中小企业战略管理问题研究

王永辉

摘 要：在我国的国民经济发展中，中小企业占据着非常重要的位置。受到自身规模的限制，中小企业发展战略存在较为严重的不足，所以其发展也受到了一定的影响和限制，为此，应当加强中小企业战略管理的研究。为了进一步加强我国中小企业的发展，本文主要就中小企业战略管理展开分析，从而为企业发展提供一定的建议，保证中小企业的持续发展。

关键词：中小企业 战略管理 问题 管理措施

据相关数据统计，到2015年年底，我国中小企业的数量已达到了6000多万家，占全国企业总数的比例将近99.8%，其销售额占全国企业总销售额的67.9%。这些数据说明我国中小企业正处在快速发展时期，特别是大多数中小企业将战略管理放到了核心地位，但是中小企业在部署战略管理时也存在诸多问题。

一、中小企业战略管理现状分析

当前我国中小型企业数量较多，但是有统计调查显示，在这些中小型企业中有90.0%的企业在发展过程中发展目标不明确，在企业发展过程中将重点工作放在了业务联系方面，在战略管理方面没有形成统一的认识。大部分中小型企业在成立之初还有企业未来发展规划，并在战略管理方面投入了一定的人力财力，但是企业发展一段时间后，企业的管理者逐渐忽视了企业的战略管理，大部分企业被眼前的蝇头小利所吸引，过分的注重经济利益，对于企业发展现状缺乏理性的认识，不能及时解决出现的问题，造成了企业管理的混乱；部分中小型企业在发展过程中忽视了对战略管理的监督，战略管理在实际执行过程中由于没有有效的监督手段，致使企业战略管理执行力差，战略管理执行与规划安排之间存在着明显的脱节，部分企业的战略管理不切实际，过于理想化。

二、战略管理面临的挑战

随着我国经济的发展，企业间的竞争日趋白热化，企业的战略管理面临着更加困难的局面和复杂的问题。同时，日趋激烈的行业竞争环境让各行各业的企业特别是中小企业不得不重新审视自身的战略形式。在中小企业的实际发展中，企业领导者逐渐认识到，随着企业发展得越来越成功，企业越远离传统的战略方案，企业由上层至下层的管理控制越来越背离原始的设置，正式规范的计划和理性的产业分析越来越偏离原始的道路。中小企业不得不在动态竞争环境中进行各种各样的战略管理试验，不断调整策略以满足企业的高速发展。其中部分中小企业甚至怀疑战略管理是否已过时。企业在长期的竞争发展过程中面临着不断地打破自身的“破壳发展”之中，竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏，因此，企业高层必须做出快速反应，积极学习先进理念，对自身进行战略性调整，才能取得一定的比较优势，保障自身的持续发展。中小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得的，而是不断地调整自身，在寻找新的竞争优势来源中保持的。竞争环境的变化对战略理论的发展提出了新形势变化的高要求。因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题，必须不断调整战略管理以适应企业发展，舍弃传统规范和正式的战略计划思想，积极探索新的思想来源。

三、中小企业战略管理问题及原因分析

1.财务管理模式过于传统。（1）大部分中小型企业在财务管理中简单的认为成本管理就是重视成本的核算以及控制管理，这种认识明显存在着不足，这是因为成本管理过程中还应该重视成本的策划，这样在成本管理中才能有计划的使用资金，保证资金的最大化使用；（2）企业的资金盈亏情况只是简单的通过数值比较，缺乏深入的分析，不了解企业盈亏的具体原因；（3）部分企业中的财务管理人员身兼数职，严重的影响到企业的日常管理。

2.企业战略执行力不足。在我国的中小企业中，家族性特征十分明显，多数的中小企业都由家族人员共同经营管理，企业的管理经营活动有家庭成员商量决定，导致企业的政策战略受到企业主自身知识水平和见识的限制，容易出现战略失误的情况。此外，长期如此的发展模式会导致企业人员想当然地认为战略管理的执行是主管人员和企业领导的事，自身只是普通员工，不是“他们家人”，跟自己没有多大关系，造成战略管理的执行不力状况。这种观点是很错误的一种思想认识，战略方案的制定主要依靠高层领导，而战略的执行则需要企业内所有员工的共同合作的，没有员工的参与任何战略都是空中楼阁。

3.战略管理缺乏创新与特色。由于受到宏观经济环境的不利影响，我国中小企业的发展举步维艰。中小企业如何走出发展困局是管理者必须要考虑的重大事情，继续依靠传统的发展方式已经不能适应新发展的需要，因此中小企业也必须创新发展和特色发展。但是我国大多数中小企业实施战略管理缺乏多样性和灵活性，难以适应经济发展新形势的变化，就更谈不上形成有创新和特色的战略管理体系。因此，中小企业的管理者首先要有创新发展的思想，制定具有创新特色的战略管理系统和战略管理目标，然后再用创新的发展方法去实施战略管理，不断提高本企业的核心竞争力，最终实现战略管理目标。

