邓佳
摘 要:随着我国经济全球化的发展,国内企业的竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中脱颖而出,必须加强企业自身的管理。在中小企业的管理过程中,重中之重的就是企业的文化建设。本文概述了企业文化的内涵,并详细分析了企业文化建设对中小企业管理的重要性,旨在为中小企业的文化建设工作提供一定参考。
关键词:企业管理;文化建设;重要性;策略
随着经济全球化的迈进,企业文化逐渐成为企业之间竞争力的核心因素。特别是随着经济全球化的推进,企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”,“文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。换言之,企业文化建设对加强企业的核心竞争力,推动企业发展,提升经营效益所起的作用,已经受到国内外管理者的一致认同。
一、企业文化的内涵
企业文化普遍来讲,是在一定经济条件下企业在社会实践、经营模式中不断努力得出企业的价值观、道德规范、行为制度等准则。企业管理的发展核心是企业文化建设。而各行的企业文化都是独一无二的,不同的企业都有自己独特的企业气息。在我国只要是企业就存在行业上的差异,但每个企业都有专属于自己的企业文化,而各企业的文化也会存在差异。
二、企业文化建设在中小企业管理中的重要性
随着经济的飞速发展,中小企业之间的竞争愈加激烈,这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下,企业文化在中小企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为中小企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于中小企业管理而言极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下,中小企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。
(一)文化建设是实现中小企业现代化管理的必然要求。对于中小企业来讲,如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制,那么这个企业将不会获得长足的发展和进步;相反,一套长效的管理机制将会提升中小企业的管理水平和管理质量,促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。
(二)企业文化建设有利于提高中小企业员工的整体素质。显而易见,人才是企业中最为活跃的因素,同时也是最具决定性的因素,而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争,所以,中小企业应该花费较多的时间和精力对员工进行各方面的培养和教育,增强其综合素质,不仅仅包括科学文化素质,也包括思想道德素质,而企业文化建设将无疑为中小企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境,陶冶员工的情操,为员工综合素质的增强加油助力,最终促进中小企业的发展。
(三)企业文化建设有利于提高中小企业的核心竞争力。众所周知,当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代,而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展,而且仍然处在不断地变革之中,这就为中小企业的发展和运营创造了极其有利的条件。中小企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富,但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的,企业的文化建设同样是中小企业不容忽视的问题,这样才能增强中小企业的核心竞争力,企业文化建设中融入大量的先进管理理念和方式,将会对中小企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。
三、中小企业管理中加强企业文化建设的策略
(一)转变思想观念。中小企业既要实现经济效益,也要实现社会效益,承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来,文化建设将成为中小企业管理升级的重要途径,以及培养企业和个人共同核心价值观的需要,企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。
(二)制定评价体系,提高企业文化考评的可操作性。制定企业文化建设评价指标标准,实行定量评价与定性评价相结合,对开展中小企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据,并通过评价找出差距,发现问题,深入剖析原因,并有针对地制定改进措施,进一步加强中小企业文化建设;也可作为开展中小企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据,并视情况纳入绩效考核。
(三)加强企业文化建设的参与度。在优秀的企业文化基本养成后,需要维持企业文化,贯彻企业文化的精髓于实践中。企业文化作为中小企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面,首先中小企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则,推进企业文化向实践行为中转换;其次文化是整体层面的布局,中小企业的各个部门之间也存在着利益的纠纷,需要加强各个部门对文化的学习,增强文化的认可度,形成对企业发展方向上的共识,推进中小企业的发展。
四、结语
终上所述,企业文化是企业发展的灵魂,在中小企业管理中加强企业文化的建设能够保证中小企业高效的运行,企业文化也是对员工的重新培养,在员工与文化的协同作用下,中小企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权,获取优势的地位。
参考文献:
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