抓好职工创新需要三个保障



抓好职工创新需要三个保障

中铁二十二局集团工会乔英杰

因主抓工会群众生产工作，所以，组织职工开展经济技术创新活动一直是我的一项很重要的职责。在多年的摸索与实践过程中，应该说充满了收获后的喜悦，因为自2014年建局以来，我们的广大一线职工已经累计创造出了近百项国家专利，数十项居于全国、省、部领先地位的先进施工工法。但同时，我也充分体会到了在开展创新活动过程中，我们的职工所付出的巨大艰辛与努力。

创新，绝不是说起来这样简单，更不是看上去那么容易。从立项之初的反复论证，到研发过程的坎坷艰辛，再到取得成果后的欢呼雀跃，往往需要一支庞大的团队付出难以想象且漫长无期的艰辛与努力。有时，为了一项成果，整个研发团队可能要耗时一年，甚至整个项目工期才能完成，那种煎熬、付出与等待是常人难以忍受的，而且，他们还要随时做好迎接失败打击的心理准备，因为并非每一个立项项目都能取得预期的成果。

正因为需要付出的太多，而且有着诸多的不确定因素，所以，创新活动并非每一名职工都愿意参与其中。尤其是那些“久经沙场”的一线老技术工人，若非兴趣使然，他们也极少会主动参与到创新活动中来。

好在，我们单位的领导很重视，也很“开明”。对于已经立项的项目，除拨付不菲的研发资金外，还对所取得的每一项成果对照级别实行重奖。这无疑会充分调动起广大一线职工尤其是工程技术人员的创新积极性。而且，除针对科研成果的专项奖励以外，还不定期评选科技拔尖人才，按月发放津贴补助，最高者每月补助高达近2000元。也许这正是我们能够取得较为丰硕成果的一个重要原因。

所以，在我看来，要想抓好创新活动，首先得有三个保障。

一是领导得重视。我们的沪昆铁路项目自2010年10月份上场以来，已经连创了六项国家专利。这些成果的取得绝不仅仅是因为他们拥有一支技术过硬的好团队，还与项目领导的高度重视有着直接的关系。该项目上场之初，因施工技术要求极其复杂，施工难度极大，而且地理环境条件也大为受限，所以集团工会便将其列为了开展技术创新与攻关活动的重点项目。项目经理也是一个十分注重创新的领导干部，不仅亲自上手，还亲自出马四处“拜师学艺”、调研取经，在地处贵州的偏远深山腹地里展开了一场轰轰烈烈的“科技大革命”。他们先后研发的“工厂化加工钢拱架及其成套技术”、“钢筋笼滚焊机不等截面主筋接头短钢筋端头定位器”等6项职工技术创新（改进）成果，全部获得了国家专利。

二是组织要得力。经济技术创新工程从来就不是工会单方面所抓的工作，它必须依靠各级组织、各个部门之间的通力合作才能更好地开展起来并取得成效。因此，我们的经济技术创新工作向来是与科技、工程、安质等专业技术部门密切合作进行开展的，即，工会负责活动方案制订、组织策划实施，科技管理等“内行”部门负责把关定向、业务指导等，如此，便形成了一个相对较为完整的组织过程。

三是成果要重奖。正如前面所提到的一样，我们在鼓励职工积极参与创新活动的过程中，采取了诸多有效的激励办法，不仅调动起了广大职工的创新积极性和主动性，也营造出了企业浓厚的创新氛围与创新文化，更为企业节省或带来了十分可观的经济效益。

不过，尽管经过许多年的摸索和实践，创新已经成为了我们企业提升工程质量并创造可观经济效益的一项重要措施，但有一个问题却至今没有取得更大的突破性进展，那就是职工创新成果的推广与转化问题。若能将这些已经经过论证和检验的创新成果成功地推广及应用到其它项目的施工生产过程当中去，那么，其所能产生的效益便一定会是十分可观的。这也是我们下一步努力的方向所在。