家族企业的代际流动与家族传承研究

赵萌萌　薄旻敏

摘要：越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读，总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示，最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。

关键词：家族企业；传承 ；五洋集团；代际流动

家族企业是我国经济发展和社会进步的重要推动力量。根据福布斯统计数据，截至2014年， A股上市公司共有2528家， 其中1485家为民营公司，占总数58.7%。其中，家族企业共有747家，占A股公司总数的三成左右。改革开放 30 年来，我国民营企业一直处于高速发展状态。随着国有、集体企业改制和国有经济战略性调整的不断深化以及市场化进程的发展，民营经济对国民经济增长的贡献率日趋明显。数据显示，中国非公有制经济解决了社会就业大概 75%以上，对 GDP 的贡献率达到 60%，对税收的贡献率达到 50%，为中国市场的繁荣、内需的扩大、就业的增加做出了巨大贡献。家族企业作为我国民营企业的主流模式，也是社会主义市场经济最具活力的部分，为国民GDP以及工作岗位的提供做出巨大贡献。

全国范围内的家族企业的“接班时代”悄然到来。近年来，随着第一代创始人年龄逐渐增长，越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。数据显示，在中国所有747家上市家族企业中，完成二代接班的企业为74家，仅占9.9%。一二代交接的步伐仍在加快，五至十年内，将迎来家族企业传承高峰。但在这种情况下，一些继承人并没有直接子承父业，而是在新的尝试和不断提升中，找寻更适合企业可持续发展的管理方法。经过这样“代际流动”过程的企业，往往能获得更加长足的发展。因此，对于家族企业传承与代际流动研究有重要意义。

一、家族企业传承中出现的问题

在以往研究中，发现家族企业传承中普遍存在以下问题。

（一）缺乏传承规划

DAmboise 和 Muldowney（1988）在其研究中强调了传承计划对家族企业成功延续的重要性。应焕红（2009）制定完善的传承计划，有利于家族企业传承的顺利进行，避免传承所带来的风险。

然而，传承问题往往是家族成员交流讨论时的一个尴尬的问题。因为人们总是认为在父母健在时，父母和子女没有必要讨论家族未来的问题尤其是经济和财务问题，过早地讨论传承问题只会导致继承人之间的分化，破坏家族的结构。这样的传统的心理会阻碍家族企业对传承问题的讨论，是导致传承规划缺乏的主要原因。

（二）接班人无能力接班

在父辈创业成功后对子女的过于溺爱等原因可能会导致接班人并没有在企业传承前掌握接任企业的必要知识。子女与父辈性格的不同也可能导致子女没有领导企业继续发展的魄力。各种因素都可能会导致接班人没有能力去接任家族企业。在这种情况下如果仍坚持“父传子”的传承模式可能会对企业带来巨大损害。

应焕红（2009）通过研究发现在家族企业传承过程中，存有内部接班者 “想接班却无能力 ”风险等传承风险。那种目空一切、飞扬跋扈、缺乏合作精神，胜必骄、败则馁的中国古代富家子弟遗风，在一些家族企业的准接班人身上表现得非常明显，令许多有见识的家族企业 “掌门人 ”感到忧虑。

（三）两代人经营理念冲突

在家族企业传承过程中，很多时候都会出现家族企业接班人与掌权人意志、理念不同的现象。接班人不愿意接管家族企业另有追求、两代人管理理念严重分离等现象给家族企业的顺利传承造成巨大阻碍。应焕红（2009）认为在家族企业传承过程中，存有家族企业父子矛盾风险等传承风险，子女意愿以及其理念会对家族企业传承带来巨大影响。李新春（2013）提出我国家族企业正在进人权力多元化阶段 ， 家族创业者与二代在教育背景 、价值观和经营理念上的差异是目前家族接班冲突的焦点。

二、五洋集团传承模式的分析

在代际流动中，继承者可能会选择自我创业，或者从家族企业基层做起，自下而上切身体验。在这一过程中，继承人对自身能力以及企业状况进行深入了解和合理规划，从而或是重返企业子承父业，或是坚持自己开创的新产业，而聘请职业经理人掌管原来的家族企业，希望做出更有利于自身及家族企业可持续发展的抉择。

五洋集团地处江苏省太仓市，始创于1990年。创始人杨忠执带领五洋集团经历二十多年的发展，形成了现在的以房地产板块为主，多元化经营的集团企业。五洋集团继承人杨春雨是杨忠执的独子，毕业于南京大学会计专业，拥有英国伦敦政治经济学院商科硕士学位。2004年担任集团有限公司副总裁，2008年至今一直出任五洋集团有限公司总裁工作。

