精细化管理在企业财务管理中的应用

李鹏慧

摘 要 在这个以经济性效益为核心价值观的世界里，企业对精细化管理模式越来越重视，精细化管理是一种县级内的管理理念，开展精细化管理可以提高管理效率和质量。在企业财务管理工作中，应用精细化管理，企业可以更好地开展企業经济活动，确保企业资金安全，降低企业经济成本，进而获取更好的经济效益。本文就精细化管理在企业财务管理中的应用进行了相关的分析。

【关键词】精细化管理；企业；财务管理；应用

企业作为我国社会发展的重要组成部分，在促进社会经济增长、缓解社会就业压力、增加国家税收收入等方面做出了巨大的贡献，可以说企业发展的好坏直接关系到了我国经济的稳定发展。对于企业而言，企业的发展与财务管理工作有着直接的关联。就现阶段企业财务管理工作来看，受多种因素的制约，财务管理存在许多的不足，不利于企业的稳定发展。随着企业体制改革的发展，精细化管理受到了企业的高度重视，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。在企业财务管理中应用精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。

1 企业财务管理中应用精细化管理的意义

财务管理是在一定的整体目标下，对资金的合理管理活动，它是企业管理的重要组成部分，是企业获得良好经济效益的保障。对于企业而言，财务管理是企业经济活动的依据，只有做好财务管理工作，才能更好地开展经济活动，降低企业财务风险，保证企业资金安全。就目前来看，企业财务管理工作存在诸多问题，如，财务管理责任不到位，财务监督不到位，使得企业资金面临着较大的风险。一旦企业资金不稳定，企业就有可能面临着倒闭或者破产的威胁。而企业要想稳定的发展，就必须重视财务管理工作。精细化管理是一种新的管理理念，精细管理是整个企业运行的核心工程，在企业财务管理工作中，应用精细化管理，将财务管理责任具体化、明确化，，以规范、科学的制度来约束行为，进而减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。

2 精细化管理在企业财务管理中的应用

2.1 成本管理

企业财务管理的目标就是以最小的成本投入，获取最好的经济效益。在企业精细化财务管理中，企业要想获得更好的经济效益，做好成本管理十分重要。就现阶段而言，企业的经济项目投资具有一定的盲目想，过大的追求投入，忽略了项目成本控制，以至于企业经济效益得不到保障。在精细化财务管理中，企业必须结合自身的经济实力，对项目活动进行综合分析和评估。同时，要对经济活动中存在的风险因素进行全面的分析，制定风险预备方案，将风险损失降低到最小。

2.2 精细化的管理制度

对于企业财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，企业必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为；对每个部门都需要安排固定的专职管理人员进行管理，全面落实“一岗一责”的制度，从而实现财务管理之间相互制约和监督。在财务工作中要依照成本的控制指标来执行发放福利的激励制度，而每个部门之间应该有相互监督的职责约束制度，对于不相容的岗位需要进行相互监督、相互制约，每项业务应该由两人或者多人来参与，利用一系列的约束机制，可以使财物管理在每个部门的合作过程中都能够做到事前检查以及事后管理的监督，进而达到精细化管理效果。

2.3 实现财务信息化管理

在网络环境下，对企业财务管理工作提供了更高的要求，传统的财务管理方法已经难以满足企业实际发展的需要。当今，企业经营过程中所产生的信息量越来越大，如果企业依然采用传统的管理方法，势必就会影响到财务管理质量，而信息化是时代发展的必然结果，在企业财务管理工作中，加大信息技术的应用，建立统一的信息化管理，实现财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中都在计算机系统中实现，进而提高财务管理效率和质量。进而为企业带来更好的经济效益，促进企业的可持续发展。

2.4 加强财务管理

在这个竞争激烈的市场环境下，企业参与市场竞争的保障就是经济效益，而企业的经济效益与企业的财务管理有着直接的关联。故此，企业必须全面做好财务管理工作，在企业财务管理中开展精细化管理，以便获得更好的效益。在精细化财务管理中，就必须强化财务管理，拓宽财务管理领域，加强财务监督。企业在开展财务活动的过程中，不仅要结合企业的自身发展，同时还要对企业获得的经济效益进行认真的考虑，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为企业的投资决策把好关，确保企业资金安全。另外，要充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通，确保企业资产的保值、增值。实现企业利益最大化。

3 结语

精细化管理是一种先进的管理理念，它是在传统管理的基础上的一种改进和变革。精细化管理最大的特点就是责任明确。在企业财务管理工作中，开展精细化的财务管理，可以确保企业资金安全，将企业财务管理责任落实到具体人的身上，避免财务风险的发生，提高企业财务管理质量，促进企业经济活动效益的的提高，推动企业的更好发展。

参考文献

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作者单位

陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046