浅析企业项目管理中的成本控制

黄毅



浅析企业项目管理中的成本控制

黄毅

摘要：成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容，对企业项目经营效益的提高具有重要意义。本文主要分析了企业项目管理中成本控制的意义，并探讨当前企业项目管理中成本控制存在的问题及解决措施。

关键词：项目管理；成本控制；经济效益

项目成本控制是指企业在项目成本形成过程中，通过指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力资源、物质资源及费用开支，将项目生产费用有效地控制在计划成本范围之内，促进项目成本目标的的实现。在市场竞争日趋激烈的环境下，企业项目管理作为竞争主体，应树立成本控制观念，实现项目管理经济效益的提高。

一、企业项目管理中成本控制的意义

1.提高项目管理水平

企业项目成本控制能够有效反映出企业项目管理的工作质量、项目成本的降低、资源的合理应用等水平，表明项目管理及运营成本得到显著降低。企业实施成本控制是提高固定资产利用率、降低材料消耗的重要方法，也有利于提高企业劳动生产效率。企业项目管理的成本控制效果的提高，直接决定项目管理成本的耗费程度，体现出项目管理的综合水平。总之，企业实施成本控制有利于提高项目管理水平。

2.增强企业经济利润

企业项目经营具有多样化的特征，企业项目经营状况的好坏直接影响企业的根本利益，项目经营目标是企业战略目标的重要组成部分。企业项目管理中加强成本控制，有利于通过成本领先战略实现市场竞争优势，利用较低的成本优势在竞争中取得较高的利润，或以低成本为依托，通过价格竞争优势实现市场份额的扩大，最终实现企业利润的增加。

3.保证企业项目管理的再生产

企业项目管再生产的持续征程进行为项目打下良好的基础，而再生产的持续进行需要将成本控制在正常范围内，正确的成本能够有效补偿生产经营中的耗费，如果得不到充足的成本补偿，则会缩减企业项目管理再生产的规模，长期以往影响企业资金运行。如果成本补偿过度，则会损害企业利益注意的利益。因此，成本控制有利于保证企业项目管理在生产经营中的耗费得到合理补偿。

4.保障项目管理高效实行

成本控制掌握企业财务成本发展的大方向，将项目管理中的财务成本控制在国家财务制度的规定范围内，企业日常资金成本支出的处理也要符合国家制度规定，使各项资金使用情况有章可循。成本控制对企业财务活动进行具体控制，对不同阶段的项目工作安排适合其运行的成本支出，有效控制项目进度，保障项目如期完成。加强成本控制为企业项目管理提供有效的参考依据，保障项目管理高效实行。

二、企业项目管理中成本控制的现状

当前市场竞争日趋激烈，企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义，加强成本控制，降低项目成本，才能使企业在市场竞争中利于不败之地。但是，当前企业项目管理中的成本控制主要还是采用会计成本核算控制，而会计成本核算控制是对已经发生的成本进行核算，实质上是一种事后控制，为保障企业发展项目管理成本需要完善的事前控制。第二，许多企业项目管理中缺乏明确的成本目标，制定的项目成本目标存在不严谨、预算不精确等问题，预算成本的计算主要参照市场信息，没有结合具体项目的实际情况进行项目成本预算，制定出的成本目标无法真正指导项目的实施和管理的实行，对成本控制无任何显著作用。第三，企业项目管理者在项目成本管理中缺乏严格的控制，往往造成企业项目成本开支过大，造成资源浪费和损失。并且缺乏严格的质量成本控制，无法保证和提高产品或服务质量，因不能满足客户和消费者的需求而造成损失。

三、加强企业项目管理中成本控制的措施

1.加强债务风险控制

首先，企业要建立健全债务风险管理制度。企业项目管理都存在显著的财务风险，在筹集项目资金的过程中，主要通过银行借贷、吸收投资、融资租赁等方式筹集资金，这就表明项目管理效率受到利率、投资人财务等多方面因素的影响，因此建立债务风险控制体系具有必要性。加强控制债务风险的发生，从源头上选择灵活的筹资方式，降低项目资金风险。培养财务人员应对风险的能力，能够运用风险预测分析法，使风险处理更具科学化。其次，完善企业债务风险预警。动态计算和监控企业债务风险，提高企业内部与债务风险相关的财务管理水平和内部审计水平，培养财务人员的风险观念、成本控制理念等，做到事前、事中和事后控制。

2.加强资产质量控制

首先，企业要建立质量成本控制体系，并派专人核算和分析企业质量成本，使用科学的质量成本分析方法，使项目质量与成本均衡协调。其中质量成本主要包括为实现产品质量标准而支出的费用和由质量低劣造成的经济损失这两部分成本。其次，提高企业项目管理部门的质量成本控制意识，质量成本控制并不是一个部门就能实现的，需要企业各部门通力合作，定期对企业各部门人员进行质量成本控制的培训，培训重点为技术控制、质量控制、材料控制等，提高项目管理人员的成本控制意识。

3.加强成本费用控制

首先，建立并完善企业项目成本费用管理体系，对项目成本费用的使用进行实时监控。将项目经理作为管理核心，企业财务部门为引导，带领其他各部门共同组成成本费用控制小组，项目负责人在实施项目前需要提交详细的费用预算，经管理者的批准后才能实施，并由财务部门进行监督，保证各项成本费用的合理使用。其次，明确项目成本目标和项目实施各阶段的成本费用，主要参照项目实施进度和各阶段的项目支出，运用财务账目实时监控项目完工质量。在企业形成节约成本的意识和风气，实现资源的有效利用。最后，项目结束后要合理计算成本，将实际成本与预算成本进行比较分析，保障财务信息的准确性。

4.建立并完善企业项目财务管理制度

企业项目财务管理制度首先要符合国家制定的管理制度，也要符合企业项目管理的实际状况，目的是为了加强企业财务管理水平，实现项目管理的成本控制。企业项目管理主要涉及项目资金、经营收入、成本费用管理和内部经济核算这几个重要部分，建立包括项目资金管理、企业经营收入管理、项目成本费用管理和内部经济核算的规章制度，针对项目经营中的各类成本问题进行控制，在制度范围内合理控制项目管理成本。

5.加强全面预算管理

企业推行全面预算管理，将控制、考核贯穿于企业项目管理机制中，实现对企业项目管理运行中成本的合理预算和控制。在执行全面预算管理的过程中，注重成本控制信息的及时反馈，坚持风险效益原则，将企业项目管理运营中的成本浪费现象降至最低，实现成本费用的合理运用。全面预算管理的实施将促进企业项目管理资产运营成本、资本运营成本、战略实现成本等方面的有效控制，实现企业项目管理效率的提高。

参考文献：

［1］赵东江.浅析施工企业项目管理中的成本控制［J］.工业设计，2011（4）.

［2］李元一.浅析项目管理在施工企业成本控制中的应用［J］.企业研究，2013（10X）：129-130.

［3］薛倩倩.试论加强企业项目管理中的成本控制［J］.财经界：学术版，2010（2）：91-92.

（作者单位：广西防城港核电有限公司）