中国企业的多样化经营战略研究

荆州职业技术学院 李幼娟

中国企业的多样化经营战略研究

荆州职业技术学院 李幼娟

企业以经济为框架，发展为目标，在发展与前进的过程中，采用多样化经营战略不仅是企业发展的一种必要性手段，更是现代化市场经济的一种需求，一种体现。从某种角度而言，市场具有复杂性、多变性、发展性特征，面对纷繁复杂的商业市场，中国企业必须要在信息化快速发展的今天，采用多样化经营战略才能审时度势，因地制宜，谋求长远发展。本文从中国企业集团多样化经营战略的现状出发，分析了企业多样化经营战略的客观必然属性，解析了企业实施多样化经营战略的基本功效，探究了多样化经营战略的实现路径。

中国企业 多样化经营战略 研究

企业多样化经营战略又名为多元化经营。鉴于市场的特殊性需求，企业在谋求发展的过程中，采用谋求协同效应、降低交易成本、分散经营风险、建立有效的内部市场等多元化经营策略，都是为了更好地适应现代经济市场。

1 中国企业集团多样化经营战略的现状研究

随着中国经济的高度发展，中国企业也逐渐拓宽了自己的视野，就多元化经营战略展开了探究；中国虽然是贸易大国，但归根结底仍属于发展中国家，与发达国家的繁荣贸易相比，中国仍存在着一定的差距；就中国目前的产业链而言，中国大型企业的发展步伐基本只停留在某一产业或某一产业链上，例如海尔集团重心在家电，中国石化重心在石油开采与石油销售，即便是美的、格力等被大众所熟知的国产品牌代表，也只是在某一领域树立了威信，无法在国际市场上扩大经营规模，实施多样化经营战略。因此，我国企业普遍存在着经营规模小、科研能力低、经营模式单一的缺点，虽然这其中也不乏规模大，资金雄厚、涉及多个领域，影响力较深的民营企业，但从整体而言，中国企业更多的是走单一经营的发展路线。

2 企业实行多样化经营战略的客观必然性是由市场规律决定的

2.1 产品寿命周期规律的客观决定

无论是何种行业、何种产品，当该产品一经上市，并为广大消费者所熟悉之后，它的产品寿命和生命周期都会受到外界市场的影响和支配，然后经历投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段，最终被市场所遗忘，这是现代市场的发展规律，也是现代市场的必然性要求；如果企业在发展过程中只生产一种商品，从事单一的产品经营模式，那么当该产品走完这四个“生命”过程之后，企业也会随之消亡。因此，多样化经营是企业在市场竞争中生存与发展的客观需要。

2.2 实行多样化经营，是企业拳头产品市场集中度高度化引发激烈竞争后的需要

根据事实分析证明，市场经济如果在非垄断的情况下，任何企业的经营方式与销售方式都能获取一定的利润，但企业发展若超出社会的平均水平，经济市场必然会发生失衡现象，从而导致剧烈竞争。原有企业也会出于自身考虑不断扩大其经营规模，使市场出现饱和征兆，即企业市场、企业产品在该行业内出现高度集中化，其他行业、其他产品若想获得较高的市场比重，唯一的途径就是抢占竞争对手的市场比重，但在侵占的过程中，企业也会投入较大的成本资金，例如搞打折促销活动、推行大范围的广告策略等综合商业行为。所以，当企业产品处在销售市场的顶峰时，生产企业只能通过研发新技术，开发新市场，才能保障企业经济获得良好的增长效率。

2.3 多样化经营是市场需求不确定性的必然要求

企业的生产经营和销售服务都是为了进一步满足消费市场的需求，在拉动消费的同时，企业产品和企业销售也会受到市场变化、产品口碑等外界因素的影响。特别是当今时代，科技的发展推动了行业的进步，产品的更新速度会随之加快，产品的使用寿命也随之减短，这对商业化经营企业而言是极为不利的，其商业风险在不断扩大，但市场驾驭能力却逐渐缩小，为了提高企业的综合实力，加强企业对市场的侦查能力与灵活度，从中降低经营风险，实现企业的发展目标，从某种程度上而言，企业可采用多样化经营战略。

3 企业实施多样化经营战略的基本功效

从长远的角度来考虑，企业实施多样化经营战略不仅仅是为了追逐利益，而是市场规律的一种必然性要求，只有遵循市场规律，企业才能在发展中寻找到更多的扩张机会，从而促进行业成长，提升企业核心竞争力。

3.1 实施多样化经营战略能够有效地分散企业的经营风险

在现代经济的市场背景下，产品寿命的使用周期会逐渐缩短，而市场需求却变得极不稳定，因此，企业的经营风险也会逐步扩大，再加上通货膨胀、经济危机、新增产品、以及消费风向等社会因素与经济因素的联合变动，这些潜藏因素，都会让生产企业陷入巨大的危机漩涡之中，为了避免类似的风险，企业只能实施多样化经营战略，才能将销售风险、经营风险分散在多个行业之中，一旦某一生产经营品牌产生严重亏损，另一个经营品牌也能进行及时“抢救”，即便是一盈一亏，生产企业也能达到收益平衡的目的，保障经济效益的增收。

