简析企业如何实现对伤病休假员工的有效管理

赵志刚

摘 要：员工伤病休假对企业工作的顺利开展以及效益等方面有很大的影响，因此，在企业员工管理工作中，对生病休假员工的管理一直都是一个重点和难点内容。本文从加强对伤病休假员工管理的重要性入手，分析了企业伤病休假管理中的存在的主要问题，并在此基础上对企业加强生病休假员工有效管理的措施进行了探究，旨在提高企业对伤病休假员工管理的有效性。

关键词：伤病休假 休假员工 有效管理

一、伤病休假员工管理重要性分析

1.企业人力资源管理的重要内容。加强对伤病休假员工的管理和教育，是企业人力资源管理的一个重要内容。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业也越来越重视对人力资源的管理。人力资源是企业的核心及发展的基础，现在企业都成立专门的人力资源管理部门对企业的人力资源进行有效管理，使人力资源跟企业的规模配套，更好促进企业发展。

2.是规范员工职业行为的有效途径和手段。加强对伤病休假员工的有效管理不仅仅是人力资源管理的重要内容，同时也是企业实现规范员工职业行为的一个有效途径和手段。虽然随着社会劳动法律法规的不断完善，社会对劳动者的职业行为约束也越来越强，但在企业对员工的实际管理中中，管理体制上还是存在着一些漏洞，如果不加强管理，有些员工就会钻伤病假管理的空子，从而影响企业内部正常的用工秩序，进而给企业造成不好的影响。

3.维护企业利益及员工权益的需要。企业加强对伤病休假员工的管理非常的必要，因为这关系到企业的利益及员工的权益问题。因此，企业要不断增强的责任意识和依法依规管理意识，切实履行职责，同时，平时要通过各种途径向员工宣传劳动法律法规及伤病休假管理制度，提高员工运用法律制度来维护自身权益的意识，不断加强对伤病休假员工的管理效率。

二、企业对伤病休假员工管理中存在的问题

1.缺少完善伤病假管理制度。完善的伤病假管理制度是实现对伤病休假员工管理的依据。但从目前的情况看，许多企业的伤病假管理制度还不是很完善，主要体现在缺少明确的伤病假办理流程及审批环节、对伤病休假期间员工的待遇、责任等也不是很明确等等。完善的伤病假管理体制是管理实现程序化、规范化的基础和保障，没有这个前提，对伤病休假员工的管理工作就很容易出现乱子，管理效率也无从提高。

2.缺乏专业的管理人员。在企业对伤病休假员工管理工作中，影响管理工作效率的一个重要原因就是缺乏專业的管理人员。许多企业中伤病假管理工作都是由企业职位的人员兼任，并没有专门的管理人员，专业人员的缺乏对管理工作的影响主要体现在几个方面：一是非专业人员劳动法律及伤病假管理知识不足，导致对管理工作流程、虚办理的相关手续等不熟悉，影响工作效率；二是对生病休假员工进行管理的意识不强，以为请了伤病假就完事，假期到了员工回来工作就行。

3.虚假伤病假、事后补假等现象时有发生。虽然社会劳动法律法规及企业员工管理等制度都在不断完善，但是在对伤病休假员工管理的过程中，虚假伤病假、事后补假及拖假的现象还是经常发生的。这种现象的存在，一方面由于员工对相关政策及管理制度不了解，企业领导部门不重视对伤病假管理工作；另一方面，由于企业没有建立完善的伤病假管理办法，规范伤病假办理手续，管理工作存在一定的随意性。

三、企业加强对生病休假员工有效管理的措施探究

1.完善伤病假员工管理体制，规范管理流程。要切实的提高企业对伤病休假员工的管理有效性，首先就要建立完善的伤病假员工管理体制，规范管理流程。首先，要制定专门的人员负责伤病假员工管理工作，明确工作职责及工作的重要性。其次，制定有效的管理体制，明确伤病假办理流程及审批程序，包括请销假原则、所需材料等都要进行明确。此外，要制定合理、合理的病假管理核准机制。病假管理核准机制是病假管理监管的有效体现，应该根据不同请假天数、不同职级设立相应的审批权限，并实行层级审批原则，相关手续办好后还要报人力资源部门备案、计入考勤。

