我国有色矿业企业可持续发展的战略思考

王争艳



我国有色矿业企业可持续发展的战略思考

王争艳

摘要：有色矿业企业是为国家提供有色矿物能源和有色矿物原材料的重要来源，因此，有色矿业企业的发展特别是可持续发展对我国工业经济的发展起着至关重要的作用。但是，由于有色矿物资源本身属于不可再生的消耗性资源，有色矿业企业单一的生产和发展方式最终必然会被时代所淘汰。本文从当前现状、可持续发展的原因以及有色矿业企业实现可持续发展的战略角度三个方面做出阐述。

关键词：有色矿业；可持续发展；战略

一般情况下，有色矿产资源企业都是从最初的矿山采选业或冶炼业开始发展，并且在成长过程中通过横向或者纵向的延伸，由单一产业发展为多元化经营进而发展成为具有国际竞争力的大型有色矿业集团公司。当然，我国也存在相当数量的中小矿业企业，它们的生存和发展也存在一些问题，甚至比大型集团企业更加严重。同时，也由于我国工业经济的快速发展，对矿产资源的需求量也急剧增加，目前我国的工业企业在一些紧缺的矿业资源，产量上严重不足，大部分都是在依赖的进口，这对我国经济发展产生了很大的牵制，甚至在某种程度上形成了对我国经济安全造成了一些负面影响。

一、目前我国有色矿业企业的发展现状

随着经济技术的发展，我国有色矿业同时也在进行着飞速的发展，但是，由于受到一些客观因素的影响，例如：科学技术、开发成本、产出周期的变化以及相对较低的矿业企业管理水平和企业不注重管理等因素的限制和影响，我国工业经济的发展主要面临来自两个方面的矛盾：第一是我国国民经济越来越快速的发展需要更多的矿业资源与矿业资源日益减少的矛盾；第二是有色矿业企业开发越来越深入与国家保护环境的基本国策之间的矛盾。这些矛盾使得有色矿业企业的未来发展显得困难重重。

另外，我国还存在数量较多的中小型矿业企业，相对于一些大型国际矿业集团来说，中小矿业企业发展可能更为艰难，主要问题包括：企业规模相对较小，不能形成相应的规模效应；矿业企业在运作过程中对资金的需求量也相对较大大，但是中小企业的融资能力普遍相对较弱，从而导致市场占有率则相对较低，生存和成长空间也会越来越小。从整体上来说，有色矿业企业发展前景堪忧，特别是近些年来我国经济下行压力加大，有色矿业企业将面临的形势可能会更加严峻。

二、我国有色矿业企业需要实施可持续发展的原因

可持续发展就是基于资源和环境、人与自然以及经济与伦理关系而提出的论断，前文我们已经提到有色矿物属于不可再生的自然资源，矿山的资源量随着开采次数的频繁以及时间的推移会逐渐减少，并最终消耗殆尽，那么矿业企业便失去了支撑其存在的价值，矿业企业如何走出资源和产出不足的窘境。因此，有色矿业企业必须谨慎的考虑关于企业发展的可持续战略问题。对于有色矿业企业来说，如何使本企业的业务类型有单一型变为多元型，或者实施企业层战略，实施前向一体化和后向一体化战略，延长矿业企业的产业链，如何使得本企业的产品更加丰富并且包含更大的商业价值和社会价值等等。所有这些方面对有色矿业企业的要求就是实现企业的可持续发展，只有实现了可持续发展，有色矿业企业对不可再生资源的依赖性才有可能降低，找到新的商业模式和新的盈利点，不仅仅对企业而且对整个国家和社会斗士大有裨益的。

三、我国有色矿业企业实现可持续发展的战略角度

1.大力推进有色矿业企业科学技术的创新

创新，是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。要促进有色矿业企业的技术创新主要包括三个方面：首先，作为有色矿业企业本身来说，企业应该在内部做好人力资源的管理工作，对涉及员工利益的内部激励机制要做好前期的调研和后期的实施工作，调动内部员工的积极性，激发整个企业内部的科技创新能力；其次，在有色矿业整个行业实施产业联盟的战略，有色矿业企业之间的联合、有色矿业企业与高校或者研究所共同形成一个更高效的产学研一体化的联合体系；最后，从国家的角度来说，国家应该对有色矿业行业给予充分的政策支持，并为有色矿业的发展和壮大提供强有力的基础设施的支持，同时给予相关的财政补贴，最大限度的支持有色矿业企业的而发展。

2.加强人力资源开发与管理

21世纪，人力资源是每一个企业最有价值的资本，并且企业之间的竞争说到底便是基于对优秀人力资源的竞争。经济技术的不断发展随着而来的就是对高层次、复合型人才的需求，这也正是国内有色矿业企业所或缺的一种人才。因此，矿业企业需要制定有吸引力的优秀人才招揽计划，并且为所吸收的较高素质优秀人才设计高效的培训和开发方案，关注到每个人的生活和心理，使得每个优秀的人才都能人尽其才，激发他们的创造性，最大限度的为企业的发展服务，从而提高矿业企业的竞争力。

3.加大对其他替代性能源的研究和开发

有色矿业资源的不可再生性决定了矿业企业不可能仅仅依靠现有的并且有限的资源和能源来维持企业的生存和发展，矿业企业必须加大资金和创新人才的投入，加大对新型可替代能源的研究与开发，为矿业企业找到新的发展契机，实现企业的转型升级。

4.大力推进国有地质单位改制

目前，已经有一部分地址勘探单位正在着手改制的工作，全面实现企业制，独立经营、自负盈亏、自我发展，并在市场经济的大环境下参与着企业之间的竞争，让单位内部更具有活力。在改制的过程中，国家应该给与大力的支持，企业本身应该更加积极的利用外部的一些可以利用的资源，增强自身的融资能力，积累并扩展自身的能力。

地质勘探单位应该大力实施行政区域化，各地区要根据本地区的地形地质特点，分别朝着不同的方向发展，并且形成自己的特色，发展各自不同的竞争力，让地质勘探单位在改制中实现完美的蜕变，更好的为矿业企业服务，与有色矿业企业形成一个完美的对接。

5.大力推进地质勘探工作的深入发展

我国的地理区域面积位居世界第二，幅员辽阔，并且地形多样，虽然我国的地质勘探工作进展迅速，但是依然处于世界落后水平，地质资源勘探技术水平相对较低并且勘探周期相对较长时阻碍我国地质勘探工作深入发展的两大重要原因。

另外，除了陆地资源的地质勘探，我国在海洋资源的纸质勘探工作也迫在眉睫，而这一工作对我国的地质勘探工作又提出了一个新的技术问题，我国的地质勘探工作应该在此基础上实现对海洋和陆地资源合理开发和利用。

四、结论与建议

综上所述，本文以有色矿产资源企业作为研究对象，在讨论我国当前有色矿产资源企业发展现状的同时，对矿产资源企业的形成和发展作了简要的分析，说明了有色矿业企业必须实施可持续发展战略的原因，并对有色矿业企业应该实施的战略角度作了简要的分析，充分说明了可持续发展对有色矿业企业发展的重要性，为促进我国工业企业的发展和我国经济的持续发展提供了不可或缺的动力，让我国的整体经济实力在经济全球化的形势下更具有竞争力。

参考文献：

［1］张宇.基于有色矿业企业发展的相关分析［J］.科技咨询，2012（6）25-27.

［2］韩语.浅析有色矿业企业发展中的可持续战略［J］.科技与致富导读，2015（6）65-68.

（作者单位：洛阳栾川钼业集团股份有限公司）