“互联网+ ”对航天传统制造业的挑战与机遇

◎中国运载火箭制造股份有限公司筹备组 刘梅 刘洋 刘晓松

“互联网+ ”对航天传统制造业的挑战与机遇

◎中国运载火箭制造股份有限公司筹备组 刘梅 刘洋 刘晓松

“互联网+”概念最早于2013年提出，在十二届全国人大三次会议上纳入政府工作报告，正式上升为国家战略。“互联网+”是指利用互联网发展至今的一系列创新思维和成果，启发和牵引社会经济各个领域进行生产要素的优化集成与配置，在实体经济中融入以互联网为基础设施和实现途径的新的经济发展形态。

目前，我国的互联网经济已占国民经济的7%。成为国家战略后，互联网经济将纳入国家基础设施建设规划，成为提升实体经济生产力的重要工具。在“供给侧改革”的总体指导框架下，互联网无疑将成为颠覆传统制造业格局的利器，以信息流带动物质流，用产业重构和资源重组促进经济转型。

一、“互联网+”对传统制造业的影响

由于互联网与终端用户直接相连，是用户购买产品和服务的入口，更易控制和影响用户，因而拥有抢占价值链前端的先天优势。相应地，无论是制造业的参与者、制造理念及模式或是驱动力，都出现了被颠覆与重构的趋势。由于传统制造企业的“涉网”意识薄弱，同时互联网企业对传统产业的理解还有待深入，因此两者间的融合发展面临较多体制机制障碍，缺乏顶层意识和实施人才。

“互联网＋”将倒逼第二产业转型。以交易和物流为中心的产品销售领域，以及以金融和通信为代表的生活服务领域是目前“互联网+”影响渗透的第一阶段，下一阶段则从零售服务业逆向推进到生产制造领域，倒逼第二产业转型。

互联网将制造业的进入门槛降低。未来，互联网与制造业结合可以实现个性化需求的大规模定制，消费者个人的需求将很容易付诸生产制造。大规模定制将制造业的准入门槛降至最低，甚至不具备工厂与生产设备的个人也能利用互联网平台参与到制造业中，传统的商业模式将被打破。

二、“互联网+”给传统制造业带来的机遇

在市场开拓与争夺的过程中，互联网思维与工业思维不断发生碰撞和融合，不管是对制造业转型升级还是对互联网服务业都是一次全新的机遇。政策红利及有效的扶持力度给面临转型的传统产业带来新的发展方向，及早介入“互联网＋”意味着掌控网络主导权，使企业可能获取新的发展出口。

内外部集成相结合。借助互联网对各个生产环节进行内部集成，将其与生产制造过程有机结合起来。通过外部联结将企业放在国际产业链中，与国内外同行业市场相结合，实现企业效益最大化。

快速反应和资源利用相结合。个性化的市场需求决定了制造企业要具备快速响应的生产能力，通过灵活重组、动态协同、制造资源多样配置减少市场投放时间，增加市场份额。同时，运用互联网平台整合生产资源，稀释设备投资与基础设施建设费用，从而降低经营风险。

信息技术应用与商业模式创新相结合。面向智能制造发展需求和市场竞争，加强包括互联网在内的信息技术在装备制造业的创新应用，加快关键智能部件、智能制造装备及成套系统的研发与产业化；推进商业模式创新，探索新业态、新模式，加快向智能化、服务化转型。

增值服务与专业性信息服务相结合。基于互联网技术，发展服务型制造是市场驱动下装备制造企业发展的必然结果，一方面要以装备产品为基础，依托互联网拓展远程运行、维护、监控等增值服务。同时要在制造信息及市场反馈联网分析的基础上，拓展信息系统咨询、设计开发集成、运行维护等专业性信息服务能力。

三、对航天企业深化改革的助力作用

2015年7月发布的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出了明确的发展愿景：“全面深化改革是‘四个全面’战略的动力系统。‘互联网+’引领生产力变革，引发经济制度、政府职能、市场体系等生产关系深刻调整，加快改革进程。完善基本经济制度，‘互联网+’促进社会主义公有制与非公有制经济协同发展。”

