“‘四无粮仓’精神永传承”系列报道之四 真情倾注 执着追求



“‘四无粮仓’精神永传承”系列报道之四 真情倾注 执着追求

中央储备粮长春直属库 张志成

全国粮食系统传承“四无粮仓”精神先进个人

1978年12月出生的张志成自2001年参加工作以来，一直工作在粮油保管第一线。他工作扎实，爱岗敬业，勤勉务实，凭着自己对工作的执着追求和无私的奉献，在实践中练就了精湛的业务技能，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩，先后荣获“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”、“中央企业青年五四奖章”、“中央企业劳动榜样”等多项荣誉，在创新仓储管理方式、探索科学储粮技术、技术攻关、带徒传艺等方面成绩十分突出。

勤学苦练，努力提高业务技能

从参加工作开始，张志成就树立了干一行、爱一行、力争精通一行的信念，决心通过自己的不懈努力和奋斗，成为粮食行业里的技术能手。他所在的长春直属库是一家新型现代化粮库，在新的粮仓建设中广泛采用了粮情电子检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却低温储粮的“四合一”技术，为适应新形势下仓储管理工作对仓储管理人员的要求，他倍加珍视岗位学习、实践成才的机会，边学习边实践边总结，在较短时间内掌握了各项储粮技术规程和储粮方法，并在“以防为主，防治并举”保粮方针指导下，长期坚守在工作一线，坚持采用细查、严防、早治的工作方法，逐步加深了对粮食储藏期间粮情及品质变化规律的认识。通过多年的理论和实践相结合，他管理的粮食数量真实、质量优良，宜存率、低温储粮率均达100%，损耗控制在0.16%，各项指标均优于同行业标准。在工作中他不断学习积累，几年下来，他做的读书笔记和学习心得文章达20余万字。他撰写的《集并入库的玉米如何安全度夏》等多篇论文在多个国家级、省级学术刊物上发表。

刻苦钻研，积极探索科技储粮之路

随着仓储科技的不断进步，提高仓储科技含量、降低储藏成本、实现绿色储粮已成为粮食保管的发展方向。张志成积极探索储粮新技术，参加了多项储粮新技术试验，均取得良好效果。作为项目实施组骨干成员，他先后参加了国家多个重点科研项目。在课题研究过程中，他长期坚守一线检查粮情、收集数据，并对数据进行反复对比、分析，归纳总结出大量、详实、有价值的数据，为项目研究作出了突出贡献。其中“中央储备粮安全储藏技术示范”项目荣获了中国粮油学会颁发的科学技术一等奖。该成果可有效延缓粮食品质变化，使低温储藏的粮食安全储藏期延长1年以上，药剂使用量降低50%以上，节约费用20元/吨。2012年开展的“移动式立体通风试验”被中储粮总公司评为“小改革、小发明、小创造”研究成果。几年来，张志成先后参与技术攻关4项，推行绿色储粮项目5项，并总结出“春压盖、夏环流、秋揭膜、冬通风”一套独特的储粮操作技术方法，为直属库降低储粮成本，提高经济效益作出了突出贡献。

甘于奉献，真情倾注平凡的岗位

“命苦干仓储”，这是粮食系统流传下来的一句行话。这句话道出了仓储工作的苦和累。夏季粮情检查是仓储工作重点，看似平凡的工作，却要保管员付出太多的辛勤与汗水。室外酷暑难耐，仓内高温犹如蒸笼，用汗如雨下来形容一点也不过分。在仓内检查一遍，指甲里就会“嵌进”了厚厚的泥、衣裤就会被汗水浸透一遍，汗水沿着指尖往下滴，再加上粮堆内的粉尘，脖子上都“和了泥”。每每这时，张志成都会坦然一笑。这一笑，包含着他对这份工作的无尽挚爱。“吃苦耐劳，不讲代价”，粮库的一位领导曾经给张志成这样的评价。

在2003年春天“非典”疫情肆虐的日子里，长春直属库刚好有6万吨玉米的压仓任务。面对非典、面对重任，张志成没有退缩，他主动请缨，承担任务。在时间紧、任务重、人员少的情况下，他始终牢记自己的工作职责，冲锋在前，吃苦在前，用实际行动去感召全体员工，用实际行动去支持领导的工作。他每天早晨天不亮起来收粮，一直要工作到后半夜。有一天凌晨4点多忙完之后，张志成不知不觉就躺在粮堆上睡着了。检验员孙莹清晨来到库房扦取样品时发现了他，轻轻把他叫醒，关心地说：“回去好好休息一下吧。”他冲她感激一笑，活动了一下已经酸麻的身子，好半天才站起来，又继续投入工作。在工作结束后，他的迷彩服和帽子都磨坏了，皮肤也晒得很黑，但在他的带领下，长春直属库超前完成了压仓任务，确保粮食存储的安全。

科学严谨，积极参与职业技能考评工作

2007年以来，粮食行业职业技鉴定工作逐渐开展，张志成先后通过考试取得了粮油保管员考评员、高级考评员资格，成为中储粮职业技能鉴定基地最重要的考评成员。2007年至今累计参加粮油保管员职业鉴定28期，考核人数达到2750人次。他撰写的论文《关于粮油保管员职业技能鉴定工作中问题的探讨》被国家粮食局选为2010年全国粮食行业职业技能培训班的交流材料，并现场发言进行经验交流。2013年4月被授予粮油保管员职业国家职业技能竞赛裁判员资格，同年5月执裁了第三届全国粮食行业职业技能竞赛粮油保管项目，评判公平、公正，受到好评。

创新管理，积极推进6S仓储管理工作

张志成作为长春直属库仓储骨干，积极探索仓储管理模式， 2008年他所在的科室率先创新了管理方式，推行6S管理制度，将6S管理由表面向深度、向各个层面延伸。一是现场管理6S。在现场管理方面推行以现场整理、卫生清扫、时时清洁，时时整理，时时保持现场卫生清洁。二是器材整理6S。对器材库的布置进行规划，实行分区定位放置、标识化管理，即货架式、标牌式、定址化，美观整洁，取送方便。三是仓房建设6S。在仓房外部仓门两侧进行划线分区为“暂放区”，使档粮板、通风笼和进出仓所需设施、工具能够定点摆放，规范放置，使作业现场规范有序。四是办公场所6S。制实行档案材料目视管理、工作计划看板管理、办公设施定置管理、学习资料分类管理制度，办公6S管理有效地提升了个人素养，提高了工作效率。

言传身教，有效发挥传、帮、带作用

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。张志成发扬团结协作的团队精神，带头组织新同事学习总公司的各项规章制度和仓储管理新技术、新知识，带头撰写心得体会与大家交流、分享自己的收获，并多次受邀在吉林分公司系统内组织的各种会议和培训班上传授先进储粮经验。在库内开展了粮油检验新标准、科学储粮新技术、安全生产培训、仓储现代机械通风、智能化粮库管理等专业技术培训，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。在他的带动和培养下，科内保管员和检验员全部实现了技师以上职业技能资格，其中高级技师4人，技师6人。由于仓储管理工作业绩突出，他所在的科室先后荣获“中国储备粮管理总公司学习型红旗班组”、“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国学习型先进班组”荣誉称号。他培养的徒弟在第三届全国粮食行业竞赛中也一举夺魁，获得了“全国技术能手”的荣誉称号。