（一）五洋集团顺利传承的原因分析

1. 较高的继承者素质

首先，杨春雨是独子，但从这方面就大大地减少了家族企业在代际传承过程中的不确定性，减轻了大幅度动荡发生的可能。其次，杨春雨受教育程度较高，且无论本科学习还是硕士学习，都和管理相关，这说明其为五洋集团的接班传承早有准备，也说明了并不存在接班人志不在此的状况，这位五洋集团子承父业传承模式的顺利传承创造了最基本的条件。同时，接受了高等教育的杨春雨各方面素质过硬，不存在接班人无能力接班的问题。

2. 创始人的精心培养

杨忠执在进行五洋集团的传承过程中，除了基本的管理经验以及相关问题处理方法，更注重企业文化的传承。

杨忠执一直教育杨春雨要重视真诚和信誉，认为真诚和信誉是企业之本；同时，要重视员工，以人为本，懂得知人善用；企业是社会一员，集团要要积极地承担起社会责任，主动参与公益事业，感恩社会的支持与帮助。在这样的教育中，使杨春雨充分理解并感受集团存在的核心骨，从一定程度上减轻了杨春雨与公司元老的新旧冲突矛盾。

3. 完善的传承规划

杨忠执很早就注意了接班人培养，并对杨春雨从小就严格要求，并做出了完善的学业规划。杨春雨从南京大学毕业后，先进入新加坡南洋理工大学进修一年战略管理，然后进入英国伦敦政治经济学院攻读商业硕士。学成归来后，杨忠执先安排儿子去世界500强公司学习，在回到自己的企业，从集团副总做起，再慢慢熟悉，最后才完全放手，退出企业管理。这一整个过程使杨春雨无论从能力上还是经验上都得到了很好的锻炼，让其成为一个合格的接班人，也为顺利传承创造了充分的条件。

（二）五洋集团顺利传承的启示

1. 制定全面的传承计划是顺利传承的必要条件。做好家族企业内部传承必须从接班人从小的教育着手，循序渐进的对其进行培养。如若没有任何规划就直接进行家族企业的传承接班，首先会加剧公司元老与接班人的矛盾；接班人没有充分领会老一届领导者的领导核心内容，也会增加两代人经营理念的冲突，造成公司动荡。因此，制定全面的传承计划是非常必要的。

2. 注重企业文化的传承。企业文化作为企业的灵魂是现代企业最高境界的管理手段。接班人只有吃透吃懂企业文化，才能更好的理解企业管理核心，顺利继承企业。在进行家族企业传承时，各种因素会造成企业内部的不稳定，只有通过企业文化的传承，才可以做到企业核心的顺利交接，振奋团队战斗力，稳定人心。

三、结论

五洋集团通过完善的传承规划，对接班人进行全面的培养，注重企业文化传承等方式顺利的完成了家族企业的传承。这是家族企业在传承过程中需要给予特殊注意的一点。然而，江苏省家族企业为数众多，五洋集团只是一个个例，而且杨春雨极高的素质也是五洋集团顺利传承的重要原因。从总体层面来看，子承父业仍是中国家族企业传承的重要方式，而且中国千百年来子承父业的传统思想也是家族企业传承方式的重要影响因素之一。但是子承父业对接班人要求很高，老一辈管理者也需要全面考虑，计划传承方案。

笔者认为，传承是家族企业发展的命运攸关，对于家族企业未来可持续发展起到至关重要的作用。可是在很多二代往往并不愿意早早接班，而且因为个人能力原因暂时不拥有接班的条件，这个时候，职业经理人可以发挥积极作用。与职业经理人取得沟通，为接班人的进一步培养争取时间，也可以为家族企业传承做好过渡，在为公司创造更大价值的基础上，取得双赢。所以在进行家族企业传承规划时，适当考虑职业经理人，可以为家族企业的长青带来正面作用。

参考文献：

[1]DAmboise， G. and Muldowney， “Management Theory for Small Business： Attempts and Requirements” [M]. Acade-my of Management Review，1988.

[2]应焕红.家族企业的传承风险及其防范机制创新[J].学习论坛，2009（05）.

[3]李新春，何轩，陈文婷.战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究[J].管理世界，2008（10）.

[4]窦军生，李生校.知识基础视角下的家族企业传承[J].浙江经济，2012（04）.

[5]窦军生，李生校.家族企业传承中的继承人选择——知识基础为视角的理论分析[J].现代经济探讨， 2010（04）.

[6]窦军生，李生校，邬家瑛.“家和”真能“万事”兴吗？——基于企业家默会知识代际转移视角的一个实证检验[J].管理世界，2009（01）.

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