加强影视片财务管理的途径分析

何云婷

摘 要：在我国社会经济高速发展的大背景下，人们的生活水平和质量得到了一定的改善和提升，我国居民对物质文化的需要也呈现出日益增加的态势，这样的情况使得影视公司迎来了高速发展的黄金阶段，但是当前大多数影视公司在进行影视片制作的过程中往往忽略了对财务的管理，这样不仅仅会对公司的整体效益造成一定的影响，同时也阻碍了影视行业的健康和可持续发展，因此本文以影视片财务管理存在的问题作为基础，对加强影视片财务管理的途径进行了浅析。

关键词：影视片；财务管理；存在问题；相关途径

中图分类号： J94 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-40-2

0 引言

影视行业属于相对较为特殊的一种文化产业，近年来影视行业得到了快速的发展，影视片的商业性质也日益突出，在这样的情况下影视行业要在激烈的商业和市场竞争中立足并得到快速和全面的发展，就必须做好其财务管理工作，而财务管理作为资本筹资、经营现金流量、资产投资以及利润分配等相关理财管理内容为一体的经济管理手段，其内容是非常复杂的，因此影视公司应该根据自身的财务情况进行科学和有效的管理，以便影视片可以获得最佳的经济效益，实现长期可持续发展。

1 影视片财务管理存在的问题

1.1 缺少有效的财务控制和管理

在对影视片进行财务管理的过程中有效的财务管理和控制是前提，而资金的良性循环是实现财务管理的有效保证，但是大多数影视公司在进行影视制作的过程中缺少有效的财务控制和管理，在影视片的制作过程中演员薪酬、设备道具投资、各种工作人员的费用等问题均没有得到一个有效的控制，不能及时的掌握资金的使用情况，导致财务管理混乱情况的出现，这对有效的影视片财务管理有着一定的影响，也是影视行业可持续发展过程中继续解决的问题之一。

1.2 缺少高素质的财务管理人员

影视行业在目前正处于规模化快速发展的关键性阶段，在这一时期影视公司的财务管理事物是非常复杂的，包含着宣传费用支出、发行收入以及影视片联合投资收益等诸多的内容，这些财务管理内容均需要财务人员进行高精准度和准确度的核算，对财务人员综合素质和专业水平的要求也相对较高，但是在实际的影视公司财务管理部门，财务人员的素质较低，缺少财务核算的能力，而且在进行财务管理的过程中随意性较大，对财务管理的效果造成了一定的影响。

1.3 财务管理体制存在一定不足

在对影视片进行财务管理的过程中大多数影视公司还保留着一种双重结构，大多数公司领导缺少财务管理的知识，并不了解财务管理的流程和关键所在，财务分析报告并不能进行一个有效的掌握，在财务部门提供相应财务报告的过程中大多数领导也只是另行签字，财务分析报告无法执行其应有的职能，这样的财务管理体制是不科学的，不利于影视公司的可持续发展，对影视片制作过程中财务管理质量的提升有着一定的影响和阻碍[1]。

1.4 成本意识以及观念相对淡薄

影视公司在进行影视片制作和发行的过程中需要有较高的资本投入，而影视公司在市场化条件的大背景下已经不可能像以前一样享受无偿使用资金的特权，大多数影视公司制作影视片的过程中均需要自行通过多种途径和渠道进行资金的筹集，这样的情况在無形中就导致了资金成本问题的出现。现在大多数影视公司的资金成本意识依然相对较为单薄，缺少对资金成本科学和合理的预算，如果在制作和发行影视片的过程中经营不善，就会使公司陷入资金困境，不利于影视公司财务管理质量的提升以及自身的更好发展。

