以不断加强的文化建设为单位发展提供强大精神动力

曾湘东

【摘 要】文化是单位精神财富的总和，良好的单位文化将最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，提高单位的竞争力。本文以湖南省地质测试研究院为例，从5个方面探讨如何加强单位文化建设，从而为单位的发展注入强大的精神动力。

【关键词】文化建设；思想建设；组织建设；愿景建设

文化是单位精神财富的总和，对单位成员具有感召力和凝聚力。企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化。文化建设对于单位的发展有着不可估量的作用，良好的单位文化将最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，对提高单位的竞争力，促进单位的良性发展起着积极作用。

在经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，加强职工对单位文化的认同，更好地与单位发展相促进，这是企业必须探索思考的一个课题。

湖南省地质测试研究院是一个集科研、生产为一体的综合性科研院。近些年来通过加强文化建设，加大人力和财力的投入，着力提高单位职工素质，保持单位旺盛的生命力和创新力，促进了单位经济快速发展。

一、抓好单位文化的继承与发展，给文化建设注入新的血液

作为地勘系统的一员，测试院有着优良的传统文化，有着“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神，有着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特别”工作作风，有着以人为本、以苦为乐的快乐文化。这些精神有其历史渊源，是地勘单位多年来形成的文化氛围。当前，在建功新时期的伟大实践中，在实现单位“测试梦”的前进道路上，为了更好的统一职工思想和行动，树立新的单位精神，对内凝聚人心，对外展示形象，在适应发展的同时，积极创新单位新文化，赋予新的时代特色。通过进一步总结，提炼了测试院的精神——“求真务实、开拓创新、服务社会、和谐发展”，并在单位网站和单位醒目处进行展示，加强职工对单位文化的认知和认同。通过大力宣传，切实发挥 “三光荣”和“测试院精神”的引领作用，展示新时期地质人的精神风貌。

二、抓好单位管理机制建设，确保长效管理到位

将价值观融入到单位的长效管理机制建设中去，树立良好的风范、形成和谐的人际关系。一是抓好以“以人为本”和“实现自我价值”为指导的用人机制，做到加强管理与尊重“人”的两者并重，对单位所有的人既要平等尊重，还要根据各人的才能区别对待，因才用人，因能用人；二是抓好“鼓励优先，效益优先”的业绩考评机制及效益分配机制建设，把鼓励、奖励贯穿于职工的工作生活中，达到奖优奖先的目的；三是抓好职工思想动态和核心价值观，使他们在实际工作中感受到自己身为主人公的自豪感和骄傲感，在潜移默化中把自己作为单位的主人，担当一份职责，做出一份付出。四是不断完善规范管理制度。进一步建立和完善各项规章制度，通过梳理，制订《厉行节约反对浪费实施细则》《关于规范公务接待的若干规定》《关于规范公车配备使用的若干规定》等10项制度，修改完善了《关于加强劳动人事的若干规定》《关于加强财务管理的若干规定》等10多项制度。使各项管理工作步入制度化、规范化轨道，用规范化的管理促进职工群众文明素质的提高。

三、抓好职工思想建设，弘扬社会主义核心价值观

通过开展理想信念和社会主义道德教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过广泛开展读书活动，深入持久地开展社会主义核心价值观的宣传教育活动及向道德模范学习活动，推动单位形成“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的新风尚。

自道德讲堂开设以来，单位定期开展各类型讲堂活动，这种活动的方式得到了职工的认可和积极参与。组织全体职工听取省委党校相关专家所作的《培育和践行社会主义核心价值观》的专题讲座，观看道德模范影片如《焦裕禄》《雷锋》《孔繁森》及感动中国人物故事，凤凰卫视《国学的天空》系列讲座如《智慧的老子（立身篇）》《逍遥的庄子（处世篇）》《向善的孟子（理想篇）》等。通过这些活动，广大干部职工的精神境界和道德情操不断提高，全院职工爱单位、爱岗位的热情进一步激发，造就了一支讲奉献、能吃苦、会干事的干部职工队伍。

四、抓好学习型组织建设，着力提升单位职工素质

在文化建设中的一项重要的基础工作就是职工培训，没有高素质的员工，绝对不会有高品质的单位。职工培训质量的高低，决定了单位企业综合竞争力的高低，因此，对员工培训进行科学、系统地管理显得尤为重要。

单位在员工培训方面加大投入，每年年初都会制定培训计划，并通过内培与外送相结合，提高培训的效果。一方面单位通过举办培训班、专业知识讲座等形式，邀请省内外专家前来授课，组织全院干部职工不断学习新知识、新技能；另一方面，选送专业技术人员外出培训，并鼓励职工不断深造，提高学历。近年来，安排职工参加各类技术和管理培训320人次，有十多名职工提高了学历层次，其中有1人攻读中南大学博士学位，7人参加中南大学、湖南大学等大学的在职研究生的学习，4人取得了高级技术职务，多名专业技术人员取得了国家注册鉴定师和评估师、国家注册岩土工程师、国家注册环境影响评价工程师等国家级注册资格。专业技术人员比例达到了70%，中高级技术人员占职工队伍总数的60%，通过学习型组织建设，使得单位的人才队伍素质不断提升。

五、抓好单位愿景建设，用共同目标凝聚职工队伍

现代管理学之父德鲁克认为企业要思考3个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？我们的目标是什么？这也是我们思考文化建设的3个原点，这3个问题集中起来体现了一个单位的愿景，即组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

经过对单位外部环境和内部条件的分析，明确了单位短期和中长期发展的规划和目标，并确定实施行动方案。长期发展总目标是要建立省（部）级一流的地质实验室，单位综合竞争力不断加强，学科建设进一步完善，单位的经济质量和效益都迈向新的台阶，职工收入水平有序增长，职工幸福指数不断提升。为促进单位经济持续发展，结合单位技术特色和今后发展趋势，规划开拓新的检测领域，拓展单位发展的渠道。单位发展蓝图的描绘，给了单位一个明确的方向，一个光荣的梦想，进一步激发了职工的凝聚力和向心力。

文化建设决不是一蹴而就的事情，而是一个复杂的科学的系统工程。文化建设是一项重要的工作，它所带来的效益是无法估量的，它是单位快速发展的源动力，单位文化须与经济发展相适应。既要积累和继承原有的傳统文化，又要有所创新，走出自己的特色。在总结过去的经验基础上，不断探索单位文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动单位经济的发展。

参考文献：

[1] 金爱兰.新时期企业文化建设的思考. 经营管理.2013，（2）P47-48.

[2] 刘丽华.国有企业文化建设研究.企业战略.2016，（7）P151-152.