企业年金在企业劳资薪酬管理中的重要作用

丘山岳

摘 要：21世纪的竞争主要是人才的竞争，所以作为新时期背景的高速公路企业，必须紧密结合企业的战略发展目标，切实加强人才资本的积累。这就需要切实加强薪酬管理工作的开展，才能留住更多人才，提高其对企业的忠诚度和归属感。因而本文正是基于这一背景，以高速公路企业为例，就企业劳资薪酬管理中企业年金的重要作用进行了探究。希望通过本文的探究，不断的提高企业劳资薪酬管理水平。

关键词：企业劳资薪酬管理 企业年金 高速公路企业

高速公路企业的发展离不开人才的支持，而高速公路企业的人才又往往具有较强的流动性，所以为了更好地留住人才，越来越多的高速公路企业在购买强制性基本养老保险的同时，还为企业员工购买了额外的保险，也就是企业年金，这样员工在退休后就能领到更多的工资，所以具有较强的诱惑力，因而在企业劳资薪酬管理中，企业年金具有十分重要的作用。以下笔者从企业劳资薪酬管理的内涵入手，对提出了企业年金的基本作用，探讨了企业劳资管理中企业年金的主要作用。

一、企业劳资薪酬管理的内涵

在高速公路企业劳资薪酬管理中，其管理的对象主要分为直接类薪酬和间接类薪酬，其支付方式主要是以货币和非货币的方式进行。企业向员工支付工资就是主要是薪酬形式，也是货币支付的表现方式。但是其只是薪酬支付方式中的一种，除工资外，还有社会保险和福利待遇等方式，且属于隐形支付。所以直接类薪酬主要是采取现金的方式进行基本工资和绩效工资的支付，而间接类薪酬则主要是通过社会保险和带薪休假等方式。由此可见，企业劳资薪酬管理属于复杂性、动态性较强的组织管理学。近年来，随着国民经济生活水平的不斷提升，高速公路企业员工在薪酬水平和薪酬结构上也出现了较大的变化，且间接类的薪酬比直接类的薪酬所占的比例更高，所以激励是企业劳资薪酬管理中的重要方式，特别是企业年金，其特有的激励作用也进一步的丰富了企业劳资薪酬管理的内涵。其不仅属于职能活动，也是整个人力资源管理的核心所在，在一定程度上也是就员工对企业创造价值的衡量，所以不仅会对员工薪酬的获得带来影响，还会对其年金支付的高低带来影响，所以新时期背景下的企业薪酬劳资管理将变得更加多元化和复杂化。

二、企业年金的作用概述

由于企业年金制度的实施能有效的促进企业劳资薪酬制度的完善，所以我们在掌握企业劳资薪酬管理内涵的基础上，还应对企业年金的作用有一个初步的认识。首先就企业年金的定义来看，又可以将其称之为企业退休金和雇主年金。目前我国已经强制执行公共养老金和国家养老金这两种养老制度，而企业年金，则是在此基础上，企业通过国家政策对其的指导，紧密结合自身经济实力与情况，自愿为本企业圆通提供的退休收入保障，所以其主要是对养老金制度的补充，这样员工在退休之后就能拿到更多的退休工资。所以其在促进我国城镇职工养老保险体系的完善发挥了十分重要的作用，已成为养老保险制度中不可分割的一部分。年金发生频率有定期和不定期之分，但是大都是阶段性现金的流出、流入，常见的年金主要有普通类、永续类、递延类年金，而企业年金主要是员工所在企业对员工养老保险制度的有益补充，与公共养老保险有着一定的区别，主要是企业参与，而这就成为企业员工退休之后的主要收入来源，因而制定和实施针对性的企业年金计划，能有效的稳定企业的人才队伍。企业年金水平的高低将对企业经营的情况有着直接的体现，能更好地促进企业与职工之间的沟通和交流，双方在利益的驱使下，能更好地形成合力，从而更加灵活的实施劳资薪酬管理，这样就能吸收更多的人才，提高企业在市场中的核心竞争力，促进其激励作用的发挥。