3.2 实施多样化经营战略，能够充分挖掘企业经营资源的潜能

每个企业都拥有一定数额的固定资产，所谓固定资产就是有形资产与无形资产的结合体，企业只有坐拥有形资产与无形资产，才能取得良好收益，获取坚实后盾，也只有合理地利用这些有形资源，才能为企业创造出更高的价值。但在一般情况下，生产企业如果只是惯用单一的经营策略，那么在整个生产过程中，企业资源只能产生部分经济效益，相反的，企业若使用多样化经营战略，就能从全局出发，让生产结构进行优化组合，让资源能够进行合理配置，从里到外都能做到优势互补，协同发展。企业资源的各项获取都要付出一定的成本与资金，如果对各项资源不善加利用，那么长此以往，势必会浪费企业的宝贵资源，降低企业的经济收入，而多样化经营战略就能及时避免这类现象的发生，从而全面发挥经营资源的优化效率。

3.3 实施多样化发展战略能够拓展企业的发展空间和领域

与单一型生产企业相对比，综合型生产企业就能“审时度势”及时发掘行业变化，并在产品生产方面、产业结构方面以及市场营销等方面做出灵活调整，使生产结构更符合市场规律，而非单单局限于某一行业、某一品牌。从生产战略上，增强企业对市场的适应能力与应变能力。另外，多样化经营战略在实施过程中还能为企业赢取更大的发展空间，以及多种产品的竞争优势，从而形成强劲的综合团体，帮助企业品牌获取大众信任，提升市场占有会。另外，多样化经营战略还能帮助企业争取合作机会，增强与企业交涉的机会，并与之形成强大同盟，促进长久发展。

4 多样化经营战略的实现路径

专业化、单一型企业要转变为多样化经营企业，在战略发展上会遵循两个途径，一是内部扩展，二是外部并购。

4.1 内部扩展

内部拓展指的是：生产企业从内部入手，以自身发展为切入点，依照发展目标，在原有基础上对企业发展进行大刀阔斧的改造，例如增大项目投资，购置先进设施，创新科学技术，改良产品，逐步精减结构，使企业逐渐迈向多领域、多行业、多产品的发展路线。其经营过程主要体现为三个：(1)企业在无所依靠的情况下，只能借助自身资源，通过商海战术悄然实现多样化经营战略。(2)企业要实施多样化经营战略，必须要提高自身的综合实力，只有综合实力才是决定其成功与否的关键跳板；(3)企业内部扩展主要表现为，设备的引进，机器的更新，人员的增加，以及新产品的开发、上市等内容规模。

4.2 外部并购

外部并购是企业获取产权交易的关键通道，只有充分利用这个秘密“通道”，企业才能顺利获取其他企业的控制权。因此，企业以扩张形式获取权益的主要特征表现为：(1)并购只能借助产权市场的法律效率才能顺利执行，因此，产权市场必须要树立相关的法律法规，才能全面保障并购的正规权益；(2)并购只限定于企业与企业之间，只有具备一定产权资本且界定清晰的企业，才能进入并购市场；(3)双方企业在签订并购手续时，必须要集中在中介组织、资产评估部门、律师事务所等具备法律效益的地区。

4.3 准确分析目标产业利润率和行业前景

无论是内部拓展还是外部并购，企业在实施任何策略方针之前，都要对市场前景和目标产业利润率进行准确分析，只有彻底消除企业的冒险主义，才能让企业在平稳的市场环境中发展。为了从全局出发，企业集团在制定多样化经营策略之时，不仅需要对行业前景做出全面的调查与研究，还要对行业的利润率做出重点分析，考虑所要兼并企业的正面情况与负面情形，只有对行业竞争、行业前景做出综合分析，考虑兼并之后的境遇，才能彻底消除生产企业的后顾之忧。

4.4 注意各个部门的协调发展

生产企业在经营过程中，必须要十分注重各个部门的协调发展，不能将全部注意力或全部资源过多的投入到新开发的行业之中，而轻视了对旧行业的“关心”。企业采用多样化经营战略，必然会衍生出许多新的行业部门，但生产企业必须要将眼光放长远，不能只顾眼前的利益，如果单一地注重某一个部门所收获的利润，而忽略已有部门的发展优势和发展潜力，这样会使整个生产企业陷入生产困境之中。史玉柱案例就充分说明了这类问题，当发现房地产行业蕴藏巨大发展前景时，就将大部分资金都投入到了房地产的运营开发上，而忽略了原有产业脑白金的进一步研究与开发，最终使企业陷入两头无法兼顾的困境之中。

4.5 建立完善的内部财务系统，形成有效的内部投资

财物部门是支撑整个生产企业能得以正常运行的重要支柱之一。因此，一个强大的集团需要设置一个同等级别的资本结构部门，因为多样化经营战略，只有在资本充足的情况下才能顺利进行。所以企业集团在日常经营的过程中，必须要逐步完善内部财务系统，只有通过内部的资金沉淀，才能形成有效的投资效益，满足企业多样化的投资成本。

5 结语

综上所述，随着中国经济的不断发展，企业规模的不断壮大，在市场经济的背景下，中国企业必须要实施多样化经营战略，才能从根本上提高核心竞争力，在纷繁复杂的市场中立于不败之地。

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：2096-0298(2016)03(c)-031-03