事业单位人力资源管理的优化策略浅析

丁玉台河北省石家庄市藁城区城市管理局

事业单位人力资源管理的优化策略浅析

丁玉台
河北省石家庄市藁城区城市管理局

摘要：在我们国家的事业体系之中，事业单位属于公共服务部门,其主要功能在于为公众提供较为完善的公共服务，致力于促进社会公平，带动社会主义市场经济的发展等。不仅如此，在某些工作方面，事业单位也充当调节的作用，担任着政府职能的功效。目前，我们国家的事业单位在人力资源管理工作方面，也会存在着较为严重的问题，这些问题的存在都制约了事业单位的发展步伐。本文将重点阐述和研究事业单位人力资源管理的基本现状，探索管理中存在的问题，制定相关的解决工作措施，以此来提高事业单位人力资源管理工作效用。

关键词：事业单位；人力资源；问题和对策；浅析

一、事业单位人力资源管理的基本情况

当前事业单位人力资源管理过程中，存在着许多方面的制约因素，这就需要事业单位依照当前的发展形势，进行人力资源管理的优化活动。这不仅仅是事业单位的发展需要，同时也是事业单位员工不断发展的必然趋势。只有这样事业单位的员工才会有工作归属感，不断的加强职业规划质量，根据职业的发展需要进行工作改进，这样不仅仅会提升自己的工作能力，同时也有利于提高事业单位的发展质量和发展效益，获得较高的认同感。事业单位进行人力资源管理优化工作也是新常态下经济社会的发展需要，能够为社会创造更多的价值。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（1）现代人力资源管理工作理念单薄

现代人力资源管理主要发源于我们国家，其在发展时间和改进时间方面相对较短，即使在社会各界得到广泛的关注，但是同国外优秀的管理经验相比，存在着较多的弊端。事业单位人力资源管理工作理念尤为淡薄，管理者和员工并没有真正意识到其作用和特殊性。员工内部缺少激励意识和竞争意识，管理模式还有待改进。陈旧的人力资源管理模式制约了事业范围的发展，对其改进和完善存在着不利影响。

（2）人力资源管理工作模式较为陈旧

在当前的事业单位人力资源管理过程中，因为没有建立较为系统和科学的人力资源管理工作理念，使得相关的人力资源管理工作人员对其工作的认识仅仅停留在表面阶段。仅仅将人力资源的地位视为普通资源，因此使得事业单位在进行人力资源管理工作的时候，侧重于对事物的管理，在人事管理和对员工的关心方面侧重度较低，忽视了人的主观能动性以及个性化的发展需要，没有紧密科学的人力资源管理观念的特性。同时缺乏对于该单位人力资源特点和要求的结合，从而往往导致职工学非所用或用非所人、大材小用或小材大用等，影响人力资源整体效能的发挥。[1]

（3）缺乏完善的人力资源激励管理机制

目前我们国家内部许多的事业单位，在人力资源管理工作过程中没有建立较为完善和健全的激励管理机制，使得相关的人力资源管理工作基础较为欠缺。工作分析及其所形成的岗位说明书是事业单位在人才引进、培训、考核等职能得以实现和取得较高质量的前提。[2]但是在事业单位内部，许多人力资源管理工作者因为长期接受传统行政管理的教育，使其缺少工作分析这一板块，致使事业单位内部组织岗位的职责履行不彻底，相关组织任务、人员分配不合理、科学。

三、事业单位人力资源管理的优化策略

（1）逐渐完善和健全相关的管理工作体制

首先，事业单位内部要根据国家相关规定以及事业范围内部的实际情况来构建完善的管理制度和用人制度。在招聘工作人员方面，应当联系国家的相关规定进行安置，采取公开招聘的形式，受众方是全社会。在人才引进方面，需要构建完善的聘任制度，建设出符合事业单位发展需要的用人机制。不仅如此，还应当构建严格的竞争激励体制，加强灵活性和可操作性。这样才能够保证人力资源的合理配置与利用，提升事业单位工作人员的责任意识。

（2）革新人力资源管理的工作理念

人力资源管理中要以人为本，对事业单位的人力资源管理，在管理中要以柔为主，对原来的身份管理改变为岗位管理。[3]在事业单位内部，需要将人才资源视为人力资源管理工作的核心观念，人才是事业单位长远、持续、健康发展的不竭动力，是整个经济社会发展的重要资源。

（3）优化事业单位内部人力资源工作的配置

对于事业单位人力资源管理体系而言，需要不断的进行改进和完善，做好相关的规划工作，同时也要详细的研究人力资源市场，促进人力资源的持续发展和全面发展。根据建设“中国梦”和事业单位改革的要求，建立健全人力资源相关的制度。[4]在此工作中，必须摆脱中介的束缚，将其功能和组织分散，提高政府主导的作用，这样才能够提供更好的人才服务和市场支持服务，才能构建完善、科学、合理，具有现代特征的人力资源管理工作模式。

四、结论

在当前的经济社会发展形势下，事业单位在经济社会发展中占据着举足轻重的社会地位，影响着整个社会发展进程。但是目前事业单位因为各方面因素的存在，使得其人力资源管理工作存在较为严峻的难题，制约了其发展前景。在人力资源管理方面观念薄弱、系统性培训较少，创新意识较差，相关的考核机制、体制不完善等，这些都影响了其管理效用。在这种环境下，就应当加强管理强度，提高其现实可信性，促进其优化进程的推进。

参考文献：

[1]唐代盛,李敏,边慧敏.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J].中国行政管理，2015(01)：30-36.

[2]王语轩.新形势下事业单位人力资源管理的改革与实践[J].产业与科技论坛，2014(01)：120-122.

[3]徐瑛.事业单位改革下的人力资源管理问题与对策浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(01)：90-94.

[4]王嫣娜.浅析我国公共部门人力资源管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(01)：23-25.