2.建立完善的伤病假工资体系及奖惩机制。完善的伤病假工资体系及奖惩体制是维护企业利益及员工权益的有效保障。对于伤病假工资体系的建立，首先，伤病假工资的设定要在最大限度控制企业用工成本的基础上，也要做到更好的满足伤病假的基本生活水平，制定合理的工资。其次，企业应该根据员工的工龄、请假时间的长短等因素在符合国家法律规定范围的前提下实行“阶梯式”病假工资体系。这样可以在一定程度上防止员工请虚假伤病假。而通过制定相关的奖惩机制，把伤病假与企业的绩效考核、晋升、培训、特殊待遇等进行挂钩。不但可以对员工起到一定的警示作用，还可以促进企业伤病假员工管理工作的规范化和制度化。

3.重视伤病休假员工停工留薪期和医疗期的管理工作。伤病假员工停工留薪和医疗期的管理工作也是企业伤病休假员工管理工作中的一个重点，因此，企业要对伤病休假员工实行更有效的管理，就必须高度重视这两个期间的管理工作。首先，对于需要休伤病假的员工，企业在接到劳动保障部门下达的工伤认定结论后，向有管辖权的劳动能力鉴定委员会申请停工留薪期确认。其次，工伤员工需要延长停工留薪期进行继续治疗的，企业应在停工留薪期满前向有管辖权的劳动能力鉴定委员会提出停工留薪期延长申请。此外，在员工停工留薪和医疗期，企业要与员工签订书面协议，以明确双方在停工留薪期间的权利、义务和责任，如果延长停工留薪期，要及时进行补签。

4.加强伤病休假员工劳动能力鉴定工作。伤病休假员工劳动能力鉴定工作不仅是加强伤病休假员工管理工作的基础，也是对伤病休假员工进行妥善安置的重要依据。因此，企业应该本着维护伤病员工利益、对伤病假员工负责的原则，认真做好伤病假员工劳动能力鉴定工作。首先，要做好查体工作，确定鉴定人选。企业在对伤病员工进行身体检查的基础上，帅选出需要进行劳动能力鉴定的人选，但是，不管是企业还是员工都可以根据需要提出劳动能力鉴定申请。其次，上报鉴定人员。企业将需要进行劳动能力鉴定的员工分伤病两类登记造册连同劳动能力鉴定材料及时汇总后统一上报有管辖权的劳动能力鉴定委员会。最后，组织进行劳动能力鉴定。企业按照有管辖权的劳动能力鉴定委员会的要求，安排对申请进行劳动能力鉴定的人员作出。组织本企业需鉴定的员工在指定的时间和地点进行劳动能力鉴定。

5.积极稳妥地做好伤病休假员工的安置工作。加强企业对伤病休假员工的管理，企业还应依据管理制度和有关政策规定妥善做好伤病休假员工的安置工作。对于工伤员工，要根据鉴定的伤残等级，合理处理劳动关系及做好适当工作安排，并按时发放生活津贴。对于因病因病或非因工负伤提前退休和退职的员工，企业要认真核查各个条件，符合条件的按规定办理审批手续，在上报审批期间，借支发给生活费；不符合条件的，由企业与伤病员工签订劳动合同变更协议，退出工作岗位，由企业按月发给生活费。

四、结语

总之，企业伤病员工管理工作不仅关系到员工自身的权益，也间接影响着企业的经济效益。因此，企业要在高度重视对伤病休假员工的管理工作的基础上，不断完善伤病假管理及伤病假工资体系，加强管理人员专业知识培训，提高专业管理水平，并切实做好停工留薪期和医疗期的管理及员工劳动能力鉴定等工作，从而有效提高对伤病休假员工的管理质量。

参考文献：

[1]郑峥.企业如何实现对伤病休假员工的有效管理[J].商业现代化，2011.02.

[2] 武越.企业如何管理员工病休假[J].黑龙江科技信息，2012.03.

[3] 陈敕赫.如何搭建病假管理体系[J].人力资源，2011.07.