软件项目管理的进度计划与控制研究

贺俊恒

【摘要】 此文就软件任务操控的进程规划与控制开展了一定的学习与研究，首先是软件任务操控的进程规划，基本包含了确定任务进程规划凭据、进程规划的详细编制以及进程规划的建立措施；其次是软件任务进程的有效操控，主要包括项目进度偏差与项目进度计划更新，旨在通过一些优化举措促进其软件项目管理工作的开展。

【关键词】 软件项目管理 进度计划 进度控制

计划是影响项目运行的重要因素，优秀的计划才能够有效地推进工作。由于软件项目的不确定性、复杂性以及不可预测性，所以，通常情况下这种项目的计划就很难赶上项目的发展变化。事实上，项目管理的进度控制主要包括两项：进度计划和进度控制。工作工序运作体系的首要责任是建立有机的合理的规划，改制科学的供给机制和过程机制，因而监督工程的工序，在工程水平和资本规划相呼应的前提下，完成工程的规划基准。

一、 软件项目管理的进度计划

1.1 明确项目进度计划依据

一般我们可以通过划分项目的目标界限、约束工期、联系本身特征、分化结构单元、各个步骤的耗时预估和项目资源供给情况等几点来拟定进展方案。工程的资本、材质、风险程度都或多或少的影响着规划的过程，为了完成原定计划要做到：估计自己的实力，严谨的科学态度对资本的波动。

1.2 进度计划的具体编制

首先要深入分析整个项目结构，从整体上去把握好项目中方方面面的细微部分，把项目根据科学依据分类，可以使用WBS原理实现分类，然后才能开始编制。wbs 是一种对各项工作的框架以及实行项目的先后次序排序，从而对项目进行层次划分的树状图。wbs分割是为了把工作变成互不相关，便于计算开支的小项目。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执行。

1.3 进度计划的制定方法

首先，甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在20世纪发明的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态；其次，计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。所以，能够估算出工作在策划内结束获得结果的几率；最末，重点道路方法通常指的是一个非常重要的道路由工作始末过程里多项任务结合的不停任务链，来确认项目的整个过程的时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

二、软件项目进度的有效控制

2.1 项目进度偏差

（1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第i个里程碑的进度延迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。（2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。（3）工作单元的进度情况是跟踪项目实施阶段的工作项目的进度情况。任务完工率定义是指已经完工的工程任务数除以计划应完成的工程任务总数的比值。这种方法是使用详尽的WPS的底层任务节点和完成情况的估算值来检测任务的完成情况。（4）挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。

2.2 项目进度计划更新

（1）对施工进度的偏离情况开展分析活动，判别是不是关键活动的施工进度滞后了，进度滞后的情况是否超过了总时差，进度滞后是否超过了自由时差等几个方面，得出结论判断滞后情况对后面的工序及总的计划工期所导致的后果。工作管制员工在把握了很仔细的内容以后，能够使用科学有条理的整顿实行新的方法，让它更加有利于策划进程。

（2）根据进度偏差的不良反应自己带来得波动性，一般情况下项目实际进度计划合理调整正常情况下可以分为关键、非关键、增减工作性项目和资源调整等四种情况。另外，项目的管理人员需要随机应变，要根据实际情况做出正确的判断自己适当的调整。在重要路径上关键活动的调整是十分重要的，因为它的改变可能影响工作的顺利经行，从而影响工期。所以在变更是要谨慎全面考虑；非关键活动调整则是在一般路径上对一些活动的调整和改进，虽然对持续时间做了改变，总工期却没有受到影响，所以进度计划也不必改进；增减工作项目主要由于就是在人员考虑不周，编制计划时没有认真校核，工作有瑕疵需要增加或者减少工作，这种工作对总工期的影响具有不确定因素，应认真分析。

结语：软件行业程序错综复杂，要进行有效掌控还需更加合理的措施，就目前行业管理的情况看，已取得了一定的进步，但我们应该将眼光放长远，而不仅仅满足于当前的进步，应该要不断的寻求创新与突破，以求取得更大的发展。

参 考 文 献

[1]冯莺.浅析软件项目中的进度管理[J].新西部：理论版，2011（10）.

[2]窦佳冰.软件项目进度的计划与控制管理探析[J].科技风，2015（22）：40.