黄土地上唱大风——记郸城县培康种植专业合作社理事长于培康

■ 文/本刊记者 双 槐



黄土地上唱大风
——记郸城县培康种植专业合作社理事长于培康

■ 文/本刊记者 双 槐

郸城县地处豫皖两省交界，是一个有着130万人口的农业大县。近年来，郸城县现代农业快速发展，涌现一批新型农业经营主体，于培康领办的培康种植专业合作社就是当地农业的优秀典型代表。

合作社要让大家都尝到甜头

2 0世纪9 0年代，于培康还是郸城县供销社的一名职工。然而，1996年他所在的供销社解散了，头脑灵活的于培康就在集镇上开了一个副食小卖部。同时，他在村里承包了几十亩地，种植经济作物，包括烟叶、薄荷、中药材等。在这个过程中，他深深体会到种植经济作物市场风险大，而乡村交通不便、信息封闭、思想观念落后，很多农产品信息掌握不到，未来的发展空间有限。

2007年，《农民专业合作社法》正式实施，2009年于培康了解到这部法律后，觉得这是一个很好的发展途径。于是，他联合5户志同道合的种植大户，在5月份成立了郸城县培康种植专业合作社，被推选为理事长。合作社刚起步时，于培康与他的伙伴们还不知道发展合作社该如何入手，他们就从网上、相关书籍中学习合作社知识。慢慢地，合作社初步建立起完善的规章制度，走上正常的发展道路。

理事长于培康（前排左三）参加省杰出青年颁奖会

合作社以高效特色农作物种植、配方施肥、农业技术培训、植保及农机服务为主营业务，重点发展农业规模经营。如今合作社发展已初具规模，有特色农产品种植基地3000余亩，品种有悬空怀山药、大蒜、晚秋黄梨、葡萄、黑皮冬瓜、小辣椒、莲藕、土豆等，其中500亩怀山药、200亩大蒜种植基地被评为周口市农业标准化生产建设示范基地，合作社农产品被认定为无公害农产品。合作社还以“公司+合作社+农户”的模式，与中国种子集团、周口市农业科学院签订繁育合同，托管了优质小麦育种基地1.3万余亩，每斤小麦收购价格高出市场0.2元。

“刚开始，我认为搞合作社就是承包点地，发展高效种植，保证产品有销路。几年发展下来，我认识到合作社最重要的是为种植大户、家庭农场提供一个综合服务平台，让大家都得到发展。”于培康说。如今，合作社成员增加到161户，在全县建有26家服务分社，带动发展种植户1.5万余户。合作社被评为国家农民合作社示范社，于培康也获得全国科普惠农先进带头人、周口市劳动模范等荣誉称号。

理事长要想在前面、看在前面、做在前面

合作社成立至今，于培康一直担任理事长。他认为成员之间基本没有很大分歧，但存在不稳定因素。比如2012年、2013年，山药市场价格较低，合作社基本上没有盈利，一部分成员就退出了合作社，这两年行情好了，又有一部分人加入到合作社里来了。

合作社发展涉及方方面面，会遇到一些意想不到的困难甚至难缠的事项。于培康举了一个例子，2015年，合作社租了200多亩地种大蒜，效益不错。出租土地的农民眼红了，说合作社种大蒜赚钱了，必须涨租金，一亩地加200元，否则这个地就不租给合作社了。“我们这里好多这种情况。你虽然跟农户签了合同，如果你挣钱了，他就要抬高地价。你要是赔了，他是不管的，租金一分不能少。”于培康颇为无奈。

对于重大决策，于培康认为，合作社不是企业，由老板一个人说了算，必须听取成员的意见。日常的运营则要积极推行企业化管理，包括产品服务、人员管理、业绩考核、财务管理等，这样才能维持高效率运转，保证合作社良性发展。

“做理事长是要辛苦一点，一是要以身作则，什么事都得想在前面、看在前面、做在前面。二是要讲信誉，合作社为上千种植户、家庭农场提供服务，必须用心去做服务，这样大家才会相信你，放心跟你走。三是要加强学习。我经常去外面学习，跟其他合作社交流，感觉差距很大。现在我跟周口市、河南省的合作社理事长经常沟通，有时候我碰到问题了，他们可以给我一些有益的借鉴、帮助。”于培康说。

让更多的人受益是真正的合作社精神

2015年，合作社实现销售收入596万元，比2014年翻了一番，利润145万元，是2014年的2.6倍。为了防范风险，合作社按可分配盈余的40%提取了公积金，按成员交易量（额）返还60%，成员户均收益1.4万元，较2014年增长10个百分点。

为了弘扬互助合作的合作社精神，合作社每年都拿出一部分盈余做公益活动，这些活动都是成员们共同协商决定的，从合作社组建以来就没有停止。每年底，合作社会慰问贫困户，送米、面、油、被子。资助贫困家庭学生求学，目前在资助的有6名贫困初高中学生。高考期间，组织20余辆爱心送考车，免费接送参加高考的学生。当然，成员遇到困难时，合作社同样会伸出援助之手，让正能量与爱心在合作社温暖地传递开来。

“合作社搞公益，我们是全县第一家。以前都是政府部门去做这些事，当我们也做时，很多人都说是作秀，说你们搞农业挣钱很辛苦，还拿着钱白给人家，图什么呢？但我觉得，个人发展好了，不能光想着挣更多的金钱，而应让更多的人受益，帮助更多需要帮助的人。这也是真正的合作社精神。”于培康说。

既然干合作社就得干好

目前，合作社业务还主要集中在作物生产领域。于培康认为，如果光注重生产环节，市场行情不好了，价格就很低，甚至卖不出去。因此，合作社准备转变，从传统农业向现代农业转变，逐渐发展农产品加工、存储。一是与种子公司合作，建立种子繁育生产加工产业园。二是建设粮食深加工产业园，发展粮食、果蔬加工，对五谷杂粮进行精包装，建设自己的冷库。三是打合作社自己的品牌。合作社已注册了“培农康”商标，设计了特色农产品包装箱。粮食深加工产业园和种子繁育生产加工产业园总投资1500余万元，占地50余亩。申请材料已上报县相关部门审批，如果顺利的话，今年5月份可以动工。

另外，于培康打算办一个农业技术培训班，组织种粮大户、家庭农场参加培训。于培康告诉记者，现在，好多年轻人在外面挣了钱，头脑一热回来包地，有的一包就是成百上千亩，但对种植技术、农田管理却不懂。老一辈种地的观念落后，还唱着种瓜得瓜、种豆得豆的传统歌谣。目前，政府组织的农技培训比较少，合作社准备建设好园区后，常年对种植大户、家庭农场主开展农业技术培训，加快传统农业向现代农业转变。培训班全部免费，由合作社自筹资金，但农技培训是长久的事业，还是希望政府能给予一些扶持性政策，比如对购买学习资料、培训设施设备给予补贴，帮助安排农业部门专家授课等。

“未来合作社发展面临不少困难，包括个人能力有限、发展资金短缺、区域性政策限制等。希望政府对合作社支持力度更大一些，政策落实更实一些。但是，不管有什么困难，咱既然干合作社了，就得干好，带领农民发展现代农业，在郸城这片古老的黄土地上唱响致富大风歌。”于培康最后说。