企业是实施“互联网+”行动计划的主体。作为传统的制造企业，航天企业面临的挑战更为艰巨，转型融合的诉求更为迫切。因此，应结合自身基础和优势把握“互联网+”带来的机遇，将创新变革和转型发展转入实质性推进阶段。

1.认清行业态势

从外部来看，航天企业受到来自国外宇航公司的压力，如果相关的政策限制逐渐松绑，从技术、资本、商业模式以及发展空间看，航天领域作为技术前沿的代表，对于互联网高科技公司具有很大的潜在吸引力。随着我国航天事业的深入发展、国家军民融合战略的深入推进以及民用和商业市场需求的不断扩大，航天领域对民营企业和资本放开只是时间问题。

从内部来看，航天企业的科研生产仍然采用传统制造模式，产品的制造成本高、利润低；产品的履约能力不足，交付压力大；研制周期过长，严重影响进一步定制任务。亟待通过深化改革，运用“互联网+”思维形成高效协同、低成本、扁平化的经营与生产组织模式，激发产业活力。

2.借势市场化改革

目前，国内企业互联网平台还处于起步阶段，商业模式及盈利模式不够成熟。在资产重组、深化改革的进程中，可以利用清理资产权责和重建体制机制的机遇提早规划，融入互联网平台的搭建与引领作用，成为助力改革的创新引擎。

作为充分市场化改革的重大举措，航天各业务板块的资产证券化将推动吸引人才、清晰产权、理顺权责，是混合所有制改革的主要实施路径。航天各业务板块的整合重组、未来发展模式与持续发展需要不断盘活存量、优化增量，进行自我革新，实现效率提升。“互联网+”思维与大数据应用是一个可以利用的有效手段。

3.实现提质增效、转型升级

航天传统制造企业的改革就是提升生产科研管控与数据管理决策力，并与上市公司相结合，促进企业转型发展。因此，推进“互联网+”的重点是通过自主建设、外部引进或并购构建连接技术研发和生产管理各个环节的数据网络信息系统；利用互联网新技术分阶段、分层次推动网络化和数字化水平，并加快向智能化迈进；顺应融合发展方向，在商业模式、科技研发、生产方式、组织运管、人才结构等方面进行深度优化革新。

首先，开展大数据增值性开发和创新应用，充分释放数据红利。针对科研生产中的数据应用需求，利用物联网、云计算、大数据等技术，通过对业务流程中的数据采集、整理、分析、发掘、展现、应用进行大数据驱动的应用模型探索，开展质量诊断、故障预警、远程维护、运转优化等线上增值服务，为有效处理生产研发过程中存在的问题提供解决方案，为预研、研制和生产组织全过程提供决策参考信息，为产品升级革新提供数据支撑，发掘并释放数据资源的潜在价值。

其次，打破航天业务板块内部信息壁垒，形成产学研用多方联动、协调发展的互联生态体系。促进协同创新，加快系统数据技术基础建设，普及数据传递。在业务板块内，借助跨区域、协同化、网络化创新平台发挥要素集聚和协调功能，使资源组织更加灵活优化、产研主体互动更加自由开放、创新成果转化更加便捷高效，从而带动技术研发体系、管理方式、商业模式的创新变革，加快形成现代产业新体系。

最后，实现针对性产品开发，适度引入互联网众包等新模式。及时对国内外科研及市场进行检测、分析，提升预见性，满足全球已有或潜在客户个性化、多样化的产品需求，做到精细化设计与针对性开发。通过互联网平台实现研发、生产、质量控制和运营管理系统全面互联，进一步掌握产业链联动态势，在确保国防及商业信息安全的前提下，适度引入众包设计和网络化制造等新模式，加快多元化制造资源的有效协同，提高产业链的资源整合能力。

航天企业正在致力于改革创新和市场化转型，着力深化体制机制改革，释放发展潜力和活力，打造企业自身的制造能力和产品竞争力、夯实制造基础、加强产品质量和品牌建设仍然是发展重心。未来，“互联网+”将逐渐引领生产领域的模式更替，激发制造行业的创新能力，航天传统制造企业在发展过程中应与“互联网+”趋势相融合，将“网络化共享、集约化整合、协作化研发和高效化利用”作为改革目标，探索出改变传统科研生产方式和经营机制、提升企业运行水平和效率的一条新路。