刍议企业经济管理的有效策略

许心怡

摘 要：本文阐述了新经济的特点及对企业管理的影响，提出了要加速企业经济管理人才培养，完善企业经济管理制度，新企业经济管理方式的构建，设立合理企业经济管理目标等加强企业经济管理的有效策略。

关键词：企业经济管理；有效策略

一、新经济的特点及对企业管理的影响

新经济是以信息技术为主导，以多门类高科技产业为支柱，在经济结构、组织、体制及运行方面不同于传统经济，其实质是新兴的知识经济对传统的农业、工业经济的深刻变革。新经济之所以“新”，源于推动其产生与发展的原动力来自于以信息技术为主导的高新技术，并呈现出方兴未艾的发展前景。知识的不断创新替代了资本在经济中的主导地位，成为经济发展的最重要资源和最基本的生产要素。这种经济不再依托稀缺资源，不再直接取决于资源、资本的数量和规模，而直接依赖于知识和有效信息的积累和利用。

（一）新经济是信息化的经济

信息网络的蓬勃发展改变了人类的生产、生活方式，改变了企业经营的外部环境，信息网络成为新经济基础设施与基本环境，企业围绕信息流组织生产，通过信息流更有效地配置资源，减少中间环节，达到生产与消费的直接快速融合。

电子商务，电子金融使交易更便捷、成本大大降低。市场竞争环境更趋公平，企业获得市场信息更加完全，信息不对称的程度大大减弱，市场因信息或资源流动所造成进人或退出随意逐渐减少，不同行业的平均利润率差异越来越小。信息网络改变了企业经营管理手段，减少管理过程中的时间与地域差异，管理成本得以下降，提高企业管理效率。因此，企业必须改变围绕物资流和资金流组织生产和经营管理机制，将管理重心转移到信息流上来。

（二）新经济是全球化的经济

以互联网为代表的全球一体的传输和通讯网络（硬件）及多种世界组织及国际惯例（软件）把国际和国内市场融为一体，在企业层次上有着更深的内涵。对企业而言，包括需求、竞争、供给、战略全球化。企业需求全球化直接导致竞争全球化，为在竞争全球化过程中立稳足跟，企业满足全球化的形式转向供给全球化。需求、竞争、供给全球化的过程直接推动企业战略全球化。由此可见，经济全球化，竞争国际化已经成为世界经济发展不可逆转的历史潮流，所有企业无论规模大小，愿意与否都要面向全球市场。必须看到，伴随着信息技术广泛应用，社会不断开放，气济要素的流动不受国界限制，商品流通大量中间过程减少，企业跨国经营日趋普遍的新经济条件下企业发展的这一客观趋势，要顺应这一时代要求依据经济发展客观规律制定正确经营战略，增加企业竞争力。

二、加强企业经济管理的有效策略

企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：

（一）加速企业经济管理人才培养

现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。

（二）完善企业经济管理制度

企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。

（三）新企业经济管理方式的构建

社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。在企业经济管理过程中，企业管理者必须勇于创新经济管理理念，同时要不断地学习优秀的管理模式及管理制度；积极地引导和培训员工，保证部门员工能够忠于企业，精于工作，严格地按照企业的相关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。

（四）设立合理企业经济管理目标

企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。

三、结语

在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。

参考文献：

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