4.品牌價值不高，产品研发创新乏力。创新已经成为当下所有企业抢占市场、参与竞争合作、不断提升利润空间的关键核心武器。现阶段我国大部分企业生产的产品还主要以低端、劳动密集型为主，而高新技术产品、前沿商品比重则相对较小，在这一方面我国非公有制中小型企业表现的更加突出。这一状况形成我国中小企业生产的产品普遍在产品价值和品牌价值上都较低，企业形象和品牌在国内、国际市场认可度都不高的现象。品牌总是附加于企业生产的商品之上，我国中小型企业存在着产品技术不高、生产环境差和企业质量整体管理等方面制约。在关键技术突破和产品换代升级的研发、在产品线规划与创新力度方面严重先天性不足。进一步来看我国非公有制中小企业在同质性产品市场上竞争优势表现得更加困难和不足。

四、加强中小企业战略管理的措施

1.重视企业的财务管理。首先就是要求企业内部有专业的、综合素质较高的财务管理人员负责企业的财务管理，同时定期的对财务管理人员的能力进行考核，必要时给予技能培训；其次就是在财务管理中树立风险意识，设置一定的风险备用金，同时在日常管理中应制定一定的风险预防措施，这样可在出现风险后尽可能的减少财务损失；最后可以加强与其他中小型企业或者大型企业财务管理的交流，积累更多的经验，保证企业的资金安全，为企业发展奠定基础。

2.加强企业战略执行力度。员工是中小企业战略管理具体执行者。中小企业战略管理的执行能力是由员工的工作实践决定，因此，必须提高企业员工的战略管理意识，通过激励措施等手段调动员工参与战略执行的积极性和主动性。同时，要求员工从客户的利益点出发，提高自身研发能力、创新能力、市场应变能力，以满足客户的需求。中小企业的发展必须变中求进，规避各种风险，在不断自我否定中认识内外环境的变化，时刻保持清醒的头脑，保证战略的执行力度，才能推动企业获得长远发展。

3.加强中小企业间的联盟。在我国企业走向国际化的过程中，战略联盟可以说是最为重要的也是最有效的方式。中小企业在世界经济环境中由于其资金、人力、物力能力不算优异，若要提升企业的竞争力，唯有经过不断挖掘、开发内部资源才有可能做到。但是内部资源毕竟有一定限度，企业本身的资源总量会限定企业竞争能力的提升高度与速度。而在“互联网+”的时代，企业的相互竞争同过去相比有了巨大的变化，战略联盟可以将资源的劣势转化，将竞争优势更多地依赖于对投入要素的合理使用，同时技术上的创新和企业间的信息共享会使资源利用效率不断提升。

4.准确市场定位，确定战略品牌。明确企业产品的定位，品牌个性鲜明，才能确定目标消费群，这是我国中小企业特别要做好的一个方面。首先，要明确品牌突出的识别特征。即与不同品牌的同一类型产品的区别，只有这样才能在品种丰富的市场竞争中得到消费者的青睐。其次，要准确界定目标消费群体。不断在市场需求变化的条件下，有新的突破，以固化品牌在消费者心中的地位，持续提高消费者对品牌的忠诚度。最后，要积极有效地传播品牌形象。品牌定位要向消费者传递品牌形象，通过品牌宣传来了解产品的功能和特性，让消费者产生认同感。

5.提高产品质量，加大研发创新。我国中小企业要打造自己的企业品牌，首要做的就应该是提高自己生产产品的质量与效益，保证生产出高品质的产品能够经得起消费者和市场的检验。技术研发与创新是企业培育核心竞争力的重要环节，也是树立企业品牌的原动力。不断有计划地加大资金投入，在产品设计和生产技术上寻求突破，在原有产品的基础上不断进行更新升级换代，制造出技术领先、功能齐全、使用价值高、市场需求前景广阔的产品l9]。只有在质量过关、技术领先的条件下，我国非公有制中小型企业才能保持产品品牌的可持续发展，在市场竞争中以设计生产出性能优异、质量卓越、美观大方的产品来立足。

6.增强中小企业管理者的战略管理观念。由于经济体制的关系，使我国大多数中小企业创立和成长时间不长，这不仅使我国中小企业管理者全面掌管企业的经验经历不够，而且由于中小企业管理者素质较低，使他们缺少现代企业管理知识和理念，企业管理技能也不足，这不利于我国中小企业的发展和成长。我国中小企业可以借鉴发达国家中小企业的成功经验，中小企业的管理者必须得加强学习，提高自己的專业素质和管理素质，首先主要是提高中小企业管理者对战略管理的认识和重视程度；其次，中小企业管理者对外部环境要具备精准的分析和判断能力，在此基础上创造性的制定本企业的战略管理规划，定位好企业未来的发展；第三，中小企业管理者要从行动上重视企业的战略管理工作，增强企业的战略管理控制力和协调性，把战略管理的各项工作抓实，最终不断提高战略管理的效果。目前处于我国经济转型发展的关键时期，中小企业的管理者也必须转变发展观念，深度谋划本企业的可持续发展道路，不断完善产品供给侧改革，不断创新战略管理方法，不断增强企业的综合竞争力

五、结语

战略管理是具有明显的整体性、方向性、多元性等特征的一种管理，应将系统的理论知识与方法论相结合对战略管理进行指导。作为国家经济社会发展的重要组成部分，中小企业是国家经济建设中潜力无穷、不可或缺的主力军。但由于资源、资金、规模等方面受到的限制，该类企业在生存和发展的过程中，必须用战略管理的观念和意识，从全局的高度来把握企业的进度、指导各项工作计划的实施。

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