2 加强影视片财务管理的途径

2.1 健全财务管理以及控制制度

我国影视片行业的增长速度要比经济的整体增速更快，2001-2007年间影视片复合年增长率在34%左右，而2008-2014年复合年增长率提高至40%，2015年至今影视片行业收入较去年同期增长52%，在这样的影视片行业增长速度下就要求对影视片的财务管理工作进行加强，以便影视片行业的增速可以得到更好的发展。在强化影视片财务管理的过程中首先要做的就是健全财务管理机制和控制制度，保证财务管理工作有章可循，首先财务管理应该公开，每个月或者是每个季度均要将公司的财务情况进行一定的公式，强化对影视片账务管理的减速，避免挪用资金以及三角债等不良财务情况的出现，让不同的财务人员对相关的财务管理内容进行强化管理，将财务责任落实到每一个工作人员的身上，对财务管理有一个更加完善的控制，保证账务核算、登记等可以得到及时和准确的进行[2]。

2.2 提高财务管理人员综合素质

2015年在我国内地上映的34部影视片的累积票房已经超过了143亿，与2014年相比增长了28%左右，这样的影视片票房增长速度使影视片的市场竞争更加的激烈，而在这样激烈的市场竞争中影视公司采用传统的财务管理模式会导致其市场竞争力的降低，因此应该强化影视片的财务管理。影视公司对影视片进行财务管理的过程中财务管理人员素质的高低对财务管理水平有着直接的影响，因此在加强影视片财务管理的过程中提高财务人员的综合素质是非常重要的，影视公司应该加强对财务人员的培训，通过专业的培训来丰富财务管理人员的专业知识，进而提高财务人员的核算能力和财务管理能力，同时影视公司也应该招募一些有影视片财务管理经验的工作人员，继而提高影视片财务管理的水平，对财务管理工作进行有效的强化。

2.3 完善管理并增加财务透明度

根据2009年1月1日起实施的《财政部、国家税务总局关于个人金融商品买卖等营业税若干免税政策的通知》可知影视片的相关营业税政策有了一定的改变，影视片缴纳的营业税应该根据其获得的全部票房收入中取得，同时不得将提取并上缴的国家电影事业发展专项资金从计税营业额中进行扣除，影视片的国家财政纳税额有了一定的增加，因此加强影视片财务管理就显得更加重要。在提高影视片财务管理水平的过程中取得领导的支持与重视也是非常重要的，影视公司领导要认识到影视片财务管理对于公司发展的重要性，召集公司主要领导以及相关的财务管理人员组成一个影视片的财务管理团队，完善管理的制度，同时每一年的财务管理工作计划均有财务管理团队进行统一的规划以及确定，对影视片财务管理工进行科学的指导，在此基础上也要增加财务的透明度，财务报告和计划应该及时的报送，保证财务管理工作质量的有效提升。

2.4 加强成本意识，进行科学管理

2014年中国影视片票房达到296例，其与过去2年相比复合增长率高达32%，远远高于全球水平的6%，而2015年中国影视片的票房已经高达400亿，可见我国影视片票房收入的增长速度是非常快的，因此在进行影视片财务管理额过程中应该进行相应的加强。影视公司在制作和发行影视片的过程中有大额的资金投入，而这些资金大多数来源于各种渠道的筹集，如果没有一个科学、合理的管理很可能因为资金的问题使公司陷入困境，因此影视公司应该对成本意识进行加强，让财务管理人员和各级领导认识到成本的科学管理和有效的控制对公司长期可持续发展的重要意义，在影视片制作前期对资金成本进行科学的和合理的预算，而制作和发行的过程中按照预算对资金进行一个合理的管控，避免资金运用不佳给公司发展造成的不良影响。

3 结语

总而言之，财务管理工作是一项综合性的管理工作，所涉及的内容和方面相对较为广泛，因此在财务管理工作内容日趋复杂的大背景下影视公司应该充分的认识到影视片制作过程中财务管理工作的重要性，健全和完善影视片的采取管理体制和手段，提高财务管理人员的综合素质和业务水平，保证影视公司的财务得到科学、合理和高校的运转，进而促进影视公司的更好发展。

参 考 文 献

[1] 刘宁，夏一丹.加强影视片财务管理的途径分析[J].财经界（学术版），2015（20）：264-265.

[2] 李岚.形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸，2012（21）：176-177.