新形势下医院经济管理的探讨与对策研究

翁海波

摘 要：随着医疗体制改革的不断深入，医院面临的市场经济环境也越来越复杂，医院为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须通过加强经济管理的方式来提高其综合实力，通过加强医院经济管理既可以提高医院的经济效益和社会效益，更可以提高医院的综合实力，因此加强经济管理可以更好的适应经济发展的需要。本文从新形势下医院经济管理的重要性出发，分析了新形势下医院经济管理工作中存在的问题，并提出了几点加强医院经济管理的对策，目的在于提高医院的经济管理水平，促进医院获得长期稳定的发展。

关键词：新形势下 医院 经济管理 探讨 对策

一、新形势下医院经济管理的重要性

1.有利于医院综合实力的提高。一方面，随着近几年来医疗体制改革的不断深入，很多民营企业也逐渐向医疗行业发展，这给一部分的公立医院带来了较大的挑战，因此公立医院只有通过加强经济管理，才能够不断提高医院的综合竞争实力，在医疗行业中才能立于不败之地；另一方面在新经济形势下，医院的医疗投入已经不能够满足广大患者的需要，因此就需要通过加强经济管理来改善现阶段的医疗环境，不断满足患者对医疗服务的需求。

2.有利于适应医疗体制改革的需要。近几年来随着我国医疗体制改革的不断深入，政府在医疗设施的投入方面并不能满足医院发展的需要，更多的时候医院需通过自筹的方式来解决经费的不足，因此在这样的经济形势下，医院只有制定出科学合理的经济管理方案，通过降低医院相关成本，提高经济效益，这样才能够利用有限的医疗资源为广大人民群众服务，更好地适应医疗体制改革的需要，促进医院长期稳定的发展。

3.有利于有效的控制医院的成本。现阶段我国医院现代经济管理的思想在不断的更新和改进，加强医院经济管理可以不断完善医院的财务管理目标、财务管理观念、财务管理对象、财务管理手段、财务管理的内容，最终达到有效控制医院成本的目的，有利于医院健康稳定的发展。

二、新形势下医院经济管理的问题

1.缺乏先进的经济管理理念。在新的医疗体制改革的形势下，对医院的经济管理工作也提出了较高的要求，但是有很多的医院还是用比较传统的管理理念进行经营管理，不能用新的经济管理理念来管理。有的医院领导层认为加强经济管理只是为了挣钱盈利，比較重视的是收入的增长，这就在一定程度上限制了医院经济效益的提高。在经营管理上一部分医院存在着一味增加资源，却不重视优化资源，这会给医院的发展带来较大的财务风险。

2.经济管理人员素质有待于提高。医院经济管理工作的核心是经济管理人员，经济管理人员素质的高低直接关系到经济管理工作水平的提高。但是很多的医院比较重视的是医疗服务水平的高低，对经济管理人员的选拔还不够重视，在选拔的过程中不能够全面的对经济管理人员的素质进行考核，这就导致了一些素质不高的经济管理人员进入了管理部门，却不能承担起经济管理工作的重任，降低了医院经济管理工作的水平。同时医院管理者也没有重视对经济管理人员的培训，导致了经济管理人员素质得不到相应的提高，阻碍了医院获得长期的发展。

3.经济管理模式系统性和科学性不强。医院经济管理模式的系统性和科学性不强主要体现在以下几个方面：首先，在医院经营规模扩大的过程中，比较重视的是医疗水平的提高，忽视经济管理工作，从而影响了医院收入支出的正常秩序。其次，现阶段医院经济管理模式并没有完全形成，没有形成科学的经济管理体系，这样就导致了医院经济管理工作不能够适应新形势发展的需要。

4.经济管理信息化有待于提高。随着信息化时代的到来，很多的医院都建立起了信息化的平台，在患者住院、门诊的过程应用了较多的计算机技术，为广大患者提供了较为便利的医疗服务，但是很多的医院并没有建立起统一的经济管理信息化平台，无法实现医院信息共享，导致传递的数据信息存在偏差，在一定程度上降低了医院经济管理工作的效率和水平。

三、加强医院经济管理的对策

1.树立正确的经济管理理念。为了提高医院经济管理工作水平，全院上下要树立起正确的经济管理理念，管理理念涉及各个岗位和环节，这样才能保证医院的正常运营。医院的高层管理者要摒弃传统的经济管理理念，对经济运行的规律进行全面的把控，这样才能够更好的抓住医疗体制改革的机遇，更好的规避经营风险，适应时代发展的需要。医院的各级管理人员要提高自我管理意识，经济管理工作要以医院经济为中心，用动态的管理方式来对医院进行经济管理，促进医院经济管理水平的提高。

2.提高经济管理人员的素质。经济管理人员的素质关系到医院经济管理水平的提高，因此要从以下几个方面提高医院经济管理人员的素质水平：一是可以通过定期进修、岗前培训、讲座宣传等方式来提高经济管理人员的素质，通过培训的方式来提高经济管理人员的创新能力和意识，提高经济管理人员的社会责任感；二是医院的经济管理人员也要从新医疗体制改革的需要出发，在实际工作中不断完善自身的业务水平，虚心的学习相关先进的经济管理经验；三是医院要制定严格的人才招聘制度，既要招聘相关医疗方面的人才，也要招收一些懂得经济管理的人才，这样才能够更好地为医院的经济管理工作服务。

3.不断完善经济管理运营机制。提高医院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。一方面医院要自上而下建立起一套科学、系统性较强的经济管理模式，明确确定相关经济管理工作的方式，建立起完善、精细、系统的经济管理体系；另一方面医院要加强对各个方面的协调工作，要整合管理好医院的人力、财务、物资、医疗技术等各方面，建立一套科学合理的经济管理评价体系，这样才能更好的推进经济管理工作向着规范化的方向发展。同时，医院也要建立起全过程的经济管理模式，在经济管理工作中不能只重视经济管理的结果，也要重视经济管理的过程，不能单纯的对结果数据进行分析，也要重视经济管理中的问题，要建立起科学的经济管理运营机制，更好在经济管理的全过程中开展工作，及时发现经济管理工作中的问题，针对问题，制定管控措施，从而提高医院的精细效益。

4.提高经济管理信息化水平。在医院经济管理工作中，经济管理信息化水平可以起到十分重要的作用，提高医院经济管理信息化水平既有利于规范经济管理的行为，又可以提高经济管理的工作效率，因此医院应该建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，将每个科室利用互联网的方式联系起来，这样有利于提高各个科室财务数据的公开透明性，医院利用信息系统可以提高经济管理的效率，一些财务数据只要从终端录入，相关权限人员就可以随时的调阅，这样也便于医院管理者对全医院经济管理活动进行全过程监督管理。

四、结语

综上所述，医院加强医院经济管理对于医院可以起到重要性的作用，医院的管理者要认识到经济管理工作中存在的问题，要从医院的实际情况出发采用科学合理的方法不断完善经济管理工作，这样才能不断提高医院的综合实力，在竞争激烈的市场环境中医院才能立于不败之地，更好的适应医疗体制改革的需要。

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