三、在企业劳资薪酬管理中企业年金重要作用的体现

上述我们已经对企业劳资薪酬管理的内涵及企业年金的作用有了一定的认识，那么在企业劳资薪酬管理中，企业年金的重要作用到底有那些呢？笔者认为，主要体现在以下几个方面：

1.稳定企业员工队伍，壮大企业的人才竞争力。在企业发展过程中，通过薪酬管理工作的开展，利用企业年金给员工带来的激励作用，促进企业员工队伍稳定，企业的人才竞争力也会得到有效的提升。尤其是高速公路企业，应不断的完善企业年金制度，才能提升外部人才方面的吸引力，从而更好地吸引人才。在薪酬管理中，为了促进其激励作用的发挥，就需要针对不同的岗位针对性的实施差异化的薪酬对待。所以在企业年金计划实施贵哦城中，应始终以此为指导的基本原则，紧密结合员工绩效考核结果确定年金支付高低，所以通过区别化的年金待遇，能更好地激励企业职工更好地为企业的发展而努力。加上企业年金属于隐性支出，与传统的劳动合同管理模式而言，其显得更具有方便性和灵活性，对员工流动能有效的约束，从而留住更多的人才。因为任何一个理性的员工，当中途离开企业，就势必需要将劳动关系解除，而此时企业年金支付就会延期，进而对其未来年金价值带来损失，但是如果能继续发挥自身的力量，紧密结合企业的发展需要作出应有的贡献，就能提高未来自身的年金价值，也就能进一步稳定企业员工队伍，所以其在激励企业员工的同时，双方之间形成一种心理契约，在降低企业成本的同时实现双方互利共赢。

2.提高施工效率，强化企业的凝聚力。在高速公路施工中，为了促进施工效率的提升，不仅需要考虑员工自身在人力资本方面的存量，还要考虑其工作环境，人力资本存量属于内因主导，而工作环境则属于外因综合作用。就外因而言，其工作环境外部因素对提高劳动生产率有着十分重要的作用，若其在施工中消极怠工，那么就会导致施工效率下降。所以要想营造出良好工作环境，就需要在注重资本设备投入的同时在员工激励和薪酬管理体系上进行不断的完善，否则就会导致其对企业的归属感和认可度的下降，进而影响其工作积极性。所以为了更好地促进这些问题的优化和完善，就需要在劳资薪酬管理中注重企业年金作用的发挥，尽可能地促进施工效率的提升，从而更好地利用其对企业薪酬管理进行补充，将间接类薪酬作用充分的发挥出来，从而更好地给其带来归属感，提高其对企业的冲程度，也能免除其在养老保障方面的担忧，尽可能地将其工作热情激发出来，促进其在企业中薪酬待遇的提升，同时激发其工作内在动机，促进其劳动报酬提升的同时提高其施工效率，提高企业的凝聚力，带领员工更好地参与到企业发展之中。

3.提升企业品牌效应，彰显企业的市场综合实力。由于企业年金高低将直接决定着未来隐性福利高低，所以通过采取企业年金制度，能有效的将人本理念在企业管理中彰显出来，同时也是彰显企业在人才方面的重视程度，表现出企业对社会责任的承担，通过企业年金计划的完善和实施，促进企业社会形象的树立，在提高退休人员养老待遇的同时还能促进社会的和谐和稳定，也能吸引更多的人才参与进来。尤其是在一线城市，企业只有提高自身的市场综合实力，才能更好地赢得市场的认可和人才的青睐，不断的提高企业自身的品牌效应，实现企业可持续发展的同时引导企业员工为企业战略目标的实现而不懈的努力。

四、结语

在企业劳资薪酬管理中，企业年金有着十分重要的作用，所以为了更好地促进其作用的发挥，我们必须紧密结合企业自身的特点和实际需要，在企业年金制度方面进行不断的优化和完善，才能提高企业的核心竞争力。

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