核心理论。行为科学认为，激励一直作用于人们的内心活动，当有所需要时，就会确定人们的行为目标。通过有效的手段，能够激发、驱动和强化人的行为。

2 肯德基企业文化对员工激励过程分析

1、企业文化与员工激励相互影响

肯德基优良的企业文化把企业发展和员工的个人成长紧密地联系到一起，做到了将企业和员工形成真正意义上的命运共同体和利益共同体。这样一来，员工能够时时保持高度的热情，将注意力完全集中投入到工作之中。肯德基在企业内部还建立了一种良好的竞争文化——餐厅经理第一，只要成绩优秀，都会在年会上得到表彰与奖励，如此以来，更好地将整个企业的激励效果加强。

2、企业制度文化对员工激励的重要性

肯德基特别重视企业制度文化对员工的激励作用，只有一套科学合理的企业制度，才能支撑激励发挥最大的效用。肯德基在企业自身发展的同时，也非常注重员工个人的成长，根据不同员工使用不同的激励手段，不断地激发企业员工的主动观能动性，提高其工作效率。时间一久，员工通过这种优秀的文化的洗礼，就会很自觉地去维护企业制度，保证企业制度能更有效的发挥。

3、科学管理文化对员工的激励作用

肯德基将永无止境的培训贯穿整个企业文化中，针对管理层与基层员工做出不同的科学培训系统，使管理者的行为更加规范化、管理方法科学化；让新员工更好地了解企业文化，融入到工作环境，树立良好的职业心态。

3 部分企业在激励过程中存在的问题

1、对企业文化认识不足

一些企业对企业文化的认识非常浅薄，也不注重企业文化的建设，从而忽略企业文化与员工激励二者之间的关系影响。管理者会把企业文化误认为一种文艺活动。对于员工的激励，企业没有深入地了解员工需要，并且激励还存在不公平、不合理的现象，努力的员工没有得到及时肯定。如此一来，员工就会对企业管理者的决策产生质疑，工作积极性也得不到提高，整个企业上下工作气氛低沉，激励效果发挥不出来。

2、企业制度不健全

企业制度文化能够很好的反应出一个企业的精神，只有通过企业制度文化，才能将整个企业的价值观完美的变现出来。有些企业在制度文化方面，存在着制度不健全、规范性不强等现象。因为没有一套完善的企业制度，所以对员工进行激励时，没有科学地具体分析不同员工的需求，采用的激励手段也过于单一，最终适得其反。

3、企业管理水平落后

许多企业管理文化比较落后，不注重企业人员的培训开发，没有一套科学合理的培训系统。对于新进企业的员工，只是简单的进行几场讲座，而没有去专业地为员工將讲解关于公司的文化及组织目标，无法将企业文化的激励作用发挥出来。

4 关于企业文化对员工进行有效激励的建议

1、以人为本

人是企业在发展中最宝贵的资源财富。以人为本，是企业民主化进程的表现，也是推动企业发展的根本所在。人作为企业组织活动的中心，企业必须要重视人的价值，只有充分发挥其积极性、主观能动性，将个人价值寄予企业价值之中，使其相辅相成，让个人价值通过企业价值表现出来，同时个人的价值又推动着企业的不断进步。

2、建立公平、公开的企业文化环境

公平、公正、公开的企业文化环境，是企业实行有效的员工激励的基础，也是员工健康成长和受到持续激励的保证；一方面，人们在激励面前享受平等的权利与义务。另一方面，用制度保证实施激励的管理者秉公办事，避免激励人为地发生倾斜。在企业民主化的发展过程中，企业自身形成的公平、公正、公开的环境，员工在良好环境中不断的受到激励和前进动力，推动企业向前发展。

3、建立双赢的价值观

经济的不断发展，要求企业观念需要不断地转变，传统企业的单干观念已经不足以支撑企业的发展了。只有通过合作，才能更好的实现目标。而建立双赢的价值观，则可以让合作更加完美，过程更加顺利。双赢的价值观念强调的是一种协调发展更，不是去相互竞争，而是让道德与获取的利益进行相互融合。并用这些观念去协调员工之间的关系，优化领导者的决策，最终使企业上下往良好的方向全面发展。

5 结语

当前企业在发展过程中，面对的市场竞争日益激烈。作为企业领导者，在关注市场变化的同时，还需要加强企业自身的建设，企业文化作为企业的一种软件，能为企业在发展与市场竞争中提供巨大的动力。优秀的企业文化能更好的吸引员工，增加企业的活力，使企业在市场竞争中取得优势。

参考文献

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[4]张丽英. 浅析如何保证企业制度文化对员工的激励[J].商场现代化，2005（6）：115.

[5]（美）安·布鲁斯 译者 黄家慧. 如何有效激励员工[M].清华大学出版社2005.09.

作者简介

陈林盟（1993-），男，汉族，贵州民族大学人文科技学院，人力资